ইনস্যুরেন্স টিম ইন টেরিস্ট্রি লিডারশিপের অধীনে এক জ্ঞান-পরিষদ সংস্কৃতি তৈরি করা

ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে জ্ঞান বিতরণের দক্ষতা

ইঞ্জিনিয়ার দলগুলো যারা নিয়মিত জ্ঞান প্রদর্শন করে তাদের পরামর্শ দেয়, তারা যেন তাদের নিজস্ব অন্তর্দৃষ্টি, কঠোর-অসুস্থ শিক্ষা এবং বিশেষ দক্ষতায় পরিপূর্ণভাবে দলকে ঘিরে রাখে, পুরো সংগঠন আরো বেশী জটিল এবং সৃষ্টিশীল হয়ে উঠে।

প্রধান প্রকৌশলীর ভূমিকা আরো বিস্তৃত হয়, তারা প্রযুক্তিগত দিক, গুরু গুরু ইঞ্জিনিয়ারদের নির্দেশনা দেয় এবং সমস্যা সমাধানের জন্য দলের পদক্ষেপকে আকার দেয়।

কেন জ্ঞান যা প্রকাশ করে এবং কেন তারা পণ্ডিত

জ্ঞান সঞ্চয়ের মূল কারণ বুঝতে পারা নেতাদের কার্যকর পাল্টা জবাব দেওয়ার ক্ষমতা সাহায্য করে ।

• [[[F]] সময় চাপ:[FLT] ইঞ্জিনগুলো সরবরাহের ওপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, যা তারা শিখতে পারে তা লিখে রেখে চলে যায় ।
• [[[F] প্রতিস্থাপনের শেষ]FLT [FLT] বিশেষভাবে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে, শেয়ারিং দক্ষতাকে চাকরির নিরাপত্তা প্রদান করার মতো মনে হয় ।
• [[[FLT] মানসিক নিরাপত্তার সমস্যাগুলো][[FFLT] যদি জনগণ তাদের বিরুদ্ধে অপরাধ ভাগাভাগি করে নিতে চায়, তারা চুপচাপ থাকবে।
• [[FLT] [FORE] টুলিং:[[FF] SPREL] অতিরিক্ত SPL [FOPL] অথবা অনুসন্ধানের প্ল্যাটফর্মের মত মনে হয়।
• [[[F] [[F]] ভুলাচ্ছ:[FLT] টিমের সদস্যদের সমুদ্রপৃষ্ঠের বৈশিষ্ট্যগুলোর জন্য প্রচারণা করা হচ্ছে, অন্যদের বুদ্ধিমান করে তোলার জন্য নয় ।

মূল নেতারা সরাসরি এই সকল প্রশ্নের সম্মুখীন হতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, কর্মক্ষমতার পর্যালোচনা এবং এটিকে ব্যবহার করে পুরস্কারপ্রাপ্ত জ্ঞান স্থানান্তরে এবং লাইটওয়েট, অনুসন্ধান যন্ত্র যেমন [FROL] [FROL [FR] [FOL] [FO[L]:L] [FR [F] [F]:L] [F[L]], প্রথম ধাপগুলো প্রদর্শনের ক্ষেত্রে একটি ধাপ নির্ধারণের পদ্ধতি নির্ধারণের সময় নির্ধারণের জন্য দ্রুত প্রয়োগ করা হয়; প্রথম ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে এগিয়ে যাওয়া যাবে অথবা প্রথম ধাপ নির্ধারণের জন্য একটি পদ্ধতি নির্ধারণের পদ্ধতি নির্ধারণ করা যাবে; অথবা প্রথম ধাপের সময় নিজে নিজে নিজে নিজে নিজে এগিয়ে যাওয়া যাবে ।

মূল নেতাত্ব: মডেল এবং প্রচুর পরিমাণে

তাদের প্রযুক্তি বিষয়ক আলোচনা, RFC temba এবং স্ট্রালি মেসেজ পুরো ইঞ্জিনিয়ারিং সংগঠনের জন্য স্বর স্থির করে, মূল অবশ্যই:

স্বচ্ছতার সাথে এগিয়ে চলুন

যখন একজন প্রধান নকশার একটি “গণনা” প্রকাশ করে, তখন তারা সেই দলকে শিক্ষা দেয়, যারা সঠিক নয়, এমন এক সংস্কৃতি শেয়ার করার জন্য শিক্ষা প্রদান করে।

