Table of Contents
উদ্ভাবন কোন স্বতস্ফূর্ত ঘটনা নয়- এটা ইচ্ছাকৃতভাবে সাংস্কৃতিক নকশা, কাঠামোগত সহায়তা এবং ধারাবাহিক নেতৃত্বের ফলাফল।
মূল প্রকৌশলীর দ্বৈত ভূমিকা: প্রযুক্তি এক্সেস অ্যান্ড কালচারাল স্টলেন্স অ্যান্ড কালচারাল কমান্ডেন্স
মূল প্রকৌশলীরা আশা করছেন উচ্চ পর্যায়ের প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত তৈরি, স্থাপত্যগত দিক ঠিক করা এবং তা কঠিন সমস্যা সমাধান করা, তবে তা হচ্ছে দলের সংস্কৃতির উপর তাদের প্রভাব জটিল।
যখন একজন প্রধান প্রকৌশলী স্বীকার করেন যে তাদের কাছে জুনিয়র ইঞ্জিনিয়ারদের কাছ থেকে সব উত্তর আর সক্রিয়ভাবে তথ্য না পাওয়ায়, এটা ইঙ্গিত করে যে দলের মধ্যে যে কোন মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে গুরুত্ব আরোপ করা হচ্ছে।
উদ্ভাবনের জন্য ভিত্তি হিসেবে মানসিক নিরাপত্তা গড়ে তোলা
মনোবিজ্ঞানীদের নিরাপত্তা- এই বিশ্বাস যে কেউ চিন্তা করতে পারে যে, কেউ কেউ চিন্তা করতে পারে যে, কোন ধরনের নেতিবাচক প্রভাবের ভয় ছাড়াই অথবা উদ্বেগ- এটি কি কেবল একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, যা দলের উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে এক গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
- "আমরা কি করেছি?" শিরোনামের পরিবর্তে ফ্রেম কাজ করে।
- এটা আবিষ্কারের অংশ হিসেবে সাধারণ ব্যর্থতার এক অংশ ।
- প্রযুক্তিগত আলোচনায় ভিন্নমতের উৎসাহ প্রদান করুন, পুরস্কার প্রাপ্ত দলের সদস্যরা, যারা তাদের শ্রদ্ধার সাথে, তথ্য-অভিভাবক উপায়ের চ্যালেঞ্জ করেছে।
মূল প্রকৌশলীরা নিয়মিত “অভিব্যক্তিগত” ব্যবস্থা চালু করার মাধ্যমে মানসিক নিরাপত্তাকে প্রাতিষ্ঠানিকভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, কেবল এই প্রক্রিয়াকে নয়, আন্ত-ব্যক্তিকৃচ্ছদের উপর মনোযোগ প্রদান করে। যখন তারা নিরাপদ বোধ করে, তারা আরো বেশী কিছু করে, এবং দ্রুত পরিবর্তন থেকে উদ্ধার করতে চায়।
আনস্ট্রেশনের জন্য কাঠামোমূলক প্রসেস
সৃজনশীল দলগুলো সাধারণত তাদের শ্বাসরোধের পরিবর্তে চ্যানেল শক্তি দিয়ে কাজ করে থাকে।
হ্যাকাথন এবং ইননোনেশন সাইনপ্রিন্ট
নিয়মিত হ্যাক করা ব্যক্তি (যেমন, চতুর্থ) ইঞ্জিনিয়াররা তাদের ব্যাকলগ, পার্শ্ব প্রকল্প অথবা ক্রস-টিয়াম সমস্যা দূর করতে, অথবা ক্রস-টেম সমস্যা দূর করতে পারে। মূল হচ্ছে নিম্ন-বিভাগের ফলাফল: বাধ্যতামূলক ফলাফল: বাধ্যতামূলক, কিন্তু স্পষ্ট ও স্বীকৃতি সহ অনেক সংগঠন, যেগুলো উভয়ের মধ্যে ডিটেনশন ও স্বীকৃতি প্রদান করা হয়, তাদের চিন্তাগুলো প্রকাশ করা, উভয়ের মধ্যে পরিবর্তন এবং তাদের চিন্তাগুলোকে বৃদ্ধি করা। [এফএল]
