ইঞ্জিনিয়ারিং প্রজেক্ট থেকে শিক্ষা

কিন্তু, অনেক ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্প দেরি হওয়ার কারণে ব্যর্থ হয়েছে, যেগুলো ব্যর্থ হয়েছে, তাদের অবস্থাকে বুঝতে পারার জন্য অনেক কঠিন এবং ভবিষ্যৎ সম্বন্ধে তারা কীভাবে কাজে লাগাতে পারে, তা বুঝতে পারে ।

প্রজেক্ট অনুমানর আনুমানিক মাপ

যদিও এই ধরনের পরিকল্পনাগুলো কোনো কিছু সম্পাদন করার জন্য ব্যবহৃত হয় না কিন্তু সেগুলো কোনো একটা বিষয় নয় ।

সঠিক অনুমান করার গুরুত্ব

বেশ কিছু কারনে সঠিক প্রকল্পটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ:

[[F]BRE:0]BRECT ম্যানেজমেন্ট:[FLT] আর্থিক সম্পদগুলোকে কার্যকরভাবে কাজে লাগানো সাহায্য করে ।
[[[F] সময় ব্যবস্থাপনা]:[F][F][FLT]] নিশ্চিত করুন যে নির্ধারিত সময় থেকে প্রকল্পগুলো সম্পূর্ণ করা হয়েছে।
[[FLT] পুনঃলিখনের আলস্টিভেন:[FLT] প্রয়োজনীয় কাজ এবং উপাদান নির্ধারণের জন্য সাহায্যগুলো
[[FLT] ভারসাম্য বজায় রেখে: [FLT] ক্লায়েন্টের ওপর আস্থা রাখুন এবং বাস্তব প্রত্যাশাগুলোর মাধ্যমে দণ্ডাজ্ঞার ওপর আস্থা গড়ে তুলুন ।

ভুল বোঝাবুঝির কারণ

এর গুরুত্ব সত্ত্বেও, ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে ব্যর্থতার কথা অনুমান করা সাধারণ ব্যাপার ।

[[[F] ঐতিহাসিক তথ্যের সম্পূর্ণ][FLT] পূর্ববর্তী প্রকল্প থেকে পর্যাপ্ত তথ্য] ভুলভাবে অনুমান করতে পারে ।
[[[[F]] অগ্রসর হোন:[[F]] প্রজেক্ট ম্যানেজাররা হয়তো তাদের পরিকল্পনাগুলো বাদ দিয়ে তাদের ফলাফল অনুমান করার ক্ষমতাকে ছোট করে দেখতে পারে ।
[[[[F] প্রজেক্টগুলোর সীমা]:[[FFLT] জটিল প্রকল্পগুলো] অনেক ভেরিয়েবল অন্তর্ভুক্ত, যেগুলো হিসাব করা কঠিন ।
[[[F] ঝুঁকিগুলো ভুলে যান:[FLT] সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলো শনাক্ত করতে ব্যর্থ হলে, সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলো কম খরচ ও সময় কম সময়ের তুলনায় আরও বেশি ঝুঁকি নিয়ে আসতে পারে ।

( ২ তীম.

ভবিষ্যৎ সম্বন্ধে উন্নতি করার জন্য অতীতের ব্যর্থতা থেকে শেখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ।

[[[F] ঐতিহাসিক তথ্যকে পার্স করা হবে:[[FFLT]] পূর্ববর্তী প্রকল্প থেকে তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করা হবে ভবিষ্যতের পরিসংখ্যান সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করা।
[[[F] ইনফর্মিং এর বিশেষজ্ঞ বিচার: [FFLT] অভিজ্ঞ দলের সদস্যদের মধ্যে যারা বুদ্ধি ও সঠিক পরিসংখ্যানগুলো প্রদান করে তাদের জন্য কাজ করে ।
[[F] ডাউন প্রজেক্ট:[FLT] [FLT] এর সম্পূর্ণ অংশ ভাগ করুন, ক্ষুদ্র আকারের প্রকল্পগুলো ভাগ করুন, গণনায় পরিপূর্ণ কাজ, সুনির্দিষ্টভাবে অনুমান করার জন্য প্রয়োজনীয় কাজ করুন।
[[FLT] ঝুঁকিগুলো সমাধান করা:[[FFLT] সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলো শনাক্ত করুন এবং অনুমানে বিভিন্ন ধরনের পরিকল্পনা করা ।
[[F] স্বাভাবিক পর্যালোচনা] স্বাভাবিকভাবে পর্যালোচনা:[FLT] quice:[FLT] quot; quotif end: quication [1] prop.