হেরোগ্রাফ শিক্ষা দেওয়ার পুরস্কার

"কেটি দ্রুততার সাথে অন্য তিনজনকে সাহায্য করেছে" থেকে স্থানান্তর করা। মূল লেখকরা শিক্ষক, শিক্ষক, গুরু, গুরু, গুরু, অথবা অসাধারণ নকশার নথি লিখতে পারে।

গঠনকৃত Operad লিখুন

মৌলিক এই সব বিষয় খুব কম পরিমাণেই নির্দিষ্ট কিছু করার কথা।

বিল্ডিংিং: পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলো যে - লাঠিগুলো আটকে রাখে

জ্ঞান ভাগাভাগির সংস্কৃতির প্রয়োজন, যা কিনা জটিলতা কমিয়ে আনে।

কোড অনুযায়ী জীবনযাপন করা নথিপত্র

যে নথিপত্রের সাথে বিদ্যমান ([FLT] [FLT], [FO][FFO][F], [FFO:[F] [FOP] [FO], [FOR] রিস(ft])রাসরাস [3]]] তাজা সংবাদ অনুসারে, কোনো সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের মাধ্যমে আপডেট করা যাবে না কারণ, পি- এস.ডি. পি.আই.আই. ডি. ৩: কোন সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত ছাড়াই এই কোডের মধ্যে প্রবেশের সঙ্গে উপলব্ধ করা যাবে না ।

কোয়ের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তের লগ

প্রতিটি প্রধান প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্তের একটি সংক্ষিপ্ত [FLT:L] [AL] [FR:L] [AR] [AR] সিদ্ধান্তের রেকর্ড (ADR:LRR:L][AD]] [AD] /R] প্রসঙ্গ, নির্বাচন, সমাধান এবং বাণিজ্যের জন্য চিহ্নিত করা ইত্যাদি বিবেচনা করা হয়। সময়ের মধ্যে এই ধরনের একটি দল গঠন শুরু করতে পারে। প্রথম রেকর্ডের মাধ্যমে এই সকল পদ্ধতিটি দলটি প্রাতিষ্ঠানিকভাবে শুরু করতে পারে।

পোস্ট-ইনসাইডেড রিভিউ, দোষ নয়

এই ঘটনার ফলে অনেক ধনী জ্ঞান পাওয়া যায়।

অভ্যন্তরীণ উৎস

মুক্ত উৎস প্রকল্পের মতো অভ্যন্তরীণ প্যাকেজ এবং সেবাকে মেনে নিন ।

( ১ করি.

শেয়ারিং সংস্কৃতির সাথে তাল মিলিয়ে, নেতাদের অবশ্যই নেতৃত্বের নেতৃত্বের নির্দেশককে অনুসরণ করতে হবে, কেবল তাদের নয়, উন্নত জীবনধারার অন্তর্ভুক্ত:

• [[F] তাজা সংবাদ:][FLT][FLT][FFR]] DR:] এবং রানবুক শেষ কোয়ার্টারের মধ্যে সর্বশেষ আপডেট করা হয়েছে।
• [[F] Collps-TAT:[FLT] মৌলিক টিমের বাইরে প্রকৌশলীরা তৈরি করেছিল ।
• [[F] বিনিময়ের হার:[FLT][FLT] অভ্যন্তরীণ আলোচনার অনুপাত] অথবা প্রতি মাসে মোট দলের সমানে পোস্ট করা।
• [[F] নিম্নের সময় সীমা অতিক্রান্ত:[FLT] নতুন ভাড়ার পরিমাণ দ্রুত বৃদ্ধি করা হচ্ছে, যা জ্ঞান অর্জনের এক জোরালো ইঙ্গিত ।
• [[[F]] অনুসন্ধান:[FLT] অভ্যন্তরীণ জ্ঞানে পরিচিত উত্তর খোঁজার সময় [FLT] পাওয়া যায় ।

