আনুমানিক অনুমান হচ্ছে যে, প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে একটি জটিল দক্ষতা রয়েছে, যার মাধ্যমে দল কাজের সঙ্গে যুক্ত সময় এবং ব্যয় সম্বন্ধে ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে ।

আনুমানিকতার গুরুত্ব বুঝতে পারা

বেশ কিছু কারণে অনুমান করা গুরুত্বপূর্ণ:

  • [[FLT] রি-সোর্স ম্যানেজমেন্ট:[FLT] সকল সকল কাজের জন্য সঠিক রিসোর্সের সাহায্য প্রদান করা হবে।
  • [[F] অনুমান:[FLT] সঠিক বাজেট ও আর্থিক পূর্বাভাস তৈরির জন্য সাহায্য
  • [[F] টাইমলাইনের উন্নয়ন:[FLT] [FLT] এর অনুরূপ প্রকল্পগুলোর জন্য বাস্তবসম্মত সময়সীমা নির্ধারণ করতে আসা আসা আসা আসামি: ১. ১]
  • [[FLT] রিসক ম্যানেজমেন্ট:[[FFLT] সময় এবং ব্যয়ের সঙ্গে যুক্ত সম্ভাব্য ঝুঁকিকে আরও বৃদ্ধি করে ।

সাধারণ অনুমান টেকনেটিকস

এতে বেশ কিছু কৌশল আছে যা দিয়ে প্রত্যেক ব্যক্তি নিজস্ব সুবিধা এবং অ্যাপ্লিকেশন ব্যবহার করে:

  • [[[F] অভিলিখন] [FLT] সেই সমস্ত ব্যক্তির অভিজ্ঞতার ওপর ভিত্তি করে, যারা একই প্রকল্পে কাজ করেছে ।
  • [[F] AFRV::[FLT] বর্তমান পরিসংখ্যান সম্পর্কে তথ্য জানানোর জন্য পূর্ববর্তী প্রকল্প থেকে ঐতিহাসিক তথ্য ব্যবহার করুন ।
  • [[FLT] PRIV:[[FFLT] ব্যয় ও মেয়াদের মধ্যে পরিসংখ্যানগত সম্পর্ক প্রয়োগ করে পরিসংখ্যানগত সম্পর্কগুলো প্রয়োগ করুন ।
  • [[[F] নিম্নের] নিম্নের পরিমাণ গণনা করা হবে:[FFLT] ক্ষুদ্র অংশ হতে কাজগুলো ভেঙে ফেলা এবং প্রত্যেক জনকেই আলাদা করে ।
  • [[[F] অনুমান করা হচ্ছে: [[F] আশাবাদী, হতাশা এবং সবচেয়ে সম্ভবত ধারণা অনুসারে একটি গড় গড় আয়ুর বর্ণনা করা যেতে পারে ।

অভিজ্ঞ বিচার

( হিতোপদেশ ৩: ৫) অভিজ্ঞ বিচার - আলোচনাগুলো সেই একই প্রকল্পে ব্যক্তিদের সঙ্গে গভীর অভিজ্ঞতার সঙ্গে পরামর্শ দেয় ।

আনুমানিক আনুমানিক মাপ

এই কৌশলটি বর্তমান প্রকল্পের সময় ও ব্যয় হিসাব করার জন্য পূর্ববর্তী প্রকল্প থেকে তথ্য ব্যবহার করে। বর্তমান প্রকল্পটির অনুরূপ এবং জটিলতার কারণে এটি দ্রুত এবং যুক্তিযুক্তভাবে অনুমান করতে পারে।

পরামিতি অনুমান

উদাহরণস্বরূপ, যদি একটা প্রকল্প ১,০০০ লাইনের প্রতিটা কোডের জন্য ১০০ ঘন্টা সময় লাগে, তাহলে এই অনুপাত দিয়ে ৫,০০০ লাইনের কোড কোড কোডের জন্য সময় বের করতে হবে ।

