Table of Contents
প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা (ওসিএম) এবং ক্রমাগত উন্নতির ক্ষেত্রে দুটি নিয়ম হচ্ছে, যখন সঠিকভাবে কাজ করা, কার্যকরভাবে কাজ করা, কার্যকরভাবে কাজ করা, ড্রাইভ স্থায়ীভাবে কাজ করা, যদিও অনেক সংস্থা এই প্রক্রিয়াকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে।
প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন বুঝতে পারার ব্যবস্থা
প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হচ্ছে ব্যক্তি, দল এবং সমগ্র সংস্থা একটি নির্দিষ্ট দেশের জন্য বর্তমান অবস্থা থেকে একটি নির্দিষ্ট করে এগিয়ে যাওয়ার একটি পদ্ধতি। এটি একটি নির্দিষ্ট ঘটনা নয়, একটি চলমান প্রক্রিয়া যা পরিবর্তন- মূল্যবোধ, আচরণ এবং মানসিকতার সাথে যুক্ত। OCROFP:LY [F] sep::::: [F]]] prov [F]], provides, proved thatsps], prop::::::::::::: [F] prov.vial-propsph]], provial-prov.
এর মূল লক্ষ্য হচ্ছে, ওসিএম প্রতিরোধ, প্রতিশ্রুতি তৈরি করা এবং প্রতিদিনের রুটিনে কাজ করার নতুন উপায় বের করা।
OCM এবং অবিরাম উন্নতির মধ্যে বিষম সংযোগ
তবে, এই পদ্ধতিগুলো প্রায়শই পরিবর্তন করতে প্রযুক্তিগত সমস্যাকে সমাধান করার উপায় হিসেবে ব্যবহার করে থাকে। বাস্তবতা হচ্ছে, প্রতিটি গতিকে প্রতিনিধিত্ব করে, যা মানুষের কাছে অজানা এবং অসাংস্কৃতিকতার মধ্যে থেকে যায় না।
যখন অসিএম ক্রমাগত উন্নয়নের প্রচেষ্টা, সংগঠন উচ্চ দত্তকের হার, দ্রুত প্রয়োগের হার এবং দীর্ঘ সময় ধরে চলতে দেখে, এমনকি সব থেকে জটিল প্রক্রিয়াও কর্মচারী দ্বারা ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে, বিভ্রান্তি, অথবা সক্রিয় শাসনের মধ্যে ভারসাম্য তৈরি করতে পারে। দুই ধরনের নিয়মে স্ব-নির্ণোদিত পরিবর্তন, এবং ভবিষ্যৎ-এ উন্নতির ক্ষেত্রে এক সফল পরিবর্তন আনে, যা ভবিষ্যৎে রূপান্তরের ক্ষেত্রে দ্রুত পরিবর্তন ঘটাবে।
পরিবর্তন প্রতিরোধ করা
সাধারণ সূত্রগুলোর মধ্যে রয়েছে কাজের ক্ষতি, নেতৃত্বের উপর আস্থা হারিয়ে যাওয়া, নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে যাওয়া বা কেবল নতুন দক্ষতা অর্জনের অস্বস্তি অনুভব করা, অথবা কেবল নতুন দক্ষতা অর্জনের অভাব উপলব্ধি করা। OCPRE-এর মাধ্যমে এই সমস্ত উদ্বেগ এবং ঠিকানাকে চিহ্নিত করা যায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন মানের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা, এবং এর ফলে শহরের গতি বৃদ্ধি করা সম্ভব হবে।
এক পরিষ্কার - পরিচ্ছন্নতা গড়ে তোলা
অসএম একটি সংগঠনকে ক্রমাগত উন্নতির ক্ষেত্রে একটি সংস্কৃতির উপর পরিণত করার ক্ষেত্রে সাহায্য করছে। সংস্কৃতি কোন পরিবর্তন আনে না। এটি একই ধরনের আচরণ, মূল্যবোধ, এবং দৃশ্যমান নেতৃত্বের মধ্যে দিয়ে বিস্তৃত মূল্যবোধের পরিবর্তন, যেমন প্রাথমিক আচরণ, এবং ক্ষুদ্র আচরণ, এবং ক্ষুদ্র আকারের সংগঠনের উন্নয়নের ক্ষেত্রে অবদান রাখে।
যে - মূল কারণকে প্রভাব বিস্তার করে
নিচের বিষয়গুলো বার বার সনাক্ত করা হয়েছে ওসিএম-ডিভিএন-এর উন্নতির ক্ষেত্রে যে সমালোচনার সৃষ্টি হয়েছে, তার কারণ হিসেবে।
নেতাত্বের সঙ্গে জড়িত
সকল স্তরের নেতাদের অবশ্যই সক্রিয়ভাবে স্পন্সর এবং আদর্শে পরিবর্তন আনতে হবে।
যোগাযোগ ব্যবস্থা
পরিষ্কার, স্বচ্ছ, এবং নিয়মিত যোগাযোগ মাধ্যমে আশা দূর করা যায় এবং গুজব দূর করা হয়। এই পরিবর্তনের পেছনে “কেন” কথা বলা হয় এবং “কি” তা অর্জন করা যাবে। দুটি দূরত্ব যোগাযোগ একই রকম গুরুত্বপূর্ণ: কর্মীদের প্রশ্ন করা প্রয়োজন, কণ্ঠস্বর, মতামত এবং প্রতিরোধকে উপেক্ষা করা প্রয়োজন।
