ইঞ্জিনিয়ারিং প্রজেক্টের ঝুঁকি উপলব্ধি করা

এর ফলে, ঝুঁকিগুলো ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে এক জটিল মনোভাব গড়ে তোলে ।

ঝুঁকি কী?

এই ধারণা ইঞ্জিনিয়ারিংতে অপরিহার্য, যেখানে প্রায়ই উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ ও সম্ভাবনা থাকে ।

ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে সহনশীলতার ঝুঁকি বিভিন্ন দিক, যেমন প্রকল্পের ক্ষেত্র, বাজেট, এবং সম্পদকে প্রভাবিত করে ।

চাপকে আরও বাড়িয়ে তোলার জন্য চাপ

[[[F] পারফর্মারস্‌স্‌:[[FF] বিভিন্ন ধরনের ঝুঁকিসম্পন্ন ব্যক্তিরা হয়তো তাদের আগ্রহ ও উদ্দেশ্য অনুযায়ী তাদের প্রতি সহনশীলতার বিভিন্ন মাত্রাকে ভিন্নভাবে দেখে থাকে ।
[[[F] প্রজেক্ট টাইপ:[FLT] এই প্রকল্পের প্রকৃতি [FLT] - এর উদ্ভাবনী, রুটিন বা উচ্চ---শা-- পেশ করা- যা ঝুঁকিতে থাকে।
[[FLT] অরুমেন্টাল সংস্কৃতি:[[FFLT] [FLT] একটি কোম্পানির সংস্কৃতি ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতন ব্যক্তি কিভাবে ঝুঁকি উপলব্ধি করতে এবং কিভাবে তা পরিচালিত করতে পারে।
[[[F] তার সমসাময়িক অভিজ্ঞতা:[FLT] একই ধরনের প্রকল্পের অতীতের অভিজ্ঞতা; বর্তমান ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং সহনশীলতার মাত্রা সম্বন্ধে তথ্য প্রদান করতে পারে।

ঝুঁকিগুলো মোকাবিলা করা

ঝুঁকি নেওয়ার ঝুঁকিকে মোকাবিলা করার জন্য চাপ দেওয়া

[[[F] ঝুঁকিগুলো সমাধান করা:[[[F] সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলো তালিকা তৈরি করো] এই প্রকল্পে প্রভাব ফেলতে পারে, যার মধ্যে প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং সক্রিয় ঝুঁকিও রয়েছে।
[[[FLT] ঝুঁকিগুলো:[FLT] প্রকল্পের উদ্দেশ্য সম্পর্কে প্রতিটি ঝুঁকি এবং প্রভাবের বিশ্লেষণ করুন ।
[[F] ageage feting Shringers:[[FFLT] আলোচনারত শিশু একতাররা তাদের সহনশীলতা এবং দৃষ্টিভঙ্গিকে স্থির করার জন্য একত্রিত করুন ।
[[[F] Document] conletated অনুসন্ধান:[FLTR] ভবিষ্যতে রেফারেন্সের উদ্দেশ্যে একটি ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং ঝুঁকির ইনপুট সংরক্ষণ করে রাখা হবে ।

ব্যবস্থাপনার কৌশল

একবার সহনশীলতার ঝুঁকি কমে গেলে ইঞ্জিনিয়াররা ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ করার কৌশল অবলম্বন করতে পারে।

[[[F]RORIBCSIAN:[[FFLT] [FLT]] AFRIBE প্রকল্প ঝুঁকিগুলো সরিয়ে নেওয়ার পরিকল্পনা করছে অথবা তাদের প্রভাব কমাতে।
[[FLT] রিটিগেশন:[FLT] ঝুঁকি বা ঝুঁকির প্রভাব কমানোর কৌশল উন্নয়ন করুন ।
[[[F]RROPB] স্থানান্তর:[FLT] অন্য কোনো দলের প্রতি ঝুঁকিকে স্থানান্তর করুন, যেমন বীমা বা ছাড়ের মাধ্যমে ।
[[[F]RORIBKSCT ব্যাখ্যা:[FFLT] সম্ভাব্য সুবিধাগুলো হার মেনে নেওয়ার সময় ঝুঁকি গ্রহণ করুন ।

ঝুঁকিগুলো কাটিয়ে ওঠা

প্রকল্পের সাফল্যে সহনশীলতার ক্ষেত্রে কার্যকর যোগাযোগ ব্যবস্থা অপরিহার্য।

[[[F] স্পষ্ট ভাষা:[FLT] [FLT] রসরগ এবং প্রযুক্তিগত শব্দ উপেক্ষা করুন যা হয়তো প্রমোদকের বিভ্রান্ত করতে পারে ।
[[FLT] দৃশ্যমান এইডস:[[[F] UFLT] চার্ট এবং গ্রাফকে বিশ্লেষণ এবং সহনশীলতার মাত্রা ব্যাখ্যা করার জন্য ঝুঁকির মধ্যে দিয়ে চিহ্নিত করুন ।
[[[F] সাধারণ আপডেট:[FLT] ব্যবস্থাপনার জন্য চলমান আপডেট এবং সহনশীলতার মধ্যে পরিবর্তন :[FLT]
[[FLT] প্রতিক্রিয়াগুলো: [[F] FL [FLT] এমন একটি পরিবেশ] যেখানে ঝুঁকিশীল ব্যক্তিরা তাদের চিন্তা ও অন্তর্দৃষ্টি সম্বন্ধে স্বচ্ছন্দ বোধ করে ।

ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতির ক্ষেত্রে কেস স্টাডি

বাস্তব-বিশ্ব কেস স্টাডি এই বিষয়ে আরো তথ্য প্রদান করতে পারে কি ভাবে বিভিন্ন সংস্থা সহনশীলতার ঝুঁকি গ্রহণ করে থাকে।

[[[[F] CROP] CRECT ১:[FLT[FLT] একটি বড় অবকাঠামো প্রকল্পকে দীর্ঘ বিলম্বের সম্মুখীন হতে হয়েছে। এই প্রকল্পের দল তাদের ঝুঁকিকে রদবদল করেছে এবং নতুন কৌশল প্রয়োগ করেছে, যার ফলে অবশেষে প্রকল্পটির সমাপ্তির জন্য পরিকল্পনা সমাপ্ত হয়েছে।
[[[[F] CRET] [FLT] [FR] [FLT] একটি ইঞ্জিনিয়ারিং ফার্ম একটি উচ্চ-রিশ্চাৎ, উদ্ভাবনী প্রকল্পকে নতুন প্রযুক্তি উদ্ভাবন করার জন্য নিয়ে এসেছে। স্পষ্টভাবে তারা ঝুঁকি গ্রহণকারীদের প্রতি তাদের সহনশীলতার কথা জানান এবং তাদের প্রয়োজনীয় তহবিল ও সম্পদগুলো উদ্ধার করেন।
[[[[[[[]] CROD[F[F]] [FLT] একটি নির্মাণ কোম্পানি যথেষ্ট ঝুঁকি যাচাই না করে এর ব্যয় বেড়ে যাওয়ার ফলে যে - ব্যয় হয়েছে, তা পূরণ করে ।

অন্তর্ভুক্ত

ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পের সাফল্যের জন্য সহনশীলতার ঝুঁকি উপলব্ধি করা অপরিহার্য।