প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট পেশাাল (পিএমপি) ইঞ্জিনিয়ারিং মাঠে ব্যাপকভাবে পরিচিত। তবে, ইঞ্জিনিয়াররা যখন আসল বিশ্ব প্রকল্পে পিপির নীতি প্রয়োগ করে তখন প্রায়শই সাধারণ সমস্যার সম্মুখীন হন।

প্রজেক্ট পরিধি সনাক্ত করা হচ্ছে

প্রকল্প পরিকল্পনা মূল পরিকল্পনার বাইরে যখন প্রয়োজন দেখা দেয় তখন পরিধি চরমে চলে যায় । ইঞ্জিনরা হয়তো ক্লায়েন্টের চাহিদা অথবা অপ্রত্যাশিত প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হতে পারে । এই বিষয়ে বিস্তারিত ব্যাখ্যা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য এটি প্রয়োজনীয়।

সমস্ত পরিবর্তন এবং আনুষ্ঠানিক অনুমোদন লাভ করা, প্রকল্পের টাইমলাইনে এবং বাজেটের প্রভাব থেকে প্রতিরোধ করতে বাধা দেয় ।

অপসারণের সময় নির্ধারণ করা হচ্ছে

কাজের অভাব, প্রযুক্তিগত সমস্যা অথবা ভুল পরিকল্পনাগুলোর কারণে প্রায়ই বিলম্ব হয় ।

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা যন্ত্র ব্যবহার করে সম্ভাব্য বিলম্বের সময় সনাক্ত করতে পারে। রিসোর্সের বরাদ্দ করা এবং গুরুত্বপূর্ণ কাজ নিশ্চিত করা হচ্ছে।

বুসান ওভার- রানিং

আর্থিক অবস্থা বা হার কমানোর কারণে বুদ্‌বুদের হার হয়তো কমে যেতে পারে ।

কঠোর পরিবর্তনের উপর নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়মিত খরচের উপর পর্যালোচনা করা, নিয়ন্ত্রণ ব্যয়ের খরচের উপর পর্যালোচনা করা।

কার্যকারী যোগাযোগ কৌশল

এই ধরনের বিষয়গুলো বিবেচনা করুন: আপনার ভাই বা বোনের সঙ্গে আপনার আলোচনা এবং আপনার পরিবারের সঙ্গে যোগাযোগ করুন ।

সহযোগিতামূলক হাতিয়ার এবং স্বচ্ছতা বজায় রাখা সঙ্গে সঙ্গে বিভিন্ন বিষয়ে সমস্যার সমাধান করতে এবং ভুল বোঝাবুঝি এড়িয়ে চলতে সাহায্য করে ।