تعمیراتی منصوبوں کو اکثر موسم، وسائل کی فراہمی اور غیر ضروری مسائل کی وجہ سے وقتاً فوقتاً وقتی طور پر پیشگی طور پر پیشگی اہمیت کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ان پیشگی حساب و شمار اور انتظامیہ کے لیے بہتر ہے کہ وہ راستے اور بجٹ کے اندر منصوبے جاری رکھیں۔اس مضمون میں عام طریقے کا جائزہ لیا گیا ہے جو ان کے اطلاق کے لیے استعمال کیے جاتے ہیں اور حقیقی دنیا کی مثالیں فراہم کرتے ہیں۔

تعمیر کے کام کیلئے تیاری

تعمیراتی منصوبوں میں ترقی کے لیے کئی تکنیکیں استعمال کی جاتی ہیں۔جن میں سب سے عام طور پر کرافٹ پی پی ایم (CPM)، ایس-پلر ویس۔ ایس-بیلٹ تجزیہ اور Earred accred Management (EVM)، ہر طریقہ منصوبے کی کارکردگی اور تاخیر کی وجوہات شامل ہیں۔

فریب والی راہ (CPM)

سی پی ایم ان سرگرمیوں کے نظام کی شناخت کرتا ہے جو منصوبے کی میعاد طے کر رہی ہیں۔جس پر تنقیدی راستے کا تعین کیا جا سکتا ہے، پروجیکٹ مینیجر ایسے اخراجات کر سکتے ہیں جو مقررہ وقت پر اثر انداز ہو گا. اگر کریپٹ راہ پر عمل کرنے میں تاخیر ہو جائے تو منصوبہ بندی کی تاریخ اس کے مطابق تبدیلی کرنا ممکن ہے۔

حقیقی-world مثالیں انتظامیہ کی

حالیہ تجارتی تعمیراتی منصوبے میں موسمیاتی تبدیلیوں نے دو ہفتے کی میعادوں کو کم کرنے کے لیے سی پی ایم کو استعمال کرتے ہوئے منصوبہ بندی کے شیڈولز اور حقیقی وسائل کو وقت کی کمی کے لیے تبدیل کر دیا ۔

لذیذ کھانے پینے کی عادات

مؤثر تاخیر میں فعال منصوبہ بندی، واضح رابطہ اور ہوشیاری سے کام لینا شامل ہے. باقاعدہ ترقی کی نگرانی مسائل کی شناخت کرنے میں مدد کرتی ہے. جب فوری طور پر پیش آنے والی، تیز رفتار، غیر فعال یا پھر دوبارہ شروع ہونے والی چیزوں کو کم کر سکتی ہے۔

  • باقاعدہ ترقیاتی تجزیے
  • صاف‌گوئی کے چینل
  • نا منتخب منصوبہ بندی
  • حقیقی حقیقی
  • منصوبہ بندی سافٹ وئیر استعمال کریں