আপনার অনুমানকৃত দক্ষতার মাত্রা: পূর্বে কিছু প্রকল্প থেকে শেখা

আশা করা হচ্ছে যে এই প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় একটি জটিল দক্ষতা, দলগুলোকে সময়ানুবর্তিতা, ব্যয় হিসাব করা এবং আশা নির্ধারণ করা যায়।

সঠিক অনুমান করার গুরুত্ব

যে কোন প্রকল্পের সাফল্যের জন্য সঠিক অনুমান অপরিহার্য। এটি সাহায্য করে:

আমরা বাস্তব সময়সীমা নির্ধারণ করে রাখবো।
আমাদের দায়িত্বভার বহন করা ।
সব কাজের জন্য.
সম্ভাব্য ঝুঁকি এবং চ্যালেঞ্জকে শনাক্ত করা

পূর্বে শিক্ষা নেওয়া

আপনার অনুমানকৃত দক্ষতাকে উন্নত করার একটা কার্যকারী উপায় হল, অতীত প্রকল্প বিশ্লেষণ করা ।

[[[F] সম্পূর্ণ প্রজেক্টগুলো] [FLT] আপনি সম্পন্ন করেছেন সম্পন্ন প্রকল্পগুলো দেখুন । প্রাথমিক হিসাবগুলো কী ছিল? প্রকৃত ফলাফলের তুলনায় তারা কী কী করেছিল?
[[F] [F] বিন্যাস নির্ধারণ করুন:[F] [FLT], যদি প্রতি বার প্রতিদ্বন্দ্বিতা অথবা অনুমান অনুসারে বিভিন্ন সমস্যা দেখা দেয়, তাহলে [FLT] নির্ধারণ করুন ।
[[FLT] GOPR [FLT] [FLT] অনুমান প্রক্রিয়া এবং ফলাফল সম্পর্কে আপনার দলের মতামতগুলো নিয়ে আলোচনা করুন ।

কেস স্টাডি: প্রজেক্ট A

কিন্তু, এই অসঙ্গতিপূর্ণ কাজ সম্পূর্ণ করার জন্য আট মাস সময় লেগেছিল ।

প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ।
সম্পদের প্রয়োজনের মধ্যে।
দলের সদস্যদের মধ্যে স্পষ্ট যোগাযোগ না থাকা।

আনুমানিক দক্ষতার জন্য টেকনেটিকস

এমন অনেক কৌশল রয়েছে যা আপনার অনুমানের দক্ষতাকে উন্নত করতে সাহায্য করবে:

[[[[F]] তাঁর সমসাময়িক তথ্য বিশ্লেষণ:[FLT] পূর্ববর্তী প্রকল্প থেকে তথ্য সংগ্রহ করতে [FLT] ব্যবহার করুন । এর অন্তর্ভুক্ত টাইম- আউটলেট, ব্যয় এবং সম্পদ বরাদ্দ ।
[[[F] এক্সটেম:[FLT] দলের সদস্যদের সঙ্গে পরামর্শ করুন, যাদের একই ধরনের প্রকল্পগুলো সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জের বিষয়ে অন্তর্দৃষ্টি লাভ করার জন্য অভিজ্ঞতা রয়েছে ।
[[[F] অনুমান করা হচ্ছে:[[F]] আশাবাদী, আশাবাদী এবং সম্ভবত সম্ভাব্য ফলাফল সম্পর্কে আরো ভারসাম্যপূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করতে ব্যবহৃত।
[[FLT] টেকনিকের অনুমান][[FF] আই.এফ.এল.] আই.: ১) ব্ল্যাক বা টি-শার্টের মতো দ্রুত দলকে অনুমান করে দলে যুক্ত করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি যেমন, পোকার অথবা টি-শার্টের মতো ।

আ্যগাইল টেকনেটিকস

যেমন উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, জয়নিত কৌশলগুলো সঠিকভাবে এবং দলের যুক্ততা বৃদ্ধি করতে পারে।

[[[F]] ক্ল্যানিংয়েথ: [এফএল] দলের সদস্যরা তাস ব্যবহার করে, আলোচনা ও আলোচনার ব্যবস্থা করে ।
[[[F] SOTRE:[FLT] ব্যবহার করো] [XS, S, L, LL, LLL] জটিলতা এবং প্রচেষ্টার ভিত্তিতে কাজ করতে হবে ।

এক পরিষ্কার - পরিচ্ছন্নতার সংস্কৃতি গড়ে তোলা

আপনার সংগঠন জুড়ে দক্ষতা বৃদ্ধি করতে, ক্রমাগত উন্নতির সংস্কৃতি গড়ে তুলতে, এটি অর্জন করা যেতে পারে:

[[[[[[F] সাধারণ দৃশ্যসমূহ: [FFLT] কী ভাল হয়েছে এবং কী উন্নতি করা যেতে পারে, তা নিয়ে আলোচনা করার পর আলোচনা করব [F]
[[FLT] খোলা যোগাযোগ: [[FFLT] [FLT] এমন এক পরিবেশ তৈরি করুন, যেখানে দলের সদস্যরা তাদের চিন্তা এবং অভিজ্ঞতার কথা মনে করে স্বচ্ছন্দ বোধ করে ।
[[FLT] ট্রেনিং ও উন্নয়ন:[[FFLT] অনুমানকৃত কৌশল এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলোর ওপর ভিত্তি করে প্রশিক্ষণ কার্যক্রমগুলোর বিনিয়োগ করুন ।

অন্তর্ভুক্ত

আপনার অনুমান করা দক্ষতাকে সঠিক ভাবে ব্যবহার করা হচ্ছে, যা চলমান প্রক্রিয়া, বিশ্লেষণ, বিশ্লেষণ এবং খাপ খাইয়ে নেওয়া প্রয়োজন।