Table of Contents
ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে নতুন প্রযুক্তিকে ব্যবহার করার ফলে, নতুন প্রযুক্তিকে আরও কার্যকারী করা, উদ্ভাবন ও প্রতিযোগিতামূলক করে তোলা যেতে পারে ।
প্রযুক্তি এবং এর প্রভাব বুঝতে পারা
যে কোন বাস্তবায়নের আগে, নতুন প্রযুক্তিকে ভালোভাবে বুঝতে পারার আগে, এটি তথ্য প্রযুক্তির উপর নির্ভর করে অথবা একটি ডেমো পড়া বা তা দেখা যায় না।
প্রযুক্তি বিশ্লেষণ
একটি আনুষ্ঠানিক প্রযুক্তি মূল্যায়ন শুরু করুন। প্রকল্পের জন্য বিশেষ বৈশিষ্ট্যের মান চিহ্নিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আইওটি সেন্সরকে একটি কাঠামো পর্যবেক্ষণ প্রকল্প, তথ্য তথ্যের সঠিক, যোগাযোগ ব্যবস্থা, এবং পরিবেশ সংক্রান্ত সীমাবদ্ধতা বিবেচনা করুন। (L) প্রয়োজন অনুসারে একটি শব্দভাণ্ডারের মত একটি শব্দভাণ্ডার প্রস্তুত করতে হবে। যদি আপনি প্রয়োজন অনুসারে খেলাটি দেখতে পারেন, তাহলে আপনাকে সহায়তার ক্ষেত্রে সাহায্য করতে পারবেন (L) । নতুন মানের উন্নতির জন্য সহায়তার প্রয়োজন অনুসারে, এবং তা ব্যবহার করতে পারবেন ।
একটি ইম্পেরপেন্ডে বিশ্লেষণ করুন
একটি প্রভাব বিশ্লেষণে দেখা গেছে নতুন প্রযুক্তি কিভাবে কর্মোন্নতা, বাজেট, টাইমলাইন এবং দল গতিশীলতাকে প্রভাবিত করবে। উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তিগত এবং সংগঠনগত প্রভাবের কথা বিবেচনা করুন। নতুন একটি সিএডি প্ল্যাটফর্মের গতি বৃদ্ধি করতে পারে কিন্তু তথ্য উৎপাদন ও তথ্যকে পুনরায় ব্যবহার করতে হবে।
আলি হোরিটি সের্সার
এর মধ্যে রয়েছে প্রকল্প স্পন্সর, শেষ-পরিষদ, আইটি এবং বাইরের অংশীদার। প্রযুক্তিটির মূল্য স্বচ্ছভাবে বিবেচনা করে অথবা উপস্থাপনা। নেতৃত্ব থেকে কিনে নেওয়া এবং দলের কাছ থেকে সমালোচনা করা; এমনকি সবচেয়ে ভালো প্রযুক্তিও এর প্রয়োগের অভাব রয়েছে।
এক পরিষ্কার নকশা গড়ে তোলা
একটি বিস্তারিত বাস্তবায়ন পরিকল্পনা একটি সড়কম্যাপ হিসেবে কাজ করে। এটি একটি স্থায়ী পর্যায় পর্যন্ত বিস্তৃত করা, দায়িত্ব প্রদান এবং জটিল প্রক্রিয়া স্থাপন করা উচিত।
রিয়েলিটি টাইমলাইন স্থাপন করা হচ্ছে
একটি পাইলট বাছাই-এর মাধ্যমে নির্ধারিত পদক্ষেপ-এর গতি হ্রাস এবং মাপ পরিবর্তনের জন্য টিমকে গতি নির্দিষ্ট করে তুলতে হবে।
সকল সম্পদকে দ্রুত নিয়ন্ত্রণ করা
সম্পদ পরিকল্পনা করতে হবে বাজেট, কর্মী, যন্ত্রপাতি এবং বাইরের দক্ষতাকে ঢেকে রাখতে হবে।
ভূমিকা এবং দায়িত্ববোধ
একটি আরসিআই ম্যারেটিক (পুন্য, অপসরণ, হিসাব, গঠন, তথ্য) কর্ম সম্পাদনের জন্য একটি নতুন পদ্ধতি তৈরি করুন । স্পষ্টতই ইনস্টলেশন, কনফিগারেশন এবং প্রশিক্ষণের জন্য কে দায়ী । এই দিক দিয়ে সময়ের মধ্যে সমস্যা সমাধানের একটি নির্দিষ্ট সময় যোগাযোগ করুন এবং বৈধতা নিশ্চিত করুন ।
জন্মলগ্ন এবং মাইলটন রিভিউ
এই গবেষণাগুলো সবুজ আলোর প্রতি বিবেচনার ঝুঁকিকে হ্রাস করে এবং আরও বেশি গতি বৃদ্ধি করে । [এফ.
