Table of Contents
ইঞ্জিনিয়ারদের সাফল্যে দক্ষ ব্যবস্থাপনার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সঙ্গে এমন সম্ভাব্য ঘটনাগুলোকে প্রভাবিত করতে পারে, যেগুলো হয়তো কোনো প্রকল্প ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে প্রভাব ফেলতে পারে ।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কি-বাইন্ডিং
- [[[F]RODP চিহ্নিত:[[FFLT]] এই প্রকল্পে কি ঝুঁকি হতে পারে নির্ধারণের প্রক্রিয়া।
- [[FLT]ROROk:[[FFLT] চিহ্নিত ঝুঁকি এবং প্রভাবের ব্যাখ্যা করে ইভা:
- [[FLT] রিটিগেশন: [FLT] [FLT] ঝুঁকি কমানোর কৌশল গড়ে তোলার প্রচেষ্টা করুন অথবা ঝুঁকি দূর করুন ।
- [[FLT]RORIACT মনিটরিং:[[FFLT] প্রকল্প লাইফসাইকেলের বিভিন্ন ঝুঁকিকে অনুদিত করে দেখা ।
ইঞ্জিনিয়ারিং টিমে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা
ঝুঁকি কমানোর জন্য ইঞ্জিনিয়ারিং টিমকে এমন পদ্ধতি অবলম্বন করতে হবে, যা তাদের প্রক্রিয়ায় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বাধা সৃষ্টি করতে পারে।
- [[FLT] ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামো তৈরি করে:[FFLT] প্রক্রিয়া, সরঞ্জাম এবং দায়িত্বের মান নির্ধারণ করুন ।
- [[FLT] নিয়মিত ঝুঁকি সমাধান করা হবে:[FFLT] প্রধান প্রকল্পগুলোতে নতুন ঝুঁকি চিহ্নিত করার জন্য মূল প্রকল্পগুলো নির্ধারণ করুন ।
- [[FLT] connebbing টিম ভ্রমমেন্ট:[FLT] বিভিন্ন সম্ভাবনার মধ্যে সকল দলের সদস্যদের একত্রিত করার জন্য ঝুঁকিপূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গিগুলো সংগ্রহ করতে।
- [[FLT] ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা যন্ত্রগুলো রিসাইকেল করুন:[FFLT] LLINGs সফটওয়্যার এবং উপাদানগুলো কার্যকরভাবে বিভিন্ন ঝুঁকি বিশ্লেষণ করতে এবং বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত ।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামো
বেশ কিছু কাঠামো ইঞ্জিনিয়ারিং দলকে কার্যকরী ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য গাইড করতে পারে:
- [[[F] [FLT] [[F]] একটি আন্তর্জাতিক মান যা ব্যবস্থাপনা নীতি ও অনুশীলনের নির্দেশনা প্রদান করে ।
- [[[F] PRBON গাইড:[[FFLT] প্রকল্প ব্যবস্থাপনার সময় জ্ঞান ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সূচনা দেয়।
- [[F]RIBLEM (RM)[RM][FRM:[FR][FLT]] একটি কাঠামো যা বিভিন্ন সংস্থার মূল্যায়ন এবং তাদের ব্যবস্থাপনার মান উন্নত করে।
ঝুঁকি সনাক্তকরণ টেকনেটিক
ঝুঁকিকে চিহ্নিত করা ঝুঁকিকে চিহ্নিত করা হচ্ছে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রথম ধাপ।
- [[FLT] ঝড়:[FOL] [FLT] আলোচনা চালিয়ে যাওয়ার জন্য দলকে সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলোর তালিকা করতে নিয়ে আলোচনার জন্য এগিয়ে যাও ।