নীচে- বাঁদিকে

ব- অনুমান করা যায় যে প্রকল্পের কাজ বিস্তারিত ভাবে ভেঙ্গে ফেলা প্রয়োজন। প্রতিটি কাজ হিসাব অনুযায়ী, এবং সকল হিসাব অনুযায়ী একটি সম্পূর্ণ প্রকল্প নির্ধারণ করা হয়েছে। এই পদ্ধতি হচ্ছে সময়ানুবর্তিতা কিন্তু যথেষ্ট ফলাফল প্রদান করা সম্ভব।

তিনটি পয়েন্টারের গতি

তিনটি অনুমানগত কৌশল প্রতিটি কাজের জন্য তিনটি দৃশ্য বিবেচনা করে: সবচেয়ে সেরা দৃশ্য, সবচেয়ে খারাপ দৃশ্য এবং সবচেয়ে সম্ভাব্য দৃশ্য। এই পদ্ধতি অনিশ্চয়তার ক্ষেত্রে সাহায্য করে এবং সম্ভাব্য ফলাফলের একটি নির্দিষ্ট বর্ণনা প্রদান করে।

গুণটি আনুমানিক তাপমাত্রার পরিমাণ অনুমান করা যায়

বেশ কয়েকটি বিষয় অনুমানের মাত্রাকে প্রভাবিত করতে পারে:

  • [[[F] প্রজেক্ট পারমাণবিক ভর:[FLT] আরও জটিল প্রকল্পগুলো সঠিকভাবে গণনা করা কঠিন ।
  • [[F]TO[0] অভিজ্ঞতা:[[FFLT] আরো অভিজ্ঞ একটি দল অতীতের কাজের উপর ভিত্তি করে আরও হিসাব প্রদান করতে পারে।
  • [[FLT] resources.Retatetus:[FLT] সম্পদের ত্রুটি টাইম- আউটর্‌স এবং খরচের ওপর প্রভাব ফেলে ।
  • [[[[F] বহিস্থিত কারণ:[[F] বাজার পরিবর্তন, নিয়ম ও অন্যান্য বহিস্থিত প্রভাব প্রকল্পের ওপর প্রভাব ফেলতে পারে ।

কার্যকারীভাবে অনুমান করার সর্বোত্তম অভ্যাস

আপনার অনুমানকে উন্নত করার জন্য নীচের সেরা পদ্ধতিটি বিবেচনা করুন:

  • [[[F] টিমকে বিভক্ত করো:[FLT] দলের সদস্যদের সাথে সমন্বয় সাধন করো...
  • [[[[F]URETH] ইতিহাসের তথ্য ব্যবহার করো:[[FLT] আপনার অনুমান সম্বন্ধে তথ্য এবং সনাক্ত বিন্যাস সম্বন্ধে তথ্য জানানোর জন্য রেফারেন্স বিগত প্রকল্প [FLT]
  • [[FLT] স্বাভাবিক আপডেট:[FO] quotify:[FLT] স্পষ্টভাবে পরিষ্কারকরণ হিসাব অনুযায়ী, প্রকল্পের জীবন চক্রে নতুন তথ্য পাওয়া যায় ।
  • [[F] Document[FODO conples] বিকল্প:[FLT] ভবিষ্যৎ রেফারেন্সের প্রক্রিয়াগুলোর ক্ষেত্রে অনুমানের অনুমানগুলো রাখুন ।
  • [[F] পোস্ট-MOverstতে বিভাজন:[FLT] প্রকল্প শেষ হওয়ার পর হিসাবটি পর্যালোচনা করুন, ভবিষ্যৎ অনুমানের প্রকৃত ফলাফল পর্যালোচনা করুন ।

অন্তর্ভুক্ত

কোনো প্রকল্প ম্যানেজারের জন্য অনুমান করা যে কোন প্রকল্পের শিল্পকে কাজে লাগানো অপরিহার্য ।