Table of Contents
এর ফলে, তারা তাদের সৃজনশীল কর্ম, সংস্কৃতি এবং নেতৃত্বের নকশার মাধ্যমে সাধারণভাবে নিজেদের উদ্ভাবনের জন্য প্রস্তুত করা, যখন তারা তাদের উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় সকল প্রকল্প উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে কর্ম পদক্ষেপ গ্রহণ করে, তখন তারা তাদের কর্মদক্ষতা এবং কর্মশক্তিকে উন্নত করতে পারে।
ইঞ্জিনিয়ারদের প্রকল্পগুলোতে কেন সংস্কারমূলক বিষয় উপস্থাপন করা হচ্ছে
এ রকম পরিবেশে, বলা যায় যে, উন্নতমানের কারিগরি প্রকল্পগুলো সাধারণত বাজেট, ব্যয়ের মাধ্যমে উৎপাদন, ব্যয়ের মাধ্যমে নির্ধারিত বিনিয়োগ এবং বিগত সাফল্যের উপর নির্ভর করে থাকে। তবে সবচেয়ে বড় ধরনের প্রকৌশলী সমাধানগুলো যখন সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করে এবং বিকল্পগুলো আবিষ্কার করে তখন উন্নয়নশীল দলগুলো জটিল সমস্যা সমাধান করতে সক্ষম হয়।
ফিং ইন্সিং ইন্সিংেশনের জন্য ফাউন্ডেশন কৌশল
একটি উদ্ভাবনমূলক পরিবেশ তৈরি করা দুর্ঘটনা দ্বারা ঘটে না। এর উদ্দেশ্যমূলক কাঠামো এবং আচরণ প্রয়োজন। নিম্নলিখিত কৌশলটি শিল্প-এর মাধ্যমে কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে।
১) মনোরোগবিদ্যার নিরাপত্তা গড়ে তোলার প্রচেষ্টা করুন
কোন সৃজনশীল চিন্তাকে যদি কেউ গুরুত্ব দিতে পারে, তাহলে দলের সদস্যদের অবশ্যই অর্ধ-তাত্ত্বিক চিন্তা বা অসম্মত প্রস্তাবগুলো শেয়ার করতে হবে। মানসিক নিরাপত্তা-এর ধারণা, যে কেউ কাউকে শাস্তি বা অপমানের ভয় ছাড়াই কথা বলতে পারে- এটি কি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যা উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে উচ্চ পর্যায়ের নিরাপত্তা প্রদান করা যায়।
২) ক্রস-Dislaveiary সহযোগিতার উৎসাহ দিন
ইঞ্জিনিয়াররা যখন একই নিয়মে শুধুমাত্র তাদের সাথে কাজ করে, সমাধানগুলো তাদের পরিচিত নকশার সাথে মিলে যায়।
৩) উন্নতির জন্য সমস্ত অজুহাত জমা দিন
৩এম এবং গুগলের মত কোম্পানিরা তাদের ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলোতে ১৫-২০% ব্যয় করার অনুমতি দিয়েছেন। তাদের ব্যক্তিগত প্রকল্প যেমন নোট এবং জিমেইলে তৈরি করা পণ্যের জন্য তারা 'অভিব্যক্তি' প্রকল্প 'অভিযোগ' ব্যবহার করে বিভিন্ন ধরনের পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারেন।
৪ম কাঠামো তৈরী করা পশুত্ব টেকনেটিকস