সাব্বাস এবং প্রশিক্ষণ দলের সদস্যগণ
প্রযুক্তি দত্তক অবশেষে জনগণের উপর নির্ভর করে।
যোগাযোগ মাধ্যমে ক্রয়-ইন-ইন-এ
শুরুতে, প্রযুক্তির পিছনে "কেন" যোগাযোগ করুন। ব্যাখ্যা করুন, এটা কি করে এই দলকে উপকৃত করবে-এর মাধ্যমে উন্নত কাজ, সঠিকতা সংশোধন, বা নতুন ক্ষমতা প্রয়োগ করা, অথবা নতুন দক্ষতা বৃদ্ধি করা। সিটি হল, নিউজলেচার ব্যবহার করুন এবং একটি কথোপকথন ব্যবহার করুন। যখন দলের সদস্যরা মনে করে যে, তারা পরিবর্তন সাধন করতে পারে।
হাত-ব্যাগ প্রশিক্ষণ
প্রশিক্ষণ প্রদান করা, বাস্তব, সুনির্দিষ্ট এবং চলমান। প্রশিক্ষণ গ্রহণ করা হবে, প্রশিক্ষক-এর সেশন এবং হাতে-নিয়ন্ত্রিত ল্যাব-এর মিশ্রণ। নিখুঁত প্রকৌশলীদের জন্য, পরিবেশ সংক্রান্ত যন্ত্রপাতির জন্য, যেখানে ব্যবহারকারীদের সরাসরি কাজ করতে হবে, সেখানে পরিবেশ অনুশীলন করতে হবে।
[ অধ্যয়ন প্রশ্নাবলি]
ক্রমাগত মতামতের জন্য চ্যানেল তৈরি করুন। বিভিন্ন পরামর্শ, পরামর্শ, পরামর্শ, অথবা নিয়মিত পরীক্ষা করুন। ব্যবহারকারীর রিপোর্ট অনুযায়ী অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ অথবা কনফিগারেশন পরিবর্তন করা কঠিন। প্রকৃত বিশ্ব ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে এই তথ্য প্রয়োগের উপর ভিত্তি করে নির্মিত।
অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ এবং পরিবর্তন
কিন্তু, এই ধরনের পরিবর্তন কি সম্ভব?
কি-রিং নির্দেশকটি ডি-কোড করা হয়েছে
উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, প্রকল্পের লক্ষ্যের সঙ্গে সংযুক্ত কিপিআইস (প্রশ্নশীল) ।
নিয়মিত বিশ্লেষণ
৩০শে, ৬০ এবং ৯০ দিনের মধ্যে পোস্ট-প্রজেক্ট মূল্যায়নের পর চার দিন পর, এরপর তার পর থেকে, কেপিআই - এর বিরুদ্ধে প্রকৃত নাটক । দূরত্ব এবং মূল কারণের তুলনা করুন । উদাহরণস্বরূপ, উৎপাদনে দক্ষতাটি প্রয়োজনীয় না হলে প্রশিক্ষণ প্রদান করা হবে কি না, অথবা প্রযুক্তি সংক্রান্ত ত্রুটির মূল্যায়নের ক্ষেত্রে ব্যবহার্য হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি লক্ষ্যণের ফলাফলের মান পরিবর্তন করতে না হয়, তাহলে পরীক্ষা করুন।
অবিরাম উন্নতির জন্য তথ্য সংরক্ষণ করুন
নতুন প্রযুক্তি দ্বারা উৎপন্ন তথ্য প্রয়োগ করা হয় । উদাহরণস্বরূপ, ড্রাইভ উন্নতির জন্য সেন্সর ব্যবহার করা যেতে পারে, এবং সফটওয়্যার লগ- ইন সমস্যা সাধারণ সমস্যা । এই তথ্য সংশোধন করতে পারে । এই তথ্য সংশোধন, আপডেট টুল এবং পরিবর্তন ব্যবস্থা, আপডেটিং টুল এবং উন্নতির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য ।
চ্যালেঞ্জ এবং ঝুঁকিগুলো
এটা ঠিক যে, এই ধরনের প্রচেষ্টাগুলো ব্যর্থ হবেই ।
প্রযুক্তিগত মতভেদ এবং সামঞ্জস্যের বিচার্য বিষয়গুলো