২০% সময় অথবা উদ্ভাবনের সময় টাইম
মূলত ৩এম এবং পরে গুগল দ্বারা গ্রহণ করা নতুন উদ্ভাবনের সময় (যেমন, প্রতিদিনের প্রতিটি ধাপ)। এর ফলে দলের সদস্যদের উচিত তাদের অনুমানমূলক প্রকল্প থেকে রক্ষা করা।
ক্রস-Doberary সহযোগী
বিভিন্ন ডোমেইনের মোড়ে প্রায়ই ঘটে।
উদ্দেশ্য: ব্যালিং ফ্রিডম এন্ড দিশা
অটোনোমি একটি শক্তিশালী মোক্ষম কিন্তু অসঙ্গতি স্বাধীনতা বিশৃঙ্খলার দিকে পরিচালিত করতে পারে।
ের মধ্যে উপস্থিত তথ্য মুছে ফেলুন
শুধুমাত্র “সাংস্কৃতিক” বলতে নতুন নতুন উদ্ভাবনের বিষয় স্থাপন করা হয়েছে ব্যবসা বা প্রযুক্তিগত কৌশলের সাথে যুক্ত। যেমন, “ ১৫% এর মধ্যে দিয়ে কাঠামো নির্মাণ” অথবা “অভিযোগী ব্যবস্থাগত ভাবে নিরাপত্তা ব্যবস্থা চালু করা” অথবা "অভিযোগী ব্যবস্থা গ্রহণ করা” এর মাধ্যমে এই সীমাগুলো কোন সমাধান ছাড়াই নির্দেশ করে।
কর্ম সঞ্চালনের সিদ্ধান্ত-সংক্ষেপ
টুল, স্থাপত্য, স্থাপত্য এবং প্রক্রিয়া বেছে নেওয়ার জন্য শক্তি প্রকৌশলীরা তাদের ডোমেইনের মধ্যে থেকে কোন নতুন পদ্ধতি প্রস্তাব করেন।
রেড টেপ বিহীন রিসোর্স সরবরাহ করুন
সম্পদ ব্যবহারের ক্ষেত্রে লম্বা সময় ধরে অনুমোদন করার জন্য মূল প্রকৌশলীদের স্বল্প বাজেটের জন্য আবেদন করা উচিত যাতে তারা পরীক্ষা-গঠনকারী উপাদান ব্যবহার করতে পারে, অথবা বাইরের API ব্যবহার করতে পারে।
অবিরাম শেখা এবং ডাভ্রমপোজ চিন্তা করার জন্য এক্সপোজার
মহান প্রকৌশলীরা চিরকাল ধরে শিক্ষা গ্রহণ করে থাকেন কিন্তু শিক্ষা গ্রহণের জন্য অবশ্যই সক্রিয়ভাবে সমর্থন লাভ করতে হবে ।
- [[[F] উদাহরণ: [FLT] [FLT] আপনি যা পড়েন তা প্রদর্শন করুন, যোগ করুন অথবা কাজের বাইরে যে কোন জায়গায় যোগ করেন অথবা নির্মাণ করেন, সাপ্তাহিক “টেক আলোচনা” নামক অনুষ্ঠানে, যেখানে টিম সদস্যরা একটি ডিজাইন থেকে একটি ডিজাইনের নকশার মাধ্যমে উপস্থিত হয়।
- [[F] বহিস্থিত শিক্ষা:[FOF] [FLT] উৎসাহ প্রদান করে সম্মেলন, অনলাইন কোর্স এবং এনসেক্সিং এর উৎসাহ প্রদান করে ।
- [[[[F] একটি বই ক্লাবকে অনুবাদ করে অথবা “পত্র পাঠ” গ্রুপ:[FO] কম্পিউটার বিজ্ঞানের মধ্যে ক্রমবিবর্তনের কাগজ নিয়ে আলোচনা করা (যেমন, ডাউনলোড, মেশিন শেখার, বা UX ডিজাইন) বর্তমান সমস্যার নতুন নতুন পদ্ধতি তৈরি করতে পারে।
[[F] [F] [FLT] - কে গবেষণা করে দেখা যায় যে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে প্রকাশিত - একটি ক্রস শিল্প, শাসন এবং সংস্কৃতি-সহ উদ্ভাবনের সঙ্গে তুলনা করা যায় ।
