اِس کے علاوہ ، یہ بھی واضح ہے کہ یہ ” خدا کی بادشاہت “ ہے ۔

حالیہ برسوں میں جب ان کی تعداد بہت زیادہ ہو جائے تو اس میں اضافہ ہو جائے گا مگر ان کی کمی اور شدت میں اضافہ ہو جائے گا ۔جب تک بندرگاہوں اور نیم‌گرم موسمیاتی واقعات نہ ہوں ، کمپنیاں غیر ضروری طور پر پیداواری مسائل کا سامنا نہیں کرتیں ، ان حادثات کو اچھی طرح سے حل کرتی ہیں ،

صنعتوں کو دُور کرنے کے لئے کام‌کاج کرنا

۱ : اپنے سُسر کی بنیاد پر تعریف کریں

ایک ذرہ پر لوٹنا -- خاص طور پر ایک علاقہ میں ایک نہایت نہایت خطرناک ہوتا ہے.

۲۔ سٹیج‌جِلد کی انتظامیہ

حفاظتی اسٹاک ایکڑ نہیں ہے بلکہ تمام تر ضروری چیزیں ہیں

3۔ پیداواری پیداوار میں توازن بڑھاتے ہیں۔

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4۔ لیوریج ٹیکنالوجی فار آنندزو یند ویسیب (End ⁇ to ⁇ End Visibility)۔

access-date=, date=, archive-date= (معاونت) ۔

5۔ سوجنر تعلقات اور کولکاتا میں مضبوط کرنا۔

جب آپ کسی ایسے شخص کو بتاتے ہیں جو آپ کو اپنے کام سے بڑا فائدہ پہنچاتا ہے تو آپ کو اِس بات کا یقین ہو جاتا ہے کہ آپ اُس کے ساتھ وقت گزار سکتے ہیں جب آپ کے ساتھ کوئی رابطہ قائم ہو رہا ہے ۔

۶ : عمل‌دخلی خطرات اور منصوبہ‌سازی

ایک با مقصد پیداوار کا نظام ہے جو سمجھ بوجھ سے کام لے رہا ہے ۔

7۔ ایمرجنسی اگیل انفنٹری اور ریپلیشن کے نزدیک واقع ہے۔

روایتی مدتی تجزری نظامات کو نقصاندہ وقت کے دوران کافی نہیں تب بھی استعمال کیا جا سکتا ہے جب مسلسل تجزیے یا منظم نقطہ ماڈلز پر غور کرنے سے متعلقہ ایک اور طریقہ کار استعمال کیا جا تا ہے ایک اور طریقہ کار استعمال کرنا [VLT] پر منحصر ہے. [VET]) کے لیے اہم مواد استعمال کرنا اور اس میں استعمال کرنا ] : "خطرناک حد تک استعمال کرنا صرف اُس وقت کے لیے ہوتا ہے جب یہ توازن کو ختم کرنا ہو رہا ہو رہا ہو گا.

طویل عرصے کیلئے ایک غیرمعمولی پیداواری نظام بنانا

انفرادی تناظروں کے علاوہ کمپنیاں ایسی ثقافت کی ضرورت رکھتی ہیں جو پہلے سے زیادہ پائیدار ہو ۔ اس میں آمدنی ، پیداواری منصوبہ بندی اور لاجست کے درمیان سیلو توڑ دینا شامل ہے ۔ کراس-فکشنل بحران کی ٹیموں کو باقاعدگی سے ملنا چاہئے تاکہ خطرہ پیدا ہو سکے اور تازہ کاری کے منصوبوں کو جانچنے کے لئے

ایک اور طویل ترین حکمت عملی Adopt "Aq ⁇ in ⁇ cas" کے ساتھ ذہن نشین کرنا ہے " منطق وقت" اصول . جب کہ پروتو پرونٹنگ ضائع کر دیتا ہے، صنعتوں کو کم کر سکتا ہے.

تجارتی ماہرانہ اور صنعت‌کاری بین‌الاقوامی ترقی‌پسندانہ کام

کسی کمپنی کو فراہمی کی فراہمی کے خطرات کو حل کرنے کے لئے صرف کرنا ہے. صنعت شراکتیں، ، [McKinsey Research on rankey]، اور Gartner کی فراہمی کی لیبارٹری [f] میں قیمتی فریم ورک اور بہترین کارکردگی فراہم کر سکتے ہیں۔

کُنَّا

جدید کاروباری میدانوں کی ایک مستقل خصوصیت ہے.

پیداوار میں خطرناک کارکردگی پر مزید پڑھائی کے لئے [FORld Economic Forum کے وسائل فراہم کرنے پر ] عالمی پیمانے پر بہتر کارکردگی پر اضافی نقطہ نظر فراہم کرتے ہیں ۔