চাকরি
মানুষ যা তৈরি করতে সাহায্য করে, তা হচ্ছে নকশার শুরুতে এবং মালিকানা বৃদ্ধির ক্ষেত্রে উন্নয়নের ক্ষেত্রে কর্মীদের সাহায্য করা এবং এর প্রয়োগের ক্ষেত্রে উন্নতির ক্ষেত্রে এগিয়ে যাওয়া, যেমন ক্রস-ইন সেন্টার ফর কনফিট বা পরামর্শ ব্যবস্থা তৈরি করা, সামনের ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে কাজ করা এবং পরিবর্তন আনার পরিবর্তে, উন্নয়নের ক্ষেত্রে দক্ষ হয়ে ওঠার জন্য কর্মচারীদের সাহায্য করা।
প্রশিক্ষণ এবং সমর্থন
প্রতিযোগিতা করার অভাব প্রতিরোধের একটি প্রধান উৎস। নতুন প্রক্রিয়া এবং পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে উভয় ক্ষেত্রেই-যে সমস্ত কর্মী দক্ষতা এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে কাজ করে, তাদের প্রতি সমর্থন বৃদ্ধি করে।
পর্যবেক্ষণ ও আবর্তন
অবিরাম উন্নতির জন্য ক্রমাগত পরিমাপ প্রয়োজন। কি কাজ করছে এবং কি কি করছে সে বিষয়ে উন্নতির লক্ষ্য রয়েছে এবং কি কি না তা দেখার জন্য কি কি করা প্রয়োজন তা দেখার জন্য নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রদর্শন করা প্রয়োজন। নিয়মিত প্রতিক্রিয়ামূলক প্রতিক্রিয়াগুলো দ্রুত এবং ইতিবাচক আচরণকে তুলে ধরে।
অবিরাম উন্নত মানের ব্যবস্থাপনার কৌশল
একটি ধারাবাহিক প্রেক্ষাপটে ওসিএমকে ক্রমাগত উন্নতির আহ্বান জানানো হয়েছে, যা পদ্ধতিগতভাবে করা হয়েছে।
ভিসন এবং বিজনেস কেসকে পরিষ্কার করুন
( ১ করিন্থীয় ১০: ৩১) এই ধারণা অবশ্যই ক্রমাগত ও শক্তিশালী নেতৃত্বের মাধ্যমে পরিচালিত হতে হবে এবং নেতৃত্ব দেওয়ার মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়ার মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়ার মাধ্যমে নির্দেশনা প্রদান করতে হবে ।
পার্টিশন পরিচালনা করুন
সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর পরিবর্তন খুব গুরুত্বপূর্ণ। OCM এর সদস্য বা দলকে উৎসর্গকৃত একটি পরিবর্তন--গণতান্ত্রিক নীতি---এ অন্তর্ভুক্ত করা- এ সকল কিছু থেকে এই বিষয়টি নিশ্চিত করা যে মানব উন্নয়নের দিক প্রযুক্তিগত দিক থেকে পরিবর্তন লাভ করা, প্রশিক্ষণ, অনুশীলন, অনুশীলন এবং জীবন যাত্রার ঝুঁকি গ্রহণের ক্ষেত্রে একই রকম ঝুঁকি গ্রহণ করে।
নিয়মিত যোগাযোগ করুন এবং একাধিক চ্যানেল দ্বারা
একটি ঘোষণা যথেষ্ট নয়। যোগাযোগ ব্যবস্থা যথেষ্ট নয়।
শুধুমাত্র-in-T প্রশিক্ষণ
প্রশিক্ষণ গ্রহণ করা খুব তাড়াতাড়ি ভুলে যাওয়া হয়; প্রশিক্ষণ দেওয়া অনেক দেরি করে দেয়।
সাফল্য লাভ করুন এবং ব্যর্থতা থেকে শিখুন
সাধারণ স্বীকৃতি, দল বা সাধারণ ধন্যবাদের পুরস্কার, যা কিনা অনেক পথ পাড়ি দিতে পারে, তা অর্জন করা, এবং তা উদযাপন করা, এবং তা উদযাপন করা, এবং তা উদযাপন করা, এবং তা উদযাপন করা, যা কিনা ক্ষুদ্রদের জন্য এক অর্জন, এবং তা আরো শক্তিশালী অর্জন করা, এবং তা উদযাপন করা, যা কিনা পরিবর্তনকে আরো শক্তিশালী করে, এবং তা আরো শক্তিশালী করে তোলে।
উন্নয়ন উদ্যোগগুলোর উপর OCM এর প্রভাবকে প্রভাবিত করা
কিন্তু, বেশ কিছু মেট্রিক ক্রমাগত সাফল্য অর্জনের উপর প্রভাব ফেলতে সাহায্য করতে পারে:
- [[F][FLT] - এর সর্বনিম্ন হার[FLT] - প্রতিন্স- এর মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে নতুন প্রক্রিয়া অথবা টুল ব্যবহার করে কর্মচারীদের শতাংশ] ।
- [[[F] [F]] [FLT] - এর মাধ্যমে] — কিভাবে দ্রুত কর্মচারীরা প্রশিক্ষণ দিতে পারে?