নতুন নতুন নতুন প্রযুক্তি প্রযুক্তি জয়
এই পদ্ধতিটা মূলত: বায়ু দূষণের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, কারণ এটা এমন এক পরিবেশ তৈরি করে, যেখানে কোনো ধরনের পরিবর্তন নেই ।
পুরস্কার প্রক্রিয়া, শুধু আয় নয়
একটি সুবিশাল পরীক্ষা, একটি সাহসী কাঠামো, একটি "অভিভাবক উদ্ভাবন" এর মাধ্যমে একটি “অভিনেয় প্রচেষ্টা” নামক পুরস্কার তৈরী করা, যা শিক্ষা প্রদান করা হয়, এমনকি যখন ফলাফল একটি বাড়ি না হয়, তখনও তা ঝুঁকির মুখে পড়ে।
সমকক্ষ জেন্টা অবনজ ব্যবস্থা
দলের সদস্যরা সক্রিয়ভাবে একে অপরের সৃজনশীল অবদানকে চিহ্নিত করতে সক্ষম হন যেমন কুদোস বা অভ্যন্তরীণ চ্যানেলগুলোর মাধ্যমে।
ইনভ্যানারের জন্য বৃদ্ধি
উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রকৌশলী যিনি নিয়মিত প্রস্তাব করেন এবং প্রযুক্তিগত পরীক্ষা করেন, তিনি হয়ত দ্রুত একজন সিনিয়র বা কর্মীদের ভূমিকার জন্য পরীক্ষা করেন।
গঠন ও পরিমাপ
পরিমাপ করা যায় কিন্তু উদ্ভাবন করা বেশ কঠিন কারণ এটা হচ্ছে জটিল এবং দীর্ঘমেয়াদি। মূল প্রকৌশলীরা নেতৃত্বের একটি মিশ্রণ ব্যবহার করতে পারে এবং দেরি করে নির্দেশককে :
- [[F] নতুন পয়:] [FLT] কতগুলো নতুন ধারণা জমা দেয়া হয়েছে, নমুনায় এবং প্রতি মাসে কতগুলো নতুন ধারণা দেওয়া হয়েছে?
- [[FLT] পরীক্ষা:[[FFLT]] কিছু ইঞ্জিনিয়ারদের মধ্যে কি পরীক্ষাগুলো গভীর হয় নাকি দলকে ঘিরে ফেলে?
- [[FLT] উল্লিখিত ধারনা থেকে সময়:[FLT] এই উইন্ডোটিকে পুনরায় স্থানান্তর করতে উৎসাহ দেয় দ্রুত আরো দ্রুত ।
- [[[[[F]] "অভিজ্ঞ গল্প:[[F]]] কিভাবে একটি সৃজনশীল সমাধান একটি বড় সমস্যা সমাধান করতে হয়- এইসব গল্প সংস্কৃতি তৈরি এবং সম্বন্য প্রমাণ প্রদান করে।
মূল দলের তুলনায় মাস্টার ইঞ্জিনিয়ারদের আরও নিশ্চিত করতে হবে যে সফল উদ্ভাবনগুলো সম্ভব। একটি ড্রয়ারের মধ্যে থাকা একটি ড্রয়ারের মধ্যে বিদ্যমান একটি চমৎকার প্রমাণ-প্রমাণাদি। সকল জায়গায় উপস্থিত RFC- আহবানকারী প্রকৌশলীদের লেখার জন্য, উপস্থিত সকল ক্ষেত্রে, উপস্থিত তথ্য-অনুবাদক অথবা উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে অবদান রাখতে উৎসাহ প্রদান করা। উদাহরণ স্বরূপ, একটি নতুন কাঠামোর নকশা, মানচিত্র, মানচিত্র, এবং উদ্ভাবনের মাধ্যমে, আধুনিক ধারণা এবং পরিকল্পনাগুলো বিশ্লেষণ এবং উদ্ভাবনের মাধ্যমে তৈরি করা যায়।
অন্তর্ভুক্ত
এটা একটা চলমান নেতৃত্বের অনুশীলন যা দরকার মানসিক নিরাপত্তা, স্বায়ত্তশাসন, স্বীকৃতি, স্বীকৃতি এবং পরিমাপের জন্য নির্মাণ করা।