দৃঢ় চিন্তাভাবনা কী?

StERIC চিন্তা একটি [FLT] একটি [FLT] quotation:] ক্রমাগত বিশ্লেষণ এবং বিশ্লেষণের সংক্ষিপ্ত সংক্ষিপ্ত বিশ্লেষণ এবং বিশ্লেষণের সীমা:LO[FO] জন্য এটা ইঞ্জিনিয়ারিং নেতাদের জন্য সাধারণ পরিকল্পনা ছাড়া যায় না । এটা সময়ের সময়ের পর থেকে শুরু করার ক্ষমতা এবং সমগ্র ব্যবস্থার উদ্দেশ্য: LODODOROLELE, CLAY: [F] CLAYOT [F], এবং CLAYOPL [FREDRED [F] এর] চিন্তা, এবং পুরো সিস্টেমের গতি, পরিকল্পনা: [F] এর বিপরীতমুখী একটি ধরন, যা কিছু সমাধান করে

উদাহরণস্বরূপ, মেঘালিনের পরিবর্তন হয়তো অর্থ সংক্রান্ত বিষয়ের পরিবর্তন হতে পারে কিন্তু একজন ইঞ্জিনিয়ারিং নেতা এটাকে সংকেত দিচ্ছেন যাতে স্থাপত্যকে পুনরায় আবিষ্কার করা যায়। প্রযুক্তি, অর্থনীতি এবং মানুষের সাথে যোগাযোগ করা যায় এমন বিষয়গুলো সম্পর্কে এটি বেশ কঠিন।

যেভাবে ঈশ্বরের আত্মা আমাদের সাহায্য করে

ইঞ্জিনিয়ার নেতারা যারা মনে করতে ব্যর্থ যে কৌশলগতভাবে তাদের মধ্যে থেকে প্রায় সব সময় অগ্নি নির্বাপক মোডে আটকা পড়ে- বাগ, সময়সীমা অনুসারে এবং ঝুঁকিতে আটকে পড়ে কোন পরিষ্কার নির্দেশনা ছাড়াই নেতৃত্বের দাবী করা।

  • [[[[[F]]] <[FLT] ইনস্টিলেশন:[FLTR] ইঞ্জিনিয়ারিং বিনিয়োগ- ইনটেন্ডেন্ট ইনটেন্স, নতুন কাঠামো বা দল গঠন-এর গঠন-এর মাধ্যমে, অবশ্যই কোম্পানির দীর্ঘ মেয়াদের ভবিষ্যৎ-এর প্রতি সহযোগিতা প্রদান করা উচিত।
  • [[[[F]] স্বল্পতা ও সুযোগ আটক করুন:[[F] কারিগরী ঋণের দিগন্তকে স্ক্যান করে, নিয়ন্ত্রণ করা, অথবা প্রতিদ্বন্দ্বীতা নিয়ন্ত্রণ করা যায় এমন সিদ্ধান্তগুলো এড়িয়ে চলার জন্য নেতারা সিদ্ধান্ত নিতে পারে, যেগুলো প্রথম ধাপগুলো এড়িয়ে চলতে এবং সেগুলো দখল করতে পারে ।
  • [[[F] সংস্কার ও সমন্বয়:[[F] স্ট্রেইট] স্ট্রেটেটিক চিন্তাধারা উদ্ভাবনের সংস্কৃতির সৃষ্টি করে ।
  • [[[[F]] অনুপ্রেরণা ও স্বচ্ছতা: [F] লোকেরা যখন বড় উদ্দেশ্য দেখতে পায়, তখন উন্নতি লাভ করে ।

২০২৩ ম্যাকসি গবেষণায়, ইঞ্জিনিয়ারিং নেতাদের উচ্চ মাত্রার সমন্বয় সংক্রান্ত সংগঠন ৩০% দ্রুত পণ্য সরবরাহ এবং ২৫% উচ্চ পর্যায়ের কর্মচারীর রিটেনশনের রিপোর্ট করেছে।

Strigi-র অংশ

আমি চার ধরনের শাসন নিয়ে কৌশলগত চিন্তাকে ভেঙ্গে ফেলি:

  • [[[[F] সিস্টেম চিন্তা [FLT] - এর চিন্তাগুলো] - পুরো তথ্য ধারণ ক্ষমতা, মতামত লুপ এবং উপলব্ধি করুন কিভাবে একটি পুরো সিস্টেম জুড়ে পরিবর্তন ঘটে।
  • [[FLT] [FLT] [FLT] - সক্রিয়ভাবে চিন্তা করুন এবং তাদের জন্য প্রস্তুত করুন, একটি ফলাফল নির্ধারণ না করে। [F] [FLT] [FLT] [FR] [FLT] [FLT] [F] -L] -L]
  • [[[F] SERET][FLT] - বিভিন্ন উৎস থেকে তথ্য - (বার-বারনেট তথ্য, গ্রাহক, প্রযুক্তিগত তথ্য, প্রযুক্তিগত দিক নির্দেশনা) একটি দিক নির্দেশনার সাথে যুক্ত করা হয়েছে।
  • [[[F] অনিশ্চয়তার মধ্যে অপূর্ণতা পূর্ণ করার জন্য ডি. এন. ই. [FO] - অসম্পূর্ণ তথ্য দিয়ে বাছাই করা এবং নতুন তথ্য আসার সময় আরামদায়কভাবে রদবদল করা ।

