Table of Contents
ইঞ্জিনিয়ারিং টিমের সংঘর্ষের মূল কারণ বুঝতে পারা
ইঞ্জিনিয়ারিং দলের সংঘর্ষ কেবল অপরিহার্য নয়, যখন তা ভালোভাবে পরিচালনা করা সম্ভব, তখন তা সৃষ্টিশীল এবং শক্তিশালী সমাধানের জন্য এক বিড়ালের মতো হতে পারে। কিন্তু তা হচ্ছে, অসফলতা বা দুর্বল দ্বন্দ্বের শক্তি, স্ট্রেচার উন্নতি এবং ক্ষয়ের ক্ষেত্রে, প্রতিরোধ ব্যবস্থা এবং ভাঙচুরের ক্ষেত্রে, এই ধরনের দ্বন্দ্বের সমাধান, দ্রুততার সমাধান করার জন্য প্রথমে আপনাকে অবশ্যই প্রথম গন্তব্যে যেতে হবে:
- [[[F]] বিভেদ সৃষ্টিকারী মতবিরোধ: [[[F] স্থাপত্যীয় পছন্দ, টুলিং, বা বাস্তবায়নের বিষয়ে মতামত]] পুনঃসম্প্রদায়ের বিষয়ে বিভিন্ন মতামত প্রকাশ করা ।
- [[[[F] CLAYON [F] ALL] [[F]] প্রত্যাশিত, স্পষ্ট চাহিদা, বা আপডেটের অভাব রয়েছে । বিশেষ করে লিখিত যোগাযোগ ব্যবস্থা ও দেহের ভাষাগুলোর অভাব রয়েছে ।
- [[[[F]ROPL] [FLT] স্বল্প সময়, বাজেট অথবা কর্মীদের জন্য অতিরিক্ত দাবির মুখোমুখি হওয়া [F] । দুই বৈশিষ্ট্য বিভিন্ন ঝুঁকির মধ্যে উচ্চ পর্যায়ের সদস্যদের মধ্যে উত্তেজনা সৃষ্টি করে, যারা সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে তারা কোথায় মনোযোগ প্রদান করবে।
- [[[[F] প্রসেসর এবং ভূমিকা:[F] [F] চাচার মালিকানা, দায়িত্ব বা সিদ্ধান্ত-গ্রহণযোগ্য নয়। পরিষ্কার প্রহরীদের কাজ, কাজ হয়ত নকল বা অবহেলা করা হতে পারে।
সংঘর্ষকে জোড়া লাগানোর মাধ্যমে আপনি একটি ছোট-বড় ধরণের কৌশল প্রয়োগ না করে সবচেয়ে উপযুক্ত সিদ্ধান্ত বেছে নিতে পারেন।
ইঞ্জিনিয়ারিং সংঘর্ষ মীমাংসা করার জন্য ক্রীট কৌশল
১: ১৯) খোলা যোগাযোগ করুন
একটি মানসিক নিরাপত্তা ব্যবস্থা তৈরি করা যেখানে দলের সদস্যরা সংঘর্ষের ভয় না নিয়ে কথা বলতে পারে। তাদের উচিত, তাদের আদর্শ ভুল স্বীকার করে এবং ভিন্নমতকে আমন্ত্রণ করে তাদের আদর্শগত ক্ষতি করা। দৈনিক অবস্থানের মাধ্যমে একটি সংক্ষিপ্ত “বৃহতা” যুক্ত করা যাতে তারা পরস্পরের সাথে সমঝোতার মীমাংসা করতে পারে।
২: ৩, ৪) তাই, আমাদের অবশ্যই যিহোবার কাছে প্রার্থনা করতে হবে এবং তাঁর বাধ্য থাকতে হবে ।
সক্রিয় এই শব্দ শোনার সাথে আরো কিছু শব্দ শোনা যায়। অন্য ব্যক্তি যা বলেছে তা সঠিক ভাবে বুঝতে, প্রশ্ন করার এবং বক্তার শেষ পর্যন্ত বিচার না করা, এবং এই বিষয়ে কোন কোন প্রশ্ন না করা পর্যন্ত বিচার না করা।
৩) পরিচয় এবং প্রচলিত লক্ষ্যগুলো শনাক্ত করুন
যখন দ্বন্দ্ব ব্যক্তিগত হয়ে ওঠে, তখন মনোযোগ ফিরিয়ে দেয় এই ভাষার ব্যবহার করা হয় যেমন, “আমরা সকলে এমন এক পদ্ধতি চাই, যা এক ধরনের নিয়ম এবং কাজ করে”। অথবা “আমাদের যৌথ লক্ষ্য হচ্ছে কোন রকম মান ছাড়াই এই জাহাজকে লক্ষ্য করা”। এই আলোচনাকে তুলে ধরা, ফলাফলকে উপস্থাপন করে, যেমন, "অভিব্যক্তিক" এর মাধ্যমে, তারা তাদের সাথে যুক্ত করে, তাদের মধ্যে যে কোন প্রচেষ্টা, তা কমিয়ে আনে, এরপর তারা দ্রুত এবং তারা নিজেদের গতিকে মূল্যায়ন করে, এরপর তারা এই বিষয়টি ব্যাখ্যা করে (যেমন, যদি তারা নিজেদের মধ্যে কোন ধরনের প্রচেষ্টাকে মূল্যায়ন করে)।