- [[FLT] পরিতৃপ্তি এবং বাগদত্তা স্কোর [FLT] - জরিপ এর উপাত্ত যা পরিবর্তনের প্রতি আবেগ প্রকাশ করে।
- [[[F] প্রজেক্ট টাইম- আউটলাইন সেনজ টাইম- আউট টাইম- আউট [FLT] - OCM কাজগুলো নির্ধারিত সময়ের মধ্যে উন্নতির প্রকল্প বজায় রাখবে কিনা।
- [[FLT] স্ব-সফ্টর মেট্রিক [FLT] - > - > অপশনস নির্ধারণ করে যে, উন্নতি ৬ বা ১২ মাস পর স্থির থাকবে কি না ।
প্রোসিচ-এর গবেষণা অনুসারে প্রসিকিউটর ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে এই ধরনের মেট্রিকের প্রয়োগের হার বৃদ্ধি, মান বৃদ্ধি, মান উন্নয়ন, মূল্য বৃদ্ধি, মূল্য বৃদ্ধি, মূল্য কমিয়ে আনা-এর ক্ষেত্রে এক জোরালো মামলা, যা কিনা কিনা কিনা কিনা কিনা এই সমস্ত পণ্য ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে ছয়বার, অথবা তার চেয়ে ছয় গুণ বেশী, অথবা এই সমস্ত পণ্য ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে এই সমস্ত পণ্যের ক্ষেত্রে এই সমস্ত পণ্যের মান বজায় রাখার ক্ষেত্রে এবং একই সাথে অসাধিকার প্রয়োগের ক্ষেত্রে তা বজায় রাখা, যা কিনা এই সমস্ত পণ্য ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে এবং অসোন্নয়নের মান বজায় রাখার ক্ষেত্রে ক্রমাগত উন্নয়নের ক্ষেত্রে এক প্রভাব তৈরী করা, এবং একই সাথে তা বজায় রাখার ক্ষেত্রে এই সমস্ত উপাদানের ক্ষেত্রে তা বজায় রাখা, এবং অসাত্বকে ক্রমাগত উন্নয়নের ক্ষেত্রে তা অর্জনের ক্ষেত্রে দ্রুত উন্নয়নের ক্ষেত্রে তা অর্জনের ক্ষেত্রে তা অর্জন করা, এবং অসোন্তষণ নির্মাণ করা, যা অসোচ্ছল লাভ করা, এবং OCM-এর ক্ষেত্রে তা অর্জন করা, এবং OCREDRED এর ক্ষেত্রে তা অর্জনের ক্ষেত্রে তা করা, OM-এর ক্ষেত্রে তা অর্জন করা, এবং OM-এর ক্ষেত্রে তা অর্জন করা, এবং OM-এর ক্ষেত্রে তা হচ্ছে, এবং এর জন্য ব্যয়ের ক্ষেত্রে তা হচ্ছে, যা করা, এবং O
অন্তর্ভুক্ত
প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কোন বিশেষ কাজের নয়; এটা ক্রমাগত উন্নতির এক মৌলিক উপায়। পরিবর্তনের জন্য মানুষের দিককে উপস্থাপন করে- নেতৃত্ব, পরিষ্কার যোগাযোগ, কর্মচারীতা, প্রশিক্ষণ এবং ধারাবাহিক পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে- অথবা কার্যকর প্রচেষ্টা, এবং পরিবর্তনকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া, এবং একই সাথে অসাঞ্চলগত প্রচেষ্টাকে স্থায়ীভাবে পরিবর্তন করা, এবং একই সাথে তা করা, এবং একই সাথে এর ফলে তা এক ধাপের মধ্যে দিয়ে পরিবর্তন আনা সম্ভব হয়।