Table of Contents
বড় মাপের সফটওয়্যার প্রকল্পে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন একটি সাধারণ চ্যালেঞ্জ। এই পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ করা, ব্যয় কমাতে, খরচ কমাতে এবং তা নিশ্চিত করতে সক্ষম। এই প্রবন্ধটি একটি জটিল প্রকল্প চলাকালীন সময়ে একটি গুরুত্বপূর্ণ সফটওয়্যার উন্নয়ন কোম্পানি কিভাবে পরিবর্তন আনতে পারে সে সম্পর্কে গবেষণা করছে তা ব্যাখ্যা করে।
প্রজেক্টের পটভূমি
এই প্রকল্পের সাথে যুক্ত হয়েছে একটি বহুমাত্রিক প্রতিষ্ঠানের (রিপি) একটি বিশাল বাণিজ্য পরিকল্পনা, যার মধ্যে রয়েছে অর্থ, মানব সম্পদ, এবং চেইন ব্যবস্থাপনার জন্য মডিউল এবং সরবরাহ করা।
চ্যালেঞ্জ মুখোমুখি
উন্নয়নের সময়, ঝুঁকির কারণে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন আনা হয়েছে। নিরাপত্তা ব্যবস্থা এবং ব্যবহারকারীদের ইন্টারফেস আপডেটের মধ্যে উপস্থিত বিভিন্ন পরিবর্তন ও ব্যবহারকারীদের তথ্য পরিবর্তন করার অনুরোধ জানানো হয়েছে। প্রধান চ্যালেঞ্জগুলো হলো, প্রজেক্ট টাইমলাইন ব্যবস্থা বজায় রাখার এবং দলগত পরিবর্তনের বিষয়টি নিশ্চিত করা।
ব্যবস্থাপনার জন্য কৌশল
- [[F]] connet.0:[FO][FLT] দল প্রয়োজনীয় চাহিদা পূরণ করতে মোসকোডাব্লিউ ব্যবহার করে, তা না হলে তা থাকতে হবে এবং থাকবে না ।
- [[[F] SOT] SITRE:[FREL] নিয়মিত সভার নিয়ম গুলির প্রয়োজন স্পষ্টভাবে বুঝতে পারা এবং পরিবর্তন করা হয়েছে।
- [[[[]] [[0]] কন্ট্রোল কন্ট্রোল প্রক্রিয়া:[[[F]][FLT]] একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া স্থাপন করা হয়েছে, অনুমোদন, অথবা অনুরোধ পরিবর্তন করা, যা তাদের গতি, পরিকল্পনা এবং সম্পদের ওপর ভিত্তি করে ।
- [[[F] আন-ইনস্টলকরণ:[[F][FLT] ছোট আকারে বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য উদ্ধার করা হয়, যা সম্পূর্ণ প্রজেক্টকে বিরক্ত না করে প্রতিক্রিয়া এবং এর রদবদলের অনুমতি প্রদান করে।
আয়
কাঠামোগত পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কৌশল প্রয়োগের মাধ্যমে, প্রকল্প দল খুব কম প্রয়োজনের সাথে সফলভাবে সমন্বয় সাধন করেছে । এই প্রকল্পটি সময় এবং বাজেটের মধ্যে, ক্লায়েন্টের প্রয়োজনের মূল প্রয়োজনের মধ্যে দিয়ে সভা করা হয়েছে, যেখানে প্রয়োজনের মান উন্নত করা প্রয়োজন।