Table of Contents
শক্তিশালী সমস্যা ব্যবস্থাপনার একটি অ-প্রতিযোগিতা, যা সুনাম রক্ষা এবং প্রকৌশল ব্যবস্থার জন্য কার্যকর।
ইঞ্জিনিয়ারিং কনটেক্সটের সংকট যোগাযোগ
সংকট যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা, ঝুঁকিমুক্ত রাখা, বিশ্বাস রাখা, আস্থা রাখা, বর্ণনা পরিচালনা করা, উন্নত করা, প্রকৌশলী প্রতিষ্ঠান, নির্মাণ ত্রুটি, যন্ত্রপাতির সমস্যা, পরিবেশ বিপর্যয়, সাইবার নিরাপত্তা ব্যবস্থা, এমনকি প্রাকৃতিক বিপর্যয়ের কারণেও আক্রান্ত হতে পারে, যেগুলো বিভিন্ন ধরনের পণ্যের বিপরীতে, কারিগরি প্রতিষ্ঠান, কারিগর এবং প্রযুক্তিগত প্রতিষ্ঠান, প্রযুক্তিগত ও প্রযুক্তিগত প্রতিষ্ঠান, উভয়ের সাথে যোগাযোগ এবং একই সাথে যোগাযোগ করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহের কৌশল, এবং এই সমস্ত সংবাদ নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান সরবরাহ করা প্রয়োজন।
ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে বিশ্বাস করে চলা
- [[F] কাঠামো বা সিস্টেম কাঠামোর ব্যর্থতাগুলো] [FLT] - LAN[1]] সংকুচিত হয়ে যায়, ছিদ্র, ছিদ্র, ফাঁস বা নির্মাণ অবকাঠামোর অসফল ।
- [[FLT] http:[FLT] -LO[FLT] - শ্রমিক আহত, মৃত্যু, অথবা প্রকল্পের সাইটে অভাব দেখা দেবে।
- [[[F] অপ্রত্যাশিত ঘটনা [FLT][FLT] - পোল্লুত, দূষণ, বা ইঞ্জিনিয়ারিং কাজের কারণে সৃষ্ট বাসস্থান ।
- [[[F]
- [[[[F] CRET] সুরক্ষা এবং তথ্য লঙ্ঘন [FLT] - সংবেদনশীল প্রকল্প ডিজাইন, ক্লায়েন্ট ডাটা বা বুদ্ধিজীবি সম্পত্তির মূল্যায়নের ক্ষেত্রে লঙ্ঘন । [[[F] [FLT]
- [[[[[[[[F]] সম্পর্ক সঙ্কট [FLT] - সকল অন্যায়, অবহেলা বা নৈতিক ত্রুটির কথা বলা ।
অনুমান: অগনিত, আস্থা এবং লিপ্স
ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য দুর্বলভাবে ব্যর্থতার কারণে কঠিন সময়ের মুখোমুখি হওয়ার বছরগুলোকে হয়তো কঠিন বলে মনে হতে পারে ।
কার্যকারী সংকট যোগাযোগ করার নীতি
এই পাঁচটি নীতি ইঞ্জিনিয়ারিংতে যেকোন ধরনের ডাকাতির যোগাযোগ কৌশল হিসেবে কাজ করে ।
- [[[[[[[F]] টেপ:[F]] সম্পূর্ণ তথ্য শেয়ার করুন, যখনই সেগুলো যাচাই করা হবে ।
- [[[[F]] শেষ ঘণ্টাগুলো হল:[FLT] [FLT] - তথাকথিত “gen ঘন্টা” - তথাকথিত শব্দ যুক্ত করা। গুজব এবং ভুল তথ্য পূরণ করার ক্ষেত্রে প্রাথমিক বিবৃতি প্রদান করা হলে। এমনকি যদি সংক্ষিপ্তও হয়, তবে তা কোন প্রাথমিক বিবৃতি প্রদান করবে না। [[F] [[F] [F] [F] [F] [F] [F][[[F]]]]]] [[[1]]]]]]]]]
- [[[F] CROT:[FLT] [FR] নিশ্চিতকরণ সকল চ্যানেলগুলো জুড়ে সক্রিয় করা হয়েছে - দেহের সকল চ্যানেল, সংবাদ বিজ্ঞপ্তি, সামাজিক মিডিয়া এবং ক্লায়েন্ট সংক্ষিপ্ত বিবৃতি প্রদান করে । একটি একক মুখপাত্রের কথা বিবেচনা করুন ।