এর পরিবর্তে ডিজাইন, ডিজাইনিং পদ্ধতি (অভিজ্ঞ সমস্যা সমাধান) এবং এসএএমপিআর কাঠামোর মাধ্যমে প্রকৌশলীরা সমস্যা সমাধান এবং সমাধানের জন্য প্রস্তুত করা বিভিন্ন পদ্ধতি উদ্ভাবনের পরিবর্তে একই ধরনের কর্মক্ষম পদ্ধতি উদ্ভাবনের মাধ্যমে উদ্ভাবনের মাধ্যমে কাজ করে থাকে- যেমন টিজিএসজিএএসজি, যারা একই ধরনের উদ্ভাবনের মাধ্যমে কাজ করে-এর মাধ্যমে একই ধরনের সমস্যা সমাধান করা যায়- যেমন, তারা একই ধরনের পদ্ধতি আবিষ্কার করে- যেমন, একই ধরনের কর্ম পদ্ধতির মাধ্যমে, একই ধরনের কর্মক্ষমতা এবং উদ্ভাবনের মাধ্যমে, একই ধরনের সমস্যা সমাধানের জন্য, একই ধরনের সমস্যা সৃষ্টি করা যায়- যেমন, তারা একই ধরনের কর্ম সংক্রান্ত এক ধরনের কর্ম পদক্ষেপ গ্রহণ করে- যেমন, তারা একই ধরনের কর্ম পদক্ষেপ গ্রহণ করে- যেমন, তারা একই ধরনের কর্ম পদক্ষেপ গ্রহণ করে- যা একই ধরনের কর্ম পদ্ধতির মাধ্যমে, তাদের সময় হাজির হয়-এর মাধ্যমে, এবং একই ধরনের কর্ম পদ্ধতির মাধ্যমে, যা একই ধরনের কর্ম পদ্ধতির মাধ্যমে, একই ধরনের কর্ম সঞ্চালন করা যায়-এর মাধ্যমে, এবং একই ধরনের কর্ম সাধন করা যায়- যা একই ধরনের কর্ম পদ্ধতির মাধ্যমে, তা করা যায়-এর মাধ্যমে, যা একই ধরনের কর্মকে চিহ্নিত করা যায়।
৫ পুরস্কার সাফল্য এবং বুদ্ধিমান প্রভাব উভয়ই
তারা যদি ব্যর্থ হয়, তাহলে তারা নিরাপদ, ক্রমবর্ধমান উন্নয়নের জন্য ফিরে যাবে। নতুন নতুন উদ্ভাবন, প্রচেষ্টা এবং শিক্ষা লাভ করার জন্য, এমনকি যখন তারা মৌলিক ফলাফল অর্জন করে না, এমনকি যখন তারা মৌলিক জ্ঞান অর্জন করে, তখন তারা ভবিষ্যৎ-এর জন্য এক “অভিব্যক্তি” অর্জনের মাধ্যমে প্রাপ্ত শিক্ষা গ্রহণ করে, যার ফলে ভবিষ্যৎ-এ যে সমস্ত প্রচেষ্টা, তা পুনরায় অর্জনের ক্ষেত্রে ব্যর্থ হবে, অথবা তার জন্য কিছু ধারণা অর্জনের ক্ষেত্রে ব্যর্থ হবে।
এক নেতাত্বের সংস্কৃতি গড়ে তোলা, যা এক দৃঢ় বন্ধন গড়ে তোলে
নেতারা যদি দীর্ঘ মেয়াদী পরিকল্পনার জন্য স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা করেন বা স্বল্পমেয়াদী পরিমাপের জন্য স্বল্পমেয়াদী কল্পনার জন্য নেতৃত্ব দেন, তাহলে নেতারা দরকার বোধ করবেন।
অটুট লক্ষ্যগুলো স্থাপন করা, যা ভেঙে না পড়ে প্রসারিত হয়
উদ্দেশ্য হচ্ছে চ্যালেঞ্জ করা, কিন্তু তা সম্ভব নয়। তবে তা সম্ভব নয়। এটি অত্যন্ত বাজে উদ্দেশ্য, তবে তা হচ্ছে, পরবর্তী পাঠ্যক্রম্য খাতে ৫০% শক্তি ব্যয় কমিয়ে আনা। তবে, অবাস্তব লক্ষ্যগুলো বিভিন্ন দলের উন্নতির দিকে ঠেলে দিতে পারে।
