যদিও এই বিষয়টি অনুমান করা হয় যে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের একটি জটিল দিক, ব্যয় হিসাব করা এবং প্রয়োজনীয় ব্যয়ের হিসাব বরাদ্দ করতে সাহায্য করা, কিন্তু ব্যয়ের হার কমে যাওয়া, প্রকল্প বিলম্ব এবং এমনকি ব্যর্থতার ক্ষেত্রে ব্যর্থতার কারণ হতে পারে।

আনুমানিক ব্যর্থতার উদাহরণগুলো

একটি উল্লেখযোগ্য উদাহরণ হচ্ছে ডেনভার ইন্টারন্যাশনালের অটোগ্রাফ রিপাব্লিকেশন সিস্টেম।

ভুল বোঝাবুঝির কারণ

বেশ কয়েকটি বিষয় ভুল পরিমাণের জন্য দায়ী, যার মধ্যে রয়েছে:

  • [[F] [FLT] [F] পক্ষপাতিত্ব:[FLT] ঝুঁকি ও জটিলতার নিচে ।
  • [[F] সম্পূর্ণভাবে ক্ষেত্র:[FLT][FLT] অনুপস্থিত [FLT] অনুপস্থিতFO কী প্রয়োজন নেই।
  • [[FLT] ঐতিহাসিক তথ্য:[FLT]] হিসাব সম্বন্ধে তথ্য জানানোর জন্য পর্যাপ্ত তথ্য অনুপস্থিত ।
  • [[FLT] ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা:[FLTR] সম্ভাব্য সমস্যা উপেক্ষা করা হবে ।

শিক্ষা

এই ধরনের পরিবর্তনগুলোকে সংশোধন করার জন্য বিভিন্ন সংগঠনকে সর্বোত্তম উপায় যেমন, পুঙ্খানুপুঙ্খ বর্ণনা, ঐতিহাসিক তথ্য ব্যবহার এবং এর অভিজ্ঞতার মাধ্যমে এবং অভিজ্ঞতার সঙ্গে জড়িত সর্বোত্তম বিষয়গুলো গ্রহণ করতে হবে ।