প্রকল্প ব্যবস্থাপনার সময় দেরি হওয়ার সময় দেরি না হওয়া খুব সাধারণ চ্যালেঞ্জ, যা কিনা পুরো সময়ের কাজ এবং সাফল্যের উপর প্রভাব ফেলতে পারে।

পূর্বনির্দিষ্ট আলোর প্রভাব গণনা করা হচ্ছে

প্রজেক্ট কীভাবে প্রভাব ফেলবে তা নির্ধারণ করতে হবে নির্ধারণ করতে হবে যে, এই গুরুত্বপূর্ণ পথ বিশ্লেষণ করা গুরুত্বপূর্ণ- এই কাজের ধারা, যা কিনা এই প্রকল্পের সময়কাল নির্ধারণ করে। জটিল কাজ সরাসরি সময়ের দিকে এগিয়ে যাওয়ার যে কোন বিলম্ব সরাসরি সময় নির্ধারণ করে।

একটি সাধারণ পদ্ধতিটি যে সুনির্দিষ্ট দূরত্বের হার হিসাব করা হবে:

[[F] সমাপ্তির তারিখের পরে][0]

প্রজেক্ট ম্যানেজাররা বাস্তব সময়ে ট্র্যাকিং সময় বিলম্ব করবে এবং হালনাগাদ কাজের সময় অনুসারে আপডেট করবে। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সফটওয়্যার ব্যবহার করে প্রভাব বিস্তার করতে পারে এবং যে কাজ সবচেয়ে বেশী ক্ষতিগ্রস্ত হয় তা বুঝতে সাহায্য করতে পারে।

MTANG সময়ে কৌশল

দেরি করার সঙ্গে সক্রিয় পরিকল্পনা ও কর্মশক্তি জড়িত ।

  • [[FLT] Regret Regre Regrion[[FLT] জটিল কাজের জন্য অতিরিক্ত সম্পদের প্রয়োজন হয়।
  • [[[F] নির্ভরতার সম্পূর্ণ উন্নতি সাধন করা হচ্ছে: coRO [FLT] সম্পূর্ণ /FLT] কর্ম পুনরায় লোড করতে দেরী করা প্রয়োজন।
  • [[F] বাফার যোগ করা হচ্ছে:[[F]] ইনফর্মিং বাফার [FLT] অতিরিক্ত অতিরিক্ত বিলম্বের জন্য তালিকা] ।
  • [[[F] CLAY [F] স্পষ্টভাবে চিহ্নিতকরণ:[FLT] বিলম্ব এবং সংশোধন সময়ের সীমা নির্ধারণের বিষয়ে সচেতন থাকুন ।
  • [[[F]] কর্ম:[FLT] উচ্চ পর্যায়ের কাজের ওপর ফোকাস [FLT] প্রধান কী কী সম্পন্ন করা হবে তা নিশ্চিত করতে যে কী (L) পাওয়া যাবে ।

আবর্তন ও পরিচালনা ব্যবস্থা

অবিরাম পর্যবেক্ষণ প্রকল্প পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থাপকরা দ্রুত বিলম্বের সময় শনাক্ত করতে এবং দ্রুত পদক্ষেপ নিতে পারে।