উন্নতকরণ-বন্ধুত্বমূলক এবং ভার্চুয়াল স্পেস তৈরি করা হচ্ছে
পরিবেশ সংক্রান্ত বিষয়, সাদা বোর্ড, সংরক্ষণশীল আসবাবপত্র এবং শান্তীকরণের মাধ্যমে ধারণাগুলোকে প্রবাহিত করতে সাহায্য করে।
গঠন ও পরিমাপ
আকার পরিবর্তনের ফলে কি লাভ হবে তা নির্ধারণ করা যায়। কিন্তু উদ্ভাবন করা কঠিনভাবে সম্ভব। আউটপুটের সংখ্যা বা ধারণাগুলোকে নির্ভর করা, যা গুণগত মানসম্পন্ন গুণের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যার ফলে সর্বোচ্চ মানের মানের মানের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যায়। এর পরিবর্তে, নেতৃত্বপ্রাপ্ত নির্দেশকের সংখ্যা অনুসরণ করা, পরীক্ষা-নি: স্বল্প মেয়াদী প্রচেষ্টা, কর্মযোগ, কর্মযোগ, এবং নতুন ধরনের উদ্ভাবনের সময় ব্যয়ের সময় ব্যয়ের পরিমাণ, এবং ব্যয় নিশ্চিত করা, এই সমস্ত পণ্যের পরিমাণের পরিমাণ নিশ্চিত করা, নতুন পদ্ধতি এবং সংশোধন করার ক্ষেত্রে দ্রুত ব্যয় নিশ্চিত করা যায়।
একাধিক প্রকল্প দলের সংকলন নির্ধারণ করুন
একটি “অভিজ্ঞ গবেষণাগার” এর সাথে যুক্ত হওয়া উচিত নয়। এই প্রক্রিয়াকে একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া হিসেবে বিবেচনা করা উচিত, যাতে সফল পরীক্ষাগুলোকে নথিভুক্ত করা এবং নকল করা যায়।
সাধারণ ব্যারিয়ারকে সংস্কারসাধনে বাধা দেওয়া
সবচেয়ে ভালো উদ্দেশ্য, প্রতিবন্ধকতা সৃষ্টি করা, বাধা সৃষ্টি করা, প্রাকৃতিকভাবে পরিচালিত বাণিজ্যিক সংস্কৃতির অভাব, সময় মতের অভাব, অনিবন্ধিত বোধের অভাব এবং ভুলভাবে অনুপ্রাণিত করার মত বিষয়।
ইঞ্জিনিয়ার ইন্সটেশনের বাস্তব বিশ্ব উদাহরণ
স্পেসএক্সের ইঞ্জিনিয়ারিং দল কিভাবে রকেটের গতি বৃদ্ধিতে চাপ প্রয়োগ করে। তাদের দ্রুত গতি, ব্যর্থতা, ব্যর্থতা এবং ক্রস-প্রনিযুক্ত সহযোগিতা (মন্ত্র, সফটওয়্যার, প্রোভাইডার) সহযোগিতার মাধ্যমে তাদের পক্ষে তাদের অর্জনের সুযোগ করে দিয়েছে।
অন্তর্ভুক্ত
ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পের মধ্যে উদ্ভাবনের বিষয়টি ছিল এক কৌশলগত ব্যবস্থা, যা সকল স্তরে উদ্দেশ্যমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করা। মানসিক নিরাপত্তা, সম্মিলিত সহযোগিতা, অনুসন্ধান, নিরসনের সময়, কাঠামোগত সৃষ্টিশীলতা পদ্ধতি, এবং প্রশমনের মাধ্যমে উন্নয়নের জন্য, বুদ্ধিবৃত্তিক প্রচেষ্টা এবং সুযোগ সুবিধা প্রদান করে, নেতারা তাদের দলকে ক্ষুদ্র আকারের প্রচেষ্টা থেকে রূপান্তরিত করতে পারে।