قياس أثر 5 عمليات على الإنتاج عبر الزمن وحساب التكاليف

ومن شأن تنفيذ منهجية 5S أن يحسن كثيرا كفاءة التصنيع عن طريق الحد من النفايات وتحسين تدفقات العمل إلى أقصى حد، ويشمل قياس أثرها تحليل التغيرات في وقت الإنتاج وتكاليفه قبل التنفيذ وبعده.

فهم 5S وأهدافها

5S is a workplace organization method originating from Japan, focusing on five principles: Sort, Set in order, Shine, Standardize, and Sustain, Its primary goal is to create a clean, organized, and efficient work environment.

قياس وفورات الوقت

ويشمل قياس الوقت تسجيل مدة المهام أو العمليات المحددة قبل تنفيذ عملية التقييم وبعده، وتشمل القياسات المشتركة وقت الدورة، والوقت المحدد، والوقت الإجمالي للإنتاج، وتشير التخفيضات في هذه المجالات إلى تحسن الكفاءة.

حساب خفض التكاليف

وينظر تحليل التكاليف في مجالات العمل، والمناولة المادية، وخفض النفايات، ويمكن للمنظمات، من خلال إجراء تخفيضات كمية في هذه المجالات، أن تحدد الفوائد المالية لخمسة س. فعلى سبيل المثال، يقل الوقت الذي يستغرقه البحث عن الأدوات، مما يقلل من تكاليف العمل.

قياسات العينات للتقييم

• متوسط وقت إنجاز المهمة
• التخفيض في الوقت المناسب
• انخفاض النفايات المادية
• وفورات تكاليف العمل
• التكلفة الإجمالية للإنتاج