Table of Contents
প্রকৌশলী প্রকল্প পরিকল্পনা হচ্ছে যে যেকোন ইঞ্জিনিয়ারিং প্রচেষ্টার সাফল্য নিশ্চিত করার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
প্রকল্পের মৌলিকসমূহ বুঝতে পারা
প্রকল্প পরিকল্পনার নির্দিষ্ট কিছু পরিকল্পনাতে ধাবিত হওয়ার আগে, এটি কার্যকর প্রকল্প ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে যে মৌলিক ধারণাটি গ্রহণ করা হয়েছে তা উপলব্ধি করা জরুরী।
- [[F][FLT][F]প্রজেক্ট:[FLT] এই ছবিটি কি অন্তর্ভুক্ত করা হবে তা নির্ধারণ করে।
- [[[F] উদ্দেশ্য: [[F] নির্দিষ্ট, MROPL] নির্দিষ্ট, mustugable, প্রাসঙ্গিক, এবং সময়-timePROPER (stifice) লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
- [[[FLT] সার-সংক্ষেপ:[[FFLT] এই প্রকল্পে জড়িত সকল দল চিহ্নিত করুন অথবা প্রভাবিত করুন।
১ম স্তর:
প্রকল্পের পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রথম পদক্ষেপ হচ্ছে প্রকল্পের ক্ষেত্র নির্ধারণ করা। এর অন্তর্ভুক্ত হচ্ছে, এই প্রকল্প কি অর্জন করতে হবে এবং এর সীমানার মধ্যে দিয়ে তা কাজ করবে।
- ঝুঁকি থেকে পাওয়া চাহিদা অনুযায়ী কাজ করুন ।
- প্রকল্পটি সংরক্ষণযোগ্য ডকুমেন্ট।
- প্রকল্প সফল হওয়ার জন্য শর্তগুলো স্থাপন করুন।
ধাপ ২: প্রজেক্ট টাইম- আউটিং
একটি প্রকল্প টাইমলাইন তৈরি করা হচ্ছে অগ্রগতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং নিশ্চিত করা যে সময়সীমাগুলো পূরণ করা হবে।
- গুরুত্বপূর্ণ পরিচয় দাও এবং উদ্ধার করো।
- প্রকল্পের কাজ দ্রুত বা কাজের মধ্যে ভেঙে ফেলো।
- প্রতিটি কাজের জন্য সময় বের করে নিন ।
ধাপ:
( মথি ৬: ৯) এটা হল মানব সম্পদ, সামগ্রী এবং আর্থিক সম্পদ ।
- এই প্রকল্পের দক্ষতা এবং দক্ষতাকে শনাক্ত করুন ।
- দলের সদস্যদের নির্দিষ্ট কিছু কাজ করতে বলুন, যা তাদের শক্তি দিয়ে করা যায়।
- জিনিসপত্র, সরঞ্জাম এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয় সামগ্রী সামগ্রী।
ধাপ ৪: ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা
এই ঝুঁকিগুলোকে শনাক্ত করা এবং তা পরিচালনা করা, প্রকল্পের নীতিনিষ্ঠা বজায় রাখার জন্য অপরিহার্য ।
- সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলোকে শনাক্ত করার জন্য একটি ঝুঁকি গ্রহণ করুন ।
- উচ্চ-বৈজ্ঞানিক ঝুঁকির জন্য প্রতিরোধ কৌশল গড়ে তোলা।
- অবিরাম এই প্রকল্পের জীবন চক্রের ঝুঁকি পর্যবেক্ষণ করে।
৫: ৩) যোগাযোগ পরিকল্পনা:
( হিতোপদেশ ২৭: ১১) কার্যকারী ভাববিনিময় ভুল বোঝাবুঝিকে রোধ করতে এবং সেই প্রকল্প চালিয়ে যেতে সাহায্য করতে পারে ।
- আপডেটের উপস্থিতি ও আপডেটের বিন্যাস নির্ধারণ করে।
- বিভিন্ন ঝুঁকি সত্ত্বেও পরিচিতির যোগাযোগের মূল পয়েন্ট সনাক্ত করুন।
- এর ফলে তারা যোগাযোগ ব্যবস্থাকে সহজ করতে পারে।
পদক্ষেপ ৬: চালু এবং পর্যবেক্ষণ করা
পরিকল্পনা শেষ হলে, প্রকল্প পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সময় হয়েছে।
- প্রজেক্ট টাইমলাইনে অগ্রগতির জন্য ট্র্যাক করুন।
- টিমের সাথে নিয়মিত মিটিং করে দেখা করে.
- প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে প্রতিক্রিয়া এবং পারফর্মেন্সের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনাটি পরিবর্তন করুন।
ধাপ ৭:
এই প্রকল্প শেষ করার পর, কী ভাল হয়েছে এবং ভবিষ্যৎ প্রকল্পের জন্য কী করা যায়, তা মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ ।
- সবাই সবাই মিলে সাড়া দিন.
- ডকুমেন্টস শিক্ষা এবং সর্বোত্তম অনুশীলন ।
- ( ১ করি.
অন্তর্ভুক্ত
ইঞ্জিনিয়ারিং প্রজেক্ট পরিকল্পনা করা একটা গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা যা ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পের সাফল্যকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করতে পারে। এই পদক্ষেপের পরবর্তী ধাপের পরিচালনায় আপনি আপনার প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা বাড়াতে পারেন এবং সফল হতে আপনার প্রকল্পকে সফল করতে পারেন।