এটা নিশ্চিত করে যে, প্রথমে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলো ও কার্যাবলি গড়ে তোলা হচ্ছে, যা হল প্রচুর প্রত্যাশা ও সম্পদ ।

আগে থেকেই বোঝা দরকার

আগে থেকেই নির্ধারণ করা হচ্ছে যে, বিভিন্ন প্রকল্প প্রয়োজনীয় গুরুত্বের ওপর জোর দেওয়ার প্রক্রিয়া ।

কেন আগে থেকেই এই বিষয়ে আগে থেকে চিন্তা করা গুরুত্বপূর্ণ?

অনেক কারণে অপরিহার্য চাহিদা পূরণ করা আবশ্যক:

  • [[FLT] রি-সোর্স ম্যানেজমেন্ট:[[F][FLT] এটি প্রয়োজনীয় সম্পদগুলোকে নিশ্চিত করতে সাহায্য করে যে, জটিল কাজগুলো সময়ের সম্পূর্ণ হওয়ার জন্য কার্যকর ।
  • [[F]] খাপ খাইয়ে নেওয়ার সঠিক কারণ:[FF] উচ্চ-রি-সম্প্রদায়িক চাহিদার ওপর মনোযোগ দিয়ে দল আরও কার্যকরভাবে দণ্ডাজ্ঞাগুলোর প্রয়োজন পূরণ করতে পারে ।
  • [[FLT]ROversct.Ind:[[FFLT] আগে থেকেই প্রত্নতা চিহ্নিত এবং ঝুঁকি সম্পর্কে সম্ভাব্য ঝুঁকি সম্পর্কে তথ্য প্রদান করে।
  • [[F] যোগাযোগ: [[F]]]] পূর্ববর্তী তথ্য:[FFLT] দলের সদস্য এবং ঝুঁকিধারী সদস্যদের মধ্যে আরও উত্তম যোগাযোগ গড়ে তোলে ।

প্রয়োজনের আগে কাজ করার জন্য পদ্ধতি

বিভিন্ন ধরনের চাহিদা পূরণ করার বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে, যেগুলোর প্রত্যেকটার সুবিধা ও অসুবিধা রয়েছে ।

  • [[F] MocWWWeFWP পদ্ধতি:[F][FFLT] এই কৌশলের মধ্যে প্রয়োজনগুলো বের করে চারটি দলে উল্লেখ করা আবশ্যক: যেমন, এটি থাকতে হবে, এবং এটি আবশ্যক ছিল না । প্রথম বৈশিষ্ট্যের উপর ফোকাস করতে হবে ।
  • [[[F] কুনো মডেল:[[F][FLT] এই মডেল ক্রেতাদের পরিতৃপ্তি এবং ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার উপর তাদের প্রভাবের উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন বিষয় নিয়ে কাজ করতে সাহায্য করে, মৌলিক দক্ষতা, এবং উত্তেজনার মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে ।
  • [[[F] প্রান্তিকীকরণ]:[[F]] এই পদ্ধতিতে, প্রতিটি বৈধ চাহিদা অনুসারে বিভিন্ন সংখ্যার ভিত্তিতে একটি স্কোর নির্ধারণ করা হয়, যেগুলোকে পূর্বে গণনা করার জন্য মোট স্কোর গণনা করা হয়।
  • [[[F] ১০০ পয়েন্ট পদ্ধতি:[[F]] সাকাররা তাদের আপেক্ষিক চাহিদার প্রতি ১০০টি পয়েন্ট বরাদ্দ করে, যা তাদের আপেক্ষিক গুরুত্বকে নির্দেশ করে ।

গুরুত্বের আগে পার্জ হওয়া আবশ্যক

আপনার ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে প্রয়োজনীয় চাহিদা বাস্তবায়নের জন্য কার্যকরভাবে এই পদক্ষেপগুলো অনুসরণ করুন:

  • [[F] GOT] [FOR]] প্রয়োজন:[FLT] এই প্রকল্পের সকল প্রয়োজনীয় চাহিদা সংগ্রহ করতে কোত পেতে [FLT] কোত পেতে [FLT] কোত পেতে [FLT] কোত পেতে [1]
  • [[[F]] একটি আগেকার অনুবাদ পদ্ধতি নির্বাচন করুন:[FLT] প্রকল্প প্রয়োজন এবং সামঞ্জস্যের ওপর ভিত্তি করে উপযুক্ত পদ্ধতি নির্বাচন করুন ।
  • [[[F] iRECT [FP] age feting Warkers:[F] পূর্বে থেকেই কি ইনভাইডারদেরদের প্রয়োজন ও প্রত্যাশার বিষয়ে আলোচনা করা হয়েছে ।
  • [[[F]] পূর্বে উল্লিখিত বিষয়গুলো:[FLT] স্পষ্টভাবে প্রয়োজনগুলো নথিবদ্ধ করে এবং দল ও বিধানারদের সঙ্গে সেগুলোকে ভাগ করে নিন ।
  • [[[[[[[F] রিপ্লাইট:[[FF] প্রকল্প লাইফসাইকেলস্‌ড্‌স্‌স্‌ডিং এর ওপর নিয়মিত গুরুত্বের সঙ্গে বিবেচনা করুন এবং নতুন তথ্য বা পরিবর্তনের ওপর ভিত্তি করে সেগুলোর সমন্বয় করুন ।

আগে থেকেই শিক্ষা গ্রহণ করতে চ্যালেঞ্জ

যদিও আগে থেকেই এই বিষয়টি অপরিহার্য, তবে তা এই ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জও প্রদান করতে পারে:

  • [[[F] ইন্টারপ্রেটারস্‌াইজেশন ইন্টারপ্রেটারস্‌:[FFO] বিভিন্ন ঝুঁকিসম্পন্ন ব্যক্তিদের হয়তো ভিন্ন অগ্রাধিকার দেওয়া হতে পারে, যে - দ্বন্দ্বের জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন ।
  • [[[F] write] প্রয়োজন:[[F]] প্রকল্পগুলো এগিয়ে যাচ্ছে, প্রয়োজন অনুযায়ী প্রয়োজন অনুযায়ী উন্নতি করা, অগ্রাধিকারের বিষয়গুলো পুনরায় মূল্যায়ন করা ।
  • [[FLT] conned রিসোর্স:[[F]] দল কঠিন সব সম্পদ বরাদ্দ করতে পারে, যখন অসংখ্য উচ্চ পর্যায়ের চাহিদা পূরণ করা প্রয়োজন।
  • [[[F] টাইম কনস্টানটেন্ট:[FO] TREL:L [FLT]] সময়সীমা নির্ধারণের আগে থেকেই বিভিন্ন দলকে দ্রুত চাপ দিতে পারে, সম্ভাব্য তত্ত্বাবধানের জন্য পদক্ষেপ নিতে পারে।

অন্তর্ভুক্ত

এর গুরুত্বকে উপলব্ধি করে, এর গুরুত্বকে উপলব্ধি করে এবং চ্যালেঞ্জের মাধ্যমে, দল তাদের প্রকল্প এবং ঝুঁকিকে আরও উন্নত করতে পারে ।