মূল পরিচালকদের অবশ্যই ইঞ্জিনিয়ারিং ব্যবস্থাপনার চতুর্থাংশের মধ্যে দিয়ে পর্যালোচনা করা উচিত, যেখানে সংখ্যাগুলো যাতে সহজে বোঝা যায় তা দিয়ে সমন্বয় করা যায়। উদাহরণস্বরূপ, যদি সময়কে দীর্ঘায়িত করা যায়, যদিও উইকিতে, তাহলে সমস্যা হয়ত উপাদানের পরিবর্তে, সহজ সমাধান করা যাবে: একটি 'প্রজেক্টিং' পাতা তৈরি করা হবে।

প্রচলিত পিটেজ কাটিয়ে ওঠা

এমনকি শক্তিশালী নেতৃত্বের সাথে জ্ঞান ভাগাভাগি করা প্রচেষ্টা ব্যর্থ হতে পারে।

“এখানে হস্তক্ষেপ করা নয়” সিসিলোস

ইঞ্জিনের কর্মীরা হয়তো তাদের নিজ দলের বাইরে থেকে দান প্রত্যাখ্যান করতে পারে, প্রধান কোডকে অবশ্যই ক্রস-ট্যাম কোড পর্যালোচনা এবং ভিত্তিগত লাইব্রেরির মালিকানা শেয়ার করতে হবে।

নথিপত্র কবর

উইকিতে একটি সম্পূর্ণ লেখা রয়েছে, যা বিশ্বাসহীন নয়- এটি বিশ্বাস নষ্ট করে।

বিনিময় বিনিময় থেকে উদ্ধার

যদি প্রতি সংক্ষিপ্ত বিবরণ প্রদর্শন করা হয়, তাহলে অংশগ্রহণকারী বার্ন করা হবে । [[F] এই বিষয়ে মনোযোগ দিন [FR] কিছু একটা তৈরি করা হয়েছে [FOL] এবং [FOT] এর মাধ্যমে ত্রুটির সম্মুখীন [FODOL] [FLT] জ্ঞান [FLT] এবং এটি হ্রাস করা হবে [FOD] [F]] [F]] দ্বারা চালানো এবং এটি হ্রাস করা হবে (টেম]] নোটের ক্ষুদ্র ধাপগুলো মুছে ফেলা হবে ।

এক-ওয়া-ওয়া তথ্য বয়ে চলেছে

যদি জুনিয়ররা কথা শোনে, তাহলে সংস্কৃতি অদৃষ্টের মতো চলতে থাকে ।

সাংস্কৃতিক গার্ডিয়ানের মূলনীতি

পরিশেষে, প্রতিদিনের-দিন ব্যাপী এক জ্ঞান ভাগাভাগি করা সংস্কৃতি বজায় রাখা হয়, কোন উদ্যোগ নয়। মৌলিক সাক্ষ্যকলাপ হিসেবে কাজ করে: তারা যখন একটি প্রশ্ন করা হয়, তারা তাদের নিজেদের ডিজাইনের ব্যাপারে মতামত জানতে চায়, এবং তাদের মূল চিন্তাকে তারা প্রকাশ্যে তাদের নিজস্ব ধারণা প্রদান করে: [L]: [F], কিভাবে আমরা ভাগ করি এবং কিভাবে তা অর্জন করি, তা আমাদের জানা উচিত।

একটি ছোট কার্য প্রণালীর মধ্যে প্রতি সপ্তাহে ১৫ মিনিট ব্যয় করা হয়।

আর কার্যকারীভাবে ARRRN: [LROR] লেখার জন্য ব্যবহারিক কাঠামোর উল্লেখ করতে, [LROR] [L] সম্প্রদায়কে নির্দেশনার জন্য একটি কার্যকর কাঠামোর জন্য [L]: [LOR]] [LOPR]] [L]] [L]] [L]]] [L]]] [L]]] [L]]]] [L]]]] [L]]]: [L]]]]] [L]]] [L]]]] [L]]]]] [L]]] [L]] [L]]]]] [L]]]] [L]]]] [ণ]: [w]]] [L]]: [ণ]] [tw]: [tw] [W [tw]:::] [t.w] [tw]::: [W] [W] [t] [W]::

সংক্ষেপে বলা যায়, প্রধান নেতৃত্বগুলো পেশী, পেশী ও যন্ত্রসংগীতকে একটা প্রকৌশলী সংগঠনের একেবারে কাঠামোতে ভাগ করে দেওয়ার জন্য কাজ করে ।