এই উপাদানগুলো কোন অংশে পাওয়া যায় না; এটাকে ব্যবহার করে তারা সাধারণ কৌশলের মাধ্যমে শিখতে পারে ও জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে গাইতে পারে ।

কৌশল কৌশলের মাধ্যমে

একটা বা দুটো দিয়ে শুরু করুন ।

১) নিয়মিত ভাবে “কিছু সময়ের” বিষয়ে উল্লেখ করা।

আপনার ক্যালেন্ডারের ৬০ মিনিট (কোন মিটিং নয়) ব্লক করুন (কোন ইমেইল নেই) প্রতি সপ্তাহে এই সময় এই প্রশ্নের উত্তর দিতে এবং চিন্তা করতে এই সময় ব্যবহার করুন যেমন: [এফএলএল: ০) আমাদের অবকাঠামো দু বছরে কেমন দেখাবে?

২. কাঠামো কাঠামো

কাঠামো আপনার চিন্তার জন্য কাঠামো সরবরাহ করে, তিনটি দিয়ে শুরু করুন:

  • [[FLT] [FOV] বিশ্লেষণ [FO][FLT] [FO] [FLT]] [FO:] [FOPL]] [s]] (শক্তি, age, agescis, agestus, port, age, agenisstives) - as.
  • [[[[[]] বিস্তারিত বিশ্লেষণ [[FLT][FLT] [FLT]] [FLT]] [1]] [IV] [IV, সামাজিক, সামাজিক, প্রযুক্তিগত, আইনি, আইনি, পরিবেশক) - কার্যকর শক্তি- যা বাইরের শক্তিগুলোকে আপনার স্ট্যাক অথবা বাজারকে নষ্ট করতে পারে ।
  • [[[F] SFLRECT [FLT] পরিকল্পনা[FLT] - ৩. ১] উন্নয়নশীল ভবিষ্যৎ (সবচেয়ে খারাপ ঘটনা, এবং দুটো বন্য কার্ড) তৈরি করে আপনার টিমকে জিজ্ঞাসা করুন যে, কীভাবে বেঁচে থাকতে হবে অথবা গড়ে তুলতে হবে ।

৩) ক্রস অবশ্‌টার্‌ইসিসাল কুরিওসিস

সিএফও-এর কাছে আলোচনা করুন, একটি মার্কেটিং প্রচারণা কিভাবে বাজেটের উপর প্রভাব ফেলে, বুঝতে পারবেন এই ধারণাটি বোঝা যায় যে প্রযুক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গিহীন।

৪) লং কাল কাল কালা ইস্যুর জন্য “ফিভ কেন” ব্যবহার করুন।

রুটস্ট্রিস্ট্রি ব্যাখ্যা সাধারণত বাগের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য কিন্তু কৌশলের জন্য কাজ করা হয়। যখন আপনি একটি নকশা লক্ষ্য করেন (যেমন, একটি দলে উচ্চ মানের), “কেন আপনি একটি মৌলিক ড্রাইভারের কাছে পৌঁছাতে পারেন- তা করা না বরং একটি কর্মক্ষম নয় বরং একটি মই যা একটি কৌশলগত কারণ।

[ ৫ পৃষ্ঠার চিত্র]

এই ধরনের কৌশলগুলো আপনার কাছে খুবই গুরুত্বপূর্ণ ।

৬ শিক্ষা দিন

একটি প্রকল্প শুরু করার আগে তাদেরকে একটি “সাংবিধানিক মেমো” উপস্থাপন করতে বলা উচিত। একটি প্রকল্প শুরু করার আগে তাদেরকে একটি “সাংবিধানিক মেমো” উপস্থাপন করতে বলা হবে। এটা শুধু কোম্পানির উদ্দেশ্যকে উন্নয়ন করে না বরং তাদের নিজেদের আরও পরিষ্কার করে চিন্তা করার জন্য।

সাধারণ ব্যারিয়ারকে কাটিয়ে ওঠা

এটা হল সবচেয়ে সাধারণ বিষয় আর কীভাবে তা চাপ সৃষ্টি করতে পারে, সেই বিষয়ে ।

সময় নিরাপত্তা এবং ইচ্ছা বিরিয়া

জরুরি জনতার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। এই বিষয়টি মোকাবেলার জন্য একটি দৃঢ় সীমানা নির্ধারণ করা সম্ভব নয়: কৌশলগত সময় অকল্পনীয়। আপনার ক্যালেন্ডার যদি প্রস্তুত থাকে, প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করবেন। আপনার সিদ্ধান্তের জন্য দ্বিতীয় সারির গঠন তৈরি করুন। মনে রাখবেন: আপনার প্রধান নেতা হিসেবে আপনাকে স্বল্প সময়ের জন্য মনোনীত করা হয় না, স্বল্প সময়ের জন্য দীর্ঘ সময় ধরে সময় ধরে এই বিষয়টি নির্ধারণ করা হয়।