ভবিষ্যদ্বাণীর জন্য কৌশল

প্রকল্পটির সঠিকতা বৃদ্ধি করতে নিম্নলিখিত কৌশলগুলো প্রয়োগ করতে বিবেচনা করা হয়েছে:

[[[F] টেকনেটিকস:[F][F] quotifice:[1]] বহুমুখী ব্যবহার করুন যেমন, সমার্থকতা, পরিব্যক্তিশীলতা হ্রাস, এবং নিম্নমুখী মানের উন্নতির জন্য স্বল্পতা ।
[[[F] [F] verys] একটি সাধারণ প্রসেসকে[FO] সক্রিয় করো:[FLT] একটি সুনির্দিষ্ট অনুমান প্রক্রিয়া তৈরি করো যা প্রকল্পের সাথে প্রয়োগ করা যাবে।
[[FLT] conbrollababationation report:[FLT] দলের সদস্যদের মধ্যে সহযোগিতা দলের সদস্যদের বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি ও অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করার জন্য.
[[[F]LINGING [FR] প্রযুক্তি:[FLT][FLT][FLT][FLT]] সফটওয়্যার টুল পরিকল্পনা করা হয়েছে এবং প্রকল্পটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনার জন্য তৈরি করা হয়েছে এবং অনুমান করো যে প্রক্রিয়ার ধারাগুলো উল্লেখ করা হয়েছে ।
[[[F] ট্রেইন টিমের সদস্য:[[[FFLT] সামগ্রিক দক্ষতায় উন্নতির জন্য কৌশল ও সর্বোত্তম উপায়গুলো প্রশিক্ষণ প্রদান করে থাকে ।

আনুমানিক ব্যর্থতার গবেষণা

এই ক্ষেত্রে কয়েকটি উল্লেখযোগ্য উদাহরণ রয়েছে:

[[[[[] ডেনভার ইন্টারন্যাশনাল এয়ারপোর্ট:[F] বিমান বন্দরের নির্মাণ ব্যবস্থার জটিলতার কারণে সুনির্দিষ্ট দেরি হয়ে গেছে এবং খরচের পরিমাণ কমিয়ে আনার কারণে মূলতঃ LFREL [F]
[[[F] সিডনি অপেরা হাউস:[FLT] মূল বিষয় হচ্ছে, এই প্রকল্পকে গত চার বছর ধরে ব্যয় করা হয়েছে এবং ৭ মিলিয়ন মার্কিন ডলার খরচ করা হয়েছে, যার ফলে এই প্রকল্পটি দরিদ্র প্রাথমিক হিসাব এবং নকশার কারণে ১৫ লক্ষেরও বেশি খরচ করে ।
[[[F] বস্টনে বড় ডিগ:[[FF] এই বিশাল মহাসড়ক প্রকল্প বেশ কিছু বাজেটের অভিজ্ঞতা লাভ করেছে এবং দেরি হওয়ার ফলে প্রাথমিক হিসেব ও অস্বাভাবিক ইঞ্জিনিয়ারিং চ্যালেঞ্জের জন্য।

অন্তর্ভুক্ত

অতীতের ব্যর্থতা ও কার্যকারী কৌশল প্রয়োগ করে, প্রকল্প ম্যানেজাররা তাদের অনুমানকে উন্নত করতে পারে ।