৪ ফেস্টিটি মিডিয়া
যখন সরাসরি আলোচনা ব্যর্থ হয়, তখন তৃতীয় পক্ষের একটি নিরপেক্ষ দল - যেমন প্রযুক্তি পরিচালক, ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার বা নিবেদিত মধ্যস্থতাকারী-এর সাহায্য। এই ভূমিকা কোন সমাধান আরোপ করা নয় বরং আলোচনা পরিচালনা করা, উভয় পক্ষকে নির্দেশনা দেয়া, যাতে তারা সমঝোতার সুযোগ পায় এবং তাদের সাথে সমঝোতার সুযোগ খুঁজে পায়।
৫, ৬. ( ক) কীভাবে যিশু তাঁর শিষ্যদের সঙ্গে যেভাবে আচরণ করেছিলেন, তা থেকে আমরা কী শিখতে পারি?
অনেক ইঞ্জিনিয়ারিং সংঘর্ষের ঘটনাই এসেছে কার নিজেদের মধ্যে। আরসিআই (রয়্য, হিসাব, তথ্য) ব্যবহার করে আরসিডি (প্রশ্নশীল) ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার ক্ষমতা সম্পর্কে স্পষ্ট করে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা সম্পর্কে পরিষ্কার করার জন্য। উদাহরণস্বরূপ, একজন সিনিয়র ইঞ্জিনিয়ার হয়তো "অভিব্যক্তিক" কোড লেখার ক্ষেত্রে "অভিব্যক্তিক" হতে পারে, কিন্তু এই ধরনের নিয়ম লেখার সময় "প্রথাকতা" প্রকাশ করা হবে, অথবা তাদের বিভিন্ন ধরনের পরিবর্তন করার সম্ভাবনার মধ্যে দিয়ে।
৬ সহযোগিতামূলক সমস্যাগুলোকে বৃদ্ধি করা
একজন বিজয়ী অথবা পরাজিতকে জোর করে, বিরোধী দলকে একসাথে সমাধান করতে উৎসাহিত করে।
৭) সংঘর্ষের নীতি নীতি নীতিগত নীতি
অনানুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত হচ্ছে আদর্শ, একটি তথ্যগত পথ যাতে স্বচ্ছতা ও দৃঢ়তা নিশ্চিত করা যায়।
ইতিবাচক সংস্কৃতি গড়ে তোলা যা সংঘর্ষকে রোধ করে
মানসিক নিরাপত্তা এক প্রতিরোধক হিসেবে
গুগলের প্রজেক্ট এ্যাটরির গবেষণা দেখে মনে হচ্ছে যে মানসিক নিরাপত্তা হচ্ছে উচ্চ পর্যায়ের দলের সেরা ভবিষ্যদ্বাণীকারী দল।
স্বচ্ছ যোগাযোগ রিটলিশন
যে তালিকা তৈরি করা হয়েছে তা হচ্ছে যে তথ্যকে কমিয়ে আনা হবে: সাপ্তাহিক দলের সংবাদ বিজ্ঞপ্তির অভাব, সিদ্ধান্তের কথা খুলে বলা, এবং নেতৃত্বের সাথে "আমাকে কিছু বলুন" সেশন। যখন সবাই বুঝতে পারে কেন সিদ্ধান্ত নেয়া হয়েছে, তখন তারা ব্যক্তিগতভাবে কি সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছে। উদাহরণ স্বরূপ, যদি দলটি একটি নতুন কাঠামো গ্রহণ করে, তারা একটি নতুন কাঠামো গ্রহণ করে, এবং জনসম্মুখে তা ভাগাভাগি করে।
বইন্টাপ এবং ইনসটাইটার লুপ