ফায়ারফাইট সংস্কৃতি

কিছু সংস্থা, সংকটময় কর্ম পুরস্কৃত হয়। এটাকে পরিবর্তন করতে, অগ্নি নির্বাপক যুদ্ধের খরচের নথি তৈরি করতে শুরু করেছে (যেমন, “আমরা ৪০% আমাদের উৎপাদনশীল উৎপাদন সংক্রান্ত বিষয়), ” আপনাদের সহকর্মীদের তথ্য উপস্থাপন করতে হবে অথবা তাদের জন্য কৌশলগত মামলা হিসেবে কাজ করার জন্য।

তথ্য অথবা প্রদর্শন ক্ষেত্রের মধ্যে উপস্থিত না থাকা

আপনি কোন কৌশলের সাথে কৌশলী ভাবে চিন্তা করতে পারেন না । ড্যাশবোর্ড নির্মাণ করার সময় কেবল আউটপুট (প্রিন্ট) না (প্রশ্নশীলতা, প্রযুক্তিগত ঋণের হার, প্রযুক্তিগত ঋণ সূচক) (প্রকল্প) এবং এই ফলাফলগুলো আপনার দলের সাথে নিয়মিত পর্যালোচনা করুন।

বৃদ্ধি

এটা জটিল কারণ কৌশলগত চিন্তা হচ্ছে জটিল, কিন্তু আপনি যদি চিহ্নিত করতে পারেন:

  • [[[F] [[F]] [FLT] [FLT] [FLT] - আপনার প্রধান সিদ্ধান্ত কি আপনার সিদ্ধান্ত (প্রদত্ত), নিষ্কাশন, কমিয়ে দেওয়া (প্রসারণ) ৬১২ মাস পর সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার আছে?
  • [[[F]] টয়্যামের কৌশলগত সচেতনতার জন্য [FLT] - আপনার টিমের জরিপ: "আপনি কি বুঝতে পারছেন কিভাবে আপনার কাজ কোম্পানির লক্ষ্যে অবদান রাখে? যদি আপনি ভালো কিছু করেন, তাহলে আপনি আরো ভাল কিছু যোগ করবেন।
  • [[[F] প্রতিক্রিয়া প্রদর্শনের মোড[F] -[F] - ট্র্যাকগুলো] - আপনার কতগুলো উদ্যোগের সক্রিয়তা (পরিবার, গতি, গতি) বনাম প্রতিক্রিয়া প্রদর্শন (মর্দশ) । ৬০/৪০/ ০০০ একটি বছরের কাজের পর একটি ভাল লক্ষ্য।

প্রকৃত বিশ্ব উদাহরণ: কৌশল থেকে সাহস

মধ্যকার এক কোম্পানির একজন সিনিয়র পরিচালক, যিনি প্রতিদিনের অবস্থান ও স্থাপত্য পর্যালোচনার জন্য চাপা পড়ে থাকেন। তিনি তার কাজের সাথে আরো কৌশলগত “অভিযান” সেশন শুরু করেন। তারা পেটেন্টের রিপোর্ট, বিশ্লেষক এবং প্রতিযোগীদের কাছ থেকে জানালো যে তারা একটি ক্ষুদ্র বাজারের জন্য অপেক্ষা করছে। তারা তিন মাস পর তারা তাদের চেয়ে কম সময়ের মধ্যে স্বল্প সময়ের জন্য অপেক্ষা করছে এবং এর ফলে তারা তাদের নতুন করে নতুন করে নিয়োগের ব্যবস্থা শুরু করেছে।

পরিচয়: কৌশল হল অনুশীলন, গন্তব্য নয়

কৌশলগত চিন্তাকে উন্নত করা, উপরে থেকে আসা প্রকৌশলী নেতারা কৌশলের প্রতি মনোযোগ প্রদান করে- যা তারা দূরদৃষ্টিতে প্রয়োগ করে- প্রতিফলন, কাঠামো, শিক্ষা এবং শিক্ষা গ্রহণ করবে- ধীরে ধীরে ধীরে অত্যন্ত শক্তিশালী কৌশল থেকে পরিবর্তন করবে, যা কিনা কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গিতে পরিণত হবে: অত্যন্ত উন্নত সিদ্ধান্ত, আরো উন্নত সিদ্ধান্ত, এবং কর্মশক্তির পরিবর্তন, যা আপনার প্রভাবের প্রভাবকে প্রভাবিত করবে।

আপনার শিক্ষাকে গভীর করার জন্য [FLTR] /RECRECT [FREL] /RECT] /REL [FON:] WHRONECRELY SV:::L [FOREL] পড়ে পড়ে আপনার নিজের নেতাকে বিভাজন করার জন্য একটি পরিকল্পনা করুন (ROD) বিবেচনা করুন: [FROROD] যেমন শুধু আপনার ভবিষ্যৎ- এর জন্য ব্যয় করা হবে না [FRED]