- [[[[[[]][FLT] যারা আক্রান্ত হয়েছে তাদের প্রতি সত্যিকারের উদ্বেগ প্রকাশ করে বিক্ষোভ প্রদর্শন করে: আহত শ্রমিকদের উপর আঘাত করা, উদ্বিগ্ন ক্লায়েন্টদের উপর প্রভাব ফেলে, ভাবনা করা, মানসিক ভারসাম্যহীন এবং ঠাণ্ডা, কর্পোরেট বিষয়ে তাদের ধারণাকে দমিয়ে রাখা।
- [[[[F]PROPL][[F][F]] প্ল্যানসমূহ, APs, channss এবং প্রশিক্ষণ অপরিহার্য । ইঞ্জিনিয়ারিং বিন্যাসে, যেখানে প্রক্রিয়া ও প্রোটোকল তৈরি করা হয়েছে, সমস্যা দ্বিতীয় ধরনের, সমস্যা তৈরি করা উচিত ।
সংকটময় যোগাযোগ পরিকল্পনা তৈরি করা
এটা নিশ্চিত করে যে, যখন কোনো সংকট আঘাত আসে, তখন দলগুলো সিদ্ধান্ত নেয় না যে, কে কথা বলবে, কে বলবে, কি বলবে, কি বলবে, কি বলবে, কি বলবে ।
পদক্ষেপ ১: ঝুঁকিপূর্ণ বিশ্লেষণ এবং কনফেনিও পরিকল্পনা
আপনার দৃঢ় প্রকল্প, ভৌগলিক অঞ্চল এবং প্রযুক্তিগত বিশেষকরণগুলোর সম্ভাব্য সমস্যা শনাক্ত করার জন্য, প্রতিটি দৃশ্যের জন্য- একটি সেতু ভেঙ্গে ফেলা, একটি রাসায়নিক উপাদানের আক্রমণ, একটি মুক্তিরক্ষা হামলা- প্রভাব, ঝুঁকি আক্রান্ত, এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা দ্বারা প্রভাবিত হওয়া প্রভাব সৃষ্টি করা। এই অনুশীলনটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং পরিকল্পনাগুলোর মধ্যে পার্থক্য প্রকাশ করে: [১] [১]: বিজনেসস্রোতের মত পরিকল্পনাগুলো যাতে করে
ধাপ ২:
সকল ঝুঁকির দর্শকদের একই সাথে একই ধরনের তথ্য প্রয়োজন নয়। মানচিত্রটি আপনার দর্শকদের তথ্য (অ-পক্ষীয় এবং দূরবর্তী), গ্রাহক, বিনিয়োগকারী, বিনিয়োগকারী, স্থানীয় সম্প্রদায়, প্রচার মাধ্যম এবং সাব-প্রসারন মেন্টররা, উচ্চ-প্রথার্রদের দ্বারা প্রভাবিত।
ধাপ ৩:
প্রতিটি সমস্যা সমাধানের আগে প্রস্তুত করা হয়েছে। এগুলো সাধারণ বিবৃতি, যা মিনিটের মধ্যে মুক্তি পাওয়া যাবে। তারা এই ঘটনা স্বীকার করে, উদ্বেগ প্রকাশ করে যে তদন্ত চলছে এবং আপডেট করা হচ্ছে।
ধাপ ৪: যোগাযোগ প্রোটোকল এবং দলের ভূমিকা প্রতিষ্ঠা করা
একটি সংকটময় যোগাযোগ দলকে পরিষ্কার ভূমিকা দিয়ে প্রস্তুত করা: একজন প্রধান প্রকৌশলী বা মিডিয়া নির্দেশক, অভ্যন্তরীণ এবং বাইরের আপডেট, সামাজিক যোগাযোগ বিষয়ক একজন লেখক, একটি আইন উপদেষ্টা, এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার জন্য একটি লিইসন, যাতে তারা অনুমোদন ছাড়াই কোন ধরনের কাজ করতে পারে।
৫: প্রশিক্ষণ, সিললিন এবং অতি দ্রুত উন্নতি
নিয়মিত যৌথ প্রচেষ্টাটি বাস্তব সমস্যা- সংবাদ সম্মেলন, অভ্যন্তরীণ সতর্কতা, সামাজিক মিডিয়া পর্যবেক্ষণ অনুশীলন, পরিকল্পনা সংশোধনের পর, সংগঠনগুলোর সকল স্তরকে নতুন করে সাজানোর জন্য একটি পদ্ধতি চালু করা।
উদ্ধার: একটি সক্রিয় দুর্দশার সময়ে যোগাযোগ পরিচালনা করা
পরবর্তী অভ্যাসগুলোকে শাসন নিশ্চিত করা, কার্যকারী ভাববিনিময় নিশ্চিত করে ।
netifper প্রতিক্রিয়া এবং গোল্ডেন আওয়ার
