Table of Contents
MADMAC-র সাইকেল হচ্ছে প্রক্রিয়াগত উন্নয়ন প্রকল্পের একটি কাঠামোগত সমস্যা- সমাধান পদ্ধতি। এটি বিভিন্ন সমস্যা, বিশ্লেষণ এবং কার্যকর সমাধানকে চিহ্নিত করতে সাহায্য করে। এই গাইডটি একটি পদক্ষেপ-প্রতিযোগী পদক্ষেপের মাধ্যমে সহায়তা করে যাতে এর মাধ্যমে উন্নত অ্যাপ্লিকেশন এবং অ্যাপ্লিকেশন সম্পর্কে ব্যবহারিক ধারণা প্রদান করা যায়।
পর্যায় নির্দিষ্ট করুন
এর প্রথম ধাপ হল সমস্যা বা উন্নয়নের সুযোগকে স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করা। প্রকল্প, উদ্দেশ্য এবং গ্রাহক চাহিদা পূরণ করা।
যেমন, একটি উৎপাদন কোম্পানি তাদের সংসদের লাইনে উচ্চ পর্যায়ের দল গঠন লক্ষ্য করেছে।
পর্যায় পরিমাপ করুন
এই পর্যায়ে, বর্তমান প্রক্রিয়া প্রক্রিয়াটা বুঝতে তথ্যের সংগ্রহ করা আবশ্যক । প্রধান বিষয়গুলো হল মূল কারণকে ব্যাখ্যা করা ।
উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, দলের দল এক মাসেরও বেশি সময় ধরে দলত্যাগ করার হারকে বাড়িয়ে দেয়, তারা বিভিন্ন ধরনের প্যাটার্নের মধ্যে পড়ে না এবং এর ফলে হয়তো দলত্যাগ করার ক্ষেত্রে অবদান রাখতে পারে ।
পর্যায় বিশ্লেষণ করুন
এর সাথে সমস্যার মূল কারণ খুঁজে বের করার তথ্য বিশ্লেষণ করাও জড়িত।
উদাহরণ হিসেবে, বিশ্লেষণ করে দেখা যায় যে, নির্দিষ্ট একটা পরিবর্তন করার সময় অধিকাংশ দলই কোনো নির্দিষ্ট মেশিন অপারেটরের সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত ।
উন্নতি পর্যায়
বিশ্লেষণের ভিত্তিতে, মূল কারণ সম্পর্কে জানতে সমাধান পরীক্ষা করা হয়েছে এবং পরীক্ষা করা হয়েছে ।
টিম মেশিনকে আরও ঘন করে এবং অপারেটরদের অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ প্রদান করে। বাস্তবায়নের পর, দলত্যাগের হার গ্রহণযোগ্য মাত্রা থেকে কমে এসেছে।
পর্যায় নিয়ন্ত্রণ
চূড়ান্ত পর্যায়টা উন্নতির জন্য নিয়ন্ত্রণ গড়ে তোলার সঙ্গে বিভিন্ন পদ্ধতি ও প্রমিত অপারেটিং সিস্টেম স্থাপন করা হয়েছে ।
উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, দল নিয়মিত ক্রমাঙ্কনের তালিকা তৈরি করে এবং চলমান প্রশিক্ষণ পর্বের ব্যবস্থা করে ।