اس سلسلے میں ایک کتاب بیان کرتی ہے کہ کیسے ایک کمپنی نے کام اور تیاری کیلئے بہترین طریقے سے ترتیب دئے جانے والے منصوبہ‌سازی اور ترقی کے لئے بہترین طریقے کو فروغ دینے کے لئے عملی طریقے وضع کئے ہیں ۔

کمپنی کی دیکھ‌بھال

کمپنی ، ایک وسط صنعت‌کاری کے محکمے ، جن میں کام کی کمی تھی ، اُنہیں بہت زیادہ مشکلات کا سامنا کرنا پڑا اور پیداوار کی فراہمی میں تاخیر شروع ہو گئی ۔

ڈیزائن کے قریب

اس تنظیم نے بہترین عوامل پر مبنی ایک وفاقی طریقہ کار اپنایا جس میں طریقہ کار نقشبندیہ، سولینڈر تجزیہ اور مسلسل بہتری کے حوالے سے کام کرنا شامل تھا۔ان میں اقتصادی سرگرمیوں کا احاطہ کیا گیا تاکہ تفصیلی بصیرت اور خریداری یقینی بنایا جا سکے۔

بہترین کارکردگی

  • Pruces mope:] شیشے اور سرخ رنگوں کی پہچان کے لیے کام کرنے والے کام کے مرکبات۔
  • Settardization: [1] بینکاری کے لیے معیاری عملیاتی طریقہ کار کو فروغ دینا۔
  • Conscription Mecriics: قائم کرنے کے لیے KPIs کو عملی طور پر نگرانی کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔
  • [CLT:1] [حوالہ درکار] تفصیلی جائزہ اور تناظری طریقہ کار۔

نتائج

ان بہترین عوامل کا اطلاق کرنے سے کمپنی نے 20% کے ذریعے معمول کے مطابق معمول کو کم کر دیا، غلطیوں کو کم کر دیا اور وقت کی ادائیگی کی شرح میں بہتری لانے پر بہتری لائی۔