- [[[F] WOTE বিশ্লেষণ:[[F]] Assent: [FLT] শক্তি, দুর্বলতা, এবং এই প্রকল্পের সাথে জড়িত হুমকিগুলো ।
- [[FLT] ইন্টারফেসসমূহ:[[F] ঝুঁকি সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহকারীদের সঙ্গে পরিচালিত প্রসংশামূলক সাক্ষাৎকারগুলো সংগ্রহ করা হবে
- [[[F] পরীক্ষা:[[F][FLT], গত কয়েকটি প্রকল্পগুলোতে নির্ধারিত পূর্বনির্ধারিত চেকলিস্ট ব্যবহার করুন । সাধারণ ঝুঁকি সনাক্ত করার জন্য পূর্ববর্তী প্রকল্পগুলোতে ভিত্তি করে নির্ধারিত IRTH [FLT]
ঝুঁকি মীমাংসা কৌশল
একবার ধরা পড়ার পর পরবর্তী পদক্ষেপ হচ্ছে তাদের সম্ভাব্য প্রভাব মূল্যায়ন করা।
- [[FLT] কুসকুলিটিভ ঝুঁকি বিশ্লেষণ:[FLT] তাদের সম্ভাবনা এবং প্রভাবের উপর ভিত্তি করে ঝুঁকিকে বিবেচনা করে. [FLT]
- [[FLT] ঝুঁকিমূলক বিশ্লেষণ:[[FLT] উদ্দেশ্যগুলির উপর ঝুঁকির সম্ভাব্য প্রভাব বিবেচনা করার জন্য সংখ্যা সংখ্যাসূচক পদ্ধতি ব্যবহার করুন ।
- [[F]RORUPPricts:[FLT] তাদের মূল্যায়ন এবং প্রভাবের উপর ভিত্তি করে একটি স্বাতন্ত্র্য প্রত্নতা ও ঝুঁকি তৈরি করুন ।
ঝুঁকিগুলোকে আরও কার্যকারীভাবে ব্যবহার করা
প্রতিরোধমূলক কৌশলগুলো প্রকল্পের ফলাফলের উপর ঝুঁকি থাকার সম্ভাবনাকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারে।
- [[[F]] [FLT]]:[FLT] এই প্রকল্পটি ঝুঁকি বা এর প্রভাবকে নির্মূল করার পরিকল্পনাটি পরিবর্তন করুন ।
- [[F]ROversion:[FLT] ঝুঁকি কমানোর জন্য সম্ভাব্য সম্ভাবনা অথবা প্রভাব কমিয়ে আনার জন্য সর্বোচ্চ পরিমাপ ব্যবস্থা করুন ।
- [[[F][FO][FLT][FLT] তৃতীয় পক্ষের, যেমন বীমার মাধ্যমে অথবা ছাড়ের মধ্যে থেকে দূরে থাকার ঝুঁকি স্থানান্তর করুন ।
- [[[[[[F]] ভারসাম্য বজায় রাখুন:[FLT] ঝুঁকি স্বীকার করুন এবং যদি এটি ঘটে, তাহলে তা নিয়ে বলার জন্য পরিকল্পনা করুন ।
ঝুঁকিগুলো পর্যবেক্ষণ ও পর্যালোচনা করা
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রচেষ্টাকে কার্যকর রাখার জন্য অবিরাম ঝুঁকি পর্যবেক্ষণ করা অপরিহার্য।
- [[[[F] সাধারণ অবস্থা:[[F]] চিহ্নিত ঝুঁকিগুলো পর্যালোচনা করে সভার অবস্থা পর্যালোচনা করে এবং নতুন ঝুঁকি নিয়ে আলোচনা করে দেখার জন্য সভাগুলো স্থির থাকুন ।
- [[FLT] ঝুঁকিগুলো আপডেট করুন:[[FFLT] ঝুঁকিগুলো] ঝুঁকিগুলো, তাদের অবস্থা, এবং নি:সম্পত পদক্ষেপ বজায় রাখুন ।
- [[[F]LORE:LONNECT সেশনগুলি বুঝতে পারার জন্য [FLT] অতীতের প্রকল্পগুলো সম্পর্কে চিন্তা এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার উন্নতির বিষয়ে চিন্তা করার জন্য আচরণ পর্বগুলো নির্ধারণ করুন
অন্তর্ভুক্ত
ইঞ্জিনিয়ারিং দলের কার্যকারী ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য কার্যকরীভাবে প্রস্তুত করা, প্রকল্পের সাফল্য অর্জনের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ।