আজকের দ্রুত গতিতে চলা প্রকল্প পরিবেশকে সামনে নিয়ে আসা, সাফল্য লাভের জন্য ঝুঁকি গ্রহণ করা এবং তা পরিচালনা করার ক্ষমতা গুরুত্বপূর্ণ।

ঝুঁকিগুলো বুঝতে পারা

ঝুঁকি শুধু ইটের দাগ থেকে বাঁচার বিষয় নয়; এটা একটা প্রকল্পের বৃহত্তর প্রাকৃতিক দৃশ্যকে উপলব্ধি করা।

অভিশংসক বিশ্লেষণের গুরুত্ব

ঝুঁকি নিয়ে সম্ভাব্য বিশ্লেষণের সাথে তারা উপাদানের উপাদানের মাধ্যমে সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করতে পারে।

  • তথ্য থেকে সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে।
  • একটি অনুমান দ্বারা উন্নত রিসোর্স ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন।
  • ( পড়ুন, মথি ২৪: ১৪.)
  • প্রত্যাশিত খরচ এবং বিলম্বের হার বেড়ে গেছে।

প্রজেক্টস এ ঝুঁকিপূর্ণ চিন্তা

এর মধ্যে নীচের পদক্ষেপগুলোও অন্তর্ভুক্ত:

  • [[FLT] ঝুঁকিগুলো সমাধান:[FFLT] দলের সদস্যদের কাছ থেকে পাওয়া ইনপুট এবং ঝুঁকি চিহ্নিত করার জন্য রাখা হবে ।
  • [[F] এ্যনালিজ বিপদ:[FLT] এভারোএল:
  • [[F] Defliverse to preydectation কৌশল:[FLT] উপস্থিত হওয়ার আগে পর্যন্ত উচ্চ-মুখী ঝুঁকিগুলো নিয়ে পরিকল্পনা করুন ।
  • [[F] পর্যবেক্ষণ ও পর্যালোচনা:[FLTR] [FLT] এই প্রকল্পের মধ্যে অবিরামভাবে ট্র্যাকের ঝুঁকি এবং প্রয়োজনীয় কৌশলগুলো সমন্বয় করতে পারে ।

ঝুঁকি বিশ্লেষণের জন্য টুল এবং টেকনিক

ঝুঁকিপূর্ণ বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ায় বিভিন্ন পদ্ধতি ও কৌশল সাহায্য করতে পারে ।

  • [[FLT] বিশ্লেষণ:[[FO][FLT] শক্তি, দুর্বলতা, এবং এই প্রকল্পের সাথে জড়িত হুমকিগুলো।
  • [[FLT]RONECT...][FLT] তাদের সম্ভাবনা ও প্রভাবের উপর ভিত্তি করে ঝুঁকির একটি চিত্র প্রদর্শন করা হয়।
  • [[FLT] ঝড়ing সেশন:[FFLT] সম্ভাব্য ঝুঁকি এবং সমাধান উন্মোচনের জন্য কোবি বিনিময় আলোচনার সাথে সহযোগিতামূলক আলোচনা চলছে ।
  • [[FLT] এক্সপার্ট:[FLT] প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রে অভিজ্ঞ পেশাদারদের কাছ থেকে অন্তর্দৃষ্টি লাভ করা ।

ঝুঁকি নিয়ে গবেষণা

এই দুটি মামলার গবেষণা, যা গুরুত্বের উপর জোর দেয়:

কেস স্টাডি ১: নির্মাণ প্রকল্প

ঝুঁকি নেওয়ার কারণে একটা নির্মাণ কোম্পানি বেশ দেরি করে ফেলেছিল ।

কেস স্টাডি ২: সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট

একটি সফটওয়্যার উন্নয়ন দল ক্ষেত্র নিয়ে লড়াই করেছে, যার ফলে সময়সীমা কমে আসার সময় কোন শেষ নেই। ঝুঁকিতে তারা মনে করে যে প্রকল্পের গতি এবং পরিবর্তনের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণের মূল ঝুঁকি চিহ্নিত করেছে।

ঝুঁকি নিয়ে চিন্তা করার ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতাগুলো

ঝুঁকি থাকা সত্ত্বেও, বিভিন্ন সমস্যা থাকা সত্ত্বেও, এটা অনেক উপকার নিয়ে আসে না ।

  • [[[F] উপলব্ধি] উপলব্ধির শেষ:[FFLT] দলের সদস্যরা ঝুঁকি বিশ্লেষণের গুরুত্ব পুরোপুরিভাবে বুঝতে পারে না ।
  • [[[F] পরিবর্তন করতে] পরিবর্তিত হওয়ার জন্য পুনঃস্থাপিত করুন:[FLTR] কিছু কিছু নতুন পদ্ধতি বা যন্ত্র গ্রহণ করার ক্ষেত্রে কিছুটা দ্বিধা বোধ করে ।
  • [[FLT] পুনঃলিখনযোগ্য সীমা: [FRECT] সীমা: 1] এবং বাজেটের সীমা নির্ধারণের ক্ষেত্রে সর্বোচ্চ ঝুঁকি থাকতে পারে ।
  • [[[F] ঝুঁকিগুলোর সমষ্টি:[[F][FLT] কিছু ঝুঁকিকে সঠিকভাবে শনাক্ত করা বা সংশোধন করা কঠিন হতে পারে ।

অন্তর্ভুক্ত

ঝুঁকি নিয়ে চিন্তা করা হচ্ছে একটি কার্যকর প্রকল্প ব্যবস্থাপনার একটি অপরিহার্য অংশ।