ঘটনাটি প্রথম ঘন্টার মধ্যে শুরু হয়, যা জানা যায়, রাষ্ট্রটি কোন রকম সংবাদ প্রদান করে এবং তার প্রতি সহানুভূতি প্রকাশ করে।
অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ: চাকরির মধ্যে তথ্য গোপন রাখা
চাকুরিদাতারা প্রায়শ:ই সব থেকে মূল্যবান রাষ্ট্রদূত-অথবা তথ্য না পাওয়া, ক্ষতিকর চ্যানেলগুলো ব্যবহার করে। অভ্যন্তরীণ চ্যানেলগুলো (উপদেশ, ইমেইল, দল সভা) যা জানা যায় তা শেয়ার করে, কিভাবে এই কোম্পানি সাড়া দিচ্ছে, এবং সরাসরি জানা যায় কি ভাবে এই ধরনের সংবাদ জানা যায়, এবং যে সমস্ত কর্মচারী তাদের কাজের মাধ্যমে তাদের সম্মান প্রদান করা হয়।
বহিস্থিত যোগাযোগ: মিডিয়া, ক্লায়েন্ট এবং নিয়ন্ত্রণবিদ
মিডিয়াকে নিশ্চিত করার জন্য একটি মুখপাত্রের সাথে যোগাযোগ করতে হবে। কোম্পানি, প্রকল্প এবং নিরাপত্তা ব্যবস্থা সম্পর্কে তথ্য দিয়ে প্রচার করতে হবে।
ভেরিয়েভ ডিজিটাল চ্যানেল: সামাজিক মিডিয়া এবং আপনার ওয়েবসাইট
সামাজিক প্রচার মাধ্যম সংবাদ প্রচার এবং সঠিক তথ্য প্রদান করার সবচেয়ে দ্রুত উপায়। আপনার ওয়েবসাইটে একটি বিশেষ সমস্যা এবং একটি পাতা স্থাপন করুন যেখানে সকল সরকারি বিবৃতি একত্রিত করা হয়।
প্রকৃত সময় অতিবাহিত ও খাপ খাইয়ে নেওয়া
আরো তথ্য প্রকাশের ক্ষেত্রে আরো তথ্য যোগ করুন, সঠিক এবং স্বচ্ছভাবে সঠিক। সংশোধন করে এবং সংশোধন করে। অবশ্যই অবশ্যই-সঠিক সংশোধন-সঠিকভাবে সংশোধন করা দরকার।
পোস্ট-ক্রিসিস বিশ্লেষণ এবং শিক্ষা
( হিতোপদেশ ২২: ১৫) তাই, এই বিষয়ে এক পুঙ্খানুপুঙ্খ মূল্যায়ন এক শেখার সুযোগ হয়ে দাঁড়িয়েছে ।
ডেব্রিসেফের পরিচালনা এবং পরিকল্পনা আপডেট করা
সমস্যা দল এবং প্রধান ঘড়ি সংগ্রহ করুন।
বিশ্বাস ও Polp- জীবন পরিচালন ব্যবস্থা পুনরায় স্থাপন করা হচ্ছে
এই সঙ্কটের তীব্রতার উপর নির্ভর করে, যোগাযোগ প্রচেষ্টা প্রয়োজন হতে পারে। একটি শক্তিশালী যোগাযোগ প্রচেষ্টা প্রয়োজন। এটি দৃশ্যমান ফলাফল, দৃশ্যমান পদক্ষেপ গ্রহণ, এবং ঝুঁকি প্রাপ্ত ব্যক্তিদের সাথে শেয়ার করা। নিরাপত্তা, প্রশিক্ষণ এবং প্রক্রিয়াকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া, এবং একই সাথে একই সাথে জবাবদিহিতার প্রদর্শন করা, এবং এমনকি আস্থা অর্জনের ক্ষেত্রে আরো বৃদ্ধি করতে পারে।
অন্তর্ভুক্ত
সংকট যোগাযোগ কোন প্রতিক্রিয়াহীন বিষয় নয়- এটা একটা কৌশলগত নিয়ম যা ইঞ্জিনিয়ারিং ফার্ম তাদের অপারেশন ডিএনএতে প্রকাশ করতে হবে। শিল্পকে বিশেষ ঝুঁকিতে আবদ্ধ করতে হবে, মূল নীতি তৈরী করতে হবে, শাসন করতে হবে, শাসন করতে হবে, শাসন করতে হবে, এবং সকল অনুষ্ঠান থেকে শিক্ষা গ্রহণ করতে হবে, ইঞ্জিনিয়ারিং নেতারা তাদের সংগঠন, আর্থিক, এবং অর্থনৈতিক সুরক্ষার ক্ষেত্রে, যা আজ আপনাদের জন্য উপযুক্ত, এবং শিক্ষা ব্যবস্থা নিশ্চিত করতে হবে।