নিয়মিত, কাঠামোগত মতামত- উভয়েরই ইতিবাচক এবং গঠনমূলক- উভয়ের মাধ্যমে বিরক্তির সৃষ্টি করা। একটি লাইটওয়েট প্রুডিট সিস্টেম (যেমন #কুডোস-এর বিপরীত একটি চ্যানেল) এবং মাসিক ৩৬০-ডিওএস-ডিওএস-এর পর্যালোচনা। যখন নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া (সিবিআই) ব্যবহার করা হয়, তখন এই ধরনের অসঙ্গতিপূর্ণ পদক্ষেপকে একটি সাধারণ পদক্ষেপ হিসেবে ব্যবহার করা হয়।
উদ্দেশ্য নিয়ে গঠিত দলের নির্মাণ
আটক করা দল-এর কার্যক্রম, যা বিভিন্ন বরফের মাঝের বিকারগ্রস্তদের উপর নির্ভর করে, যারা বিশ্বাস করে যে তারা কঠিন আলোচনায় রত।
ব্যবহারিক পরিস্থিতির সঙ্গে মোকাবিলা করা
স্কর্চারিও ১: স্থাপত্যের হতাশা
[[[[F] বিবাদ: সমস্যা:[FLT] ২] নতুন কোনো সম্মুখপ্রান্ত ব্যবহার করে দুটো সিনিয়র ইঞ্জিনিয়াররা একমত নয় ।
[[[[[F]] পদক্ষেপে দৃঢ় থাকুন:[[F] [F], একটি মিটিং এর জন্য তাদের মূল চাহিদার তালিকা তৈরি করে যেখানে উভয় বিষয়ের উপর তাদের মূল চাহিদা ( সম্প্রদায়ের সমর্থন, শেখা, শেখার) উভয় অংশে একটি ছোট অংশ গঠন করা হয় । উভয় অংশেই তারা একমত যে দুটোর মধ্যে এই পার্থক্যটি আবার একত্র করে, তাতে তারা আরও একটি সিদ্ধান্ত নেয় ।
পরিস্থিতি
[[[[[[F]] সংঘাত:[FLT] তাদের কোড দেখে জুনিয়র ইঞ্জিনিয়াররা সবসময় মনে করে যে তাদের কোড নিয়মিত “নিচুক্তি” করছে, যার ফলে ক্ষোভ এবং প্রত্যাহার করা হচ্ছে।
[[[[[[]]] সিনিয়র প্রকৌশলীরা সক্রিয় বিষয় নিয়ে শুনে এবং "পরিবার স্যান্ডউইচ" পদ্ধতি ব্যবহার করে থাকে: ইতিবাচক কিছু (আমি চাই এমন একটি বিষয় নিয়ে আলোচনা করতে চাই যার মাধ্যমে আপনি সঠিক ভাবে আলোচনা করতে পারেন), তারপর নির্দিষ্ট ঠিকানায়র সাথে (যা ভাল পছন্দ করলে) আলোচনা করতে পারেন (তবে), অথবা যদি আমরা ফিরে যাই, তাহলে আমরা এই ধরনের আচরণ করতে চাই না; যদি আপনি নিজে নিজে নিজে থেকে তাড়াতাড়ি ফিরে যান এবং তারপর মনে রাখবেন: "আপনি যদি এই নিয়ম মেনে চলেন, তাহলে আপনি এই নিয়মটি ভাল করে থাকেন" আপনি যদি মনে করেন, তাহলে আপনি এই নিয়মটি ভাল হয়, তাহলে আপনি নিজেই শেষ করতে পারেন।
পরিস্থিতি: টিমের মধ্যে রিসোর্স সংঘর্ষ
[[FLT] এই দ্বন্দ্ব:[FLT][FLT] একই সময়সীমার আগে একই ধরনের বিপদমুক্তকরণ কাজের জন্য দুটো পণ্যের প্রয়োজন ।
[[[[F]) ইঞ্জিনিয়ারিং পরিচালক...
অন্তর্ভুক্ত
ইঞ্জিনিয়ারিং দলের মধ্যে কঠোর দ্বন্দ্ব মীমাংসা করা হচ্ছে- তাদের মধ্যে দ্বন্দ্বের সৃষ্টি করা নিয়ে নয়। কারণ, মূল কারণগুলোকে ভালোভাবে বোঝার মাধ্যমে উন্মুক্ত যোগাযোগ, সক্রিয় যোগাযোগ এবং প্রচার মাধ্যম ইত্যাদি কৌশল প্রয়োগ করা এবং সক্রিয়ভাবে মানসিক নিরাপত্তা এবং স্বচ্ছতার সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য দলগুলোকে এক ধরনের দ্বন্দ্বের মধ্যে পরিণত করা যায়, যা কিনা এক বিস্তারিত উৎস থেকে পড়ার বদলে, উভয়ের মধ্যে এক যোগাযোগ এবং উন্নয়নের ক্ষেত্রে এক শক্তিশালী সমাধান। [এইচ.এফ.