নতুন প্রযুক্তি হয়তো উত্তরাধিকার ব্যবস্থার সঙ্গে সংঘাত সৃষ্টি করতে পারে ।
পরিবর্তন প্রতিরোধ করো
কিছু দলের সদস্যরা হয়তো পরিচিত যন্ত্র বা ভয় পছন্দ করতে পারে, যা তাদের ভূমিকাকে পরিবর্তন করতে পারে ।
বিচ্ছিন্ন কোস
অতিরিক্ত খরচ হতে পারে, যেমন অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ, অতিরিক্ত লাইসেন্স বা অবকাঠামোর আপগ্রেড ।
নিরাপত্তা এবং কমপ্লিটারি ঝুঁকি
নতুন প্রযুক্তিকে চাপ সৃষ্টি করতে পারে ।
অন্তর্ভুক্ত
নতুন প্রযুক্তি প্রকল্পকে অনুকরণ করে, প্রকৌশলী প্রকল্পের জন্য নতুন প্রযুক্তিকে উদ্বুদ্ধ করা, কৌশলগতভাবে এগিয়ে আসার সাথে সাথে প্রযুক্তিকে ভালোভাবে বোঝার মাধ্যমে, তথ্য প্রযুক্তিকে ব্যবহার করা, দলকে প্রশিক্ষণ প্রদান করা, তাদের উন্নয়নের জন্য প্রশিক্ষণ প্রদান করা, এবং সক্রিয়ভাবে আলোচনা করার ক্ষেত্রে, সংগঠন বিশেষ করে ক্ষুদ্র প্রযুক্তির সুবিধা গ্রহণ করার ক্ষেত্রে, এই কৌশলগুলো, প্রযুক্তিকে উন্নত করার ক্ষেত্রে এবং এমনকি প্রযুক্তিবিদ্যার ক্ষেত্রে আরো দ্রুত উন্নতির ক্ষেত্রে, প্রযুক্তির ক্ষেত্রে আরো উন্নতির ক্ষেত্রে, দক্ষতা অর্জনের জন্য, প্রযুক্তির ক্ষেত্রে, দক্ষতা অর্জনের জন্য, আধুনিক প্রযুক্তির সাথে যুক্ত হবার ক্ষেত্রে, প্রযুক্তির দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে, এবং দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে, এমনকি বর্তমানে আরো দ্রুত উন্নয়নের জন্য, প্রযুক্তি, প্রযুক্তি এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে, প্রযুক্তির ক্ষেত্রে, প্রযুক্তির দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে, প্রযুক্তির দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে, প্রযুক্তির দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে, এবং দক্ষতা অর্জনের জন্য, বর্তমানের ক্ষেত্রে, প্রযুক্তির দক্ষতা অর্জনের ক্ষেত্রে, প্রযুক্তির সাথে যুক্ত হওয়া, এবং প্রযুক্তি, এমনকি বর্তমানে আরো দ্রুত উন্নয়নের জন্য, প্রযুক্তির মাধ্যমে, প্রযুক্তির মাধ্যমে, প্রযুক্তির মাধ্যমে, প্রযুক্তির মাধ্যমে, প্রযুক্তির সাথে সাথে যুক্ত হওয়া, প্রযুক্তির সাথে যুক্ত হওয়া, প্রযুক্তির দক্ষতা অর্জন করা, এবং প্রযুক্তি, বর্তমান ক্ষেত্রে, এবং প্রযুক্তি, বর্তমান ক্ষেত্রে, এবং প্রযুক্তি, এমনকি বর্তমানে, প্রযুক্তির ক্ষেত্রে দ্রুত এক দক্ষতা অর্জন
প্রযুক্তি সম্পর্কের জন্য প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউট [FLT] দেখুন [FO] । ইঞ্জিনিয়ারিংতে ডিজিটাল রূপান্তরের বিষয়ে অন্তর্দৃষ্টির জন্য [FODOL] দেখুন [FOPL] [FODO[L] [FODO:[L] [FODO[3] [F] [FOD] [3] - 3]