ইঞ্জিনিয়ারিং প্রজেক্ট পোস্ট-মার্মিস-এর মান

ইঞ্জিনিয়াররা, তারা সময় বা অপ্রত্যাশিত চ্যালেঞ্জের মধ্যে দিয়ে যাচ্ছে, শেখার জন্য একটি সমৃদ্ধ উৎস প্রদান করছে।

এর পরিবর্তে তারা পদ্ধতিগত সমস্যা, যোগাযোগ বিচ্ছিন্নতা এবং প্রক্রিয়াকে উন্মোচনের উপর মনোযোগ প্রদান করে, যা ফলাফলের ক্ষেত্রে অবদান রাখে। যখন দল একটি নির্দোষ পদক্ষেপ গ্রহণ করে, তখন তারা সৎ মতামত প্রদান করে এবং অর্থপূর্ণভাবে পরিবর্তন করে। একটি ভাল পোস্ট সম্পাদনা প্রতিষ্ঠান, একটি প্রকৌশলের মধ্যে একটি সংস্কৃতির মধ্যে দিয়ে পরিণত হয়।

কি দিয়ে পোস্ট-মরমকে শক্তি প্রদান করা যায়?

সব পোস্ট-প্রজেক্টের সবটাই সমান নয়। সবচেয়ে কার্যকররা এমন কিছু গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য শেয়ার করেন যেখানে দলের সদস্যরা স্বাধীনভাবে কথা বলতে নিরাপদ। দ্বিতীয়ত তারা তথ্য-অভিজ্ঞ, টাইমলাইনের মতো তথ্য, মেট্রিক এবং মেমরির উপর নির্ভর করে। তারা চূড়ান্তভাবে তথ্য, এবং মেমরির ভিত্তিতে কাজ করে না, এবং তাদের কাজ করে, তাদের কাজ শেষ পর্যন্ত সম্পন্ন হয় না, এবং তাদের কাজ শেষ পর্যন্ত, তাদের কাজের ফলাফল স্পষ্ট হয় না, এবং তাদের কাজের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে।

ইঞ্জিনিয়ার দলগুলো কথোপকথনের জন্য প্রায়ই ডিজাইনকৃত বিন্যাস ব্যবহার করে ।[[F][F][F][FO][F]][FOPREL]]]]][FOPR:[F2:]]] সাধারণ কাঠামোগুলি আরম্ভ করা, সাধারণভাবে আরম্ভ করা, অন্যান্য সাধারণ পদ্ধতি বেছে নেওয়া, যা কিছু সুনির্দিষ্টভাবে পরীক্ষা করা হবে না, যা আপনাকে নির্দিষ্ট পদ্ধতি, এবং যে কোনো সুনির্দিষ্ট পদ্ধতি বেছে নেওয়া হবে না, সেগুলির অধীনে প্রযোজ্য নয় ।

পোস্ট-মমরমৈথুনে প্রস্তুত করা হচ্ছে

সভা চলাকালীন একটি ফলপ্রসু পোস্ট-প্রজেক্ট পোস্ট-এর মাধ্যমে একটি কর্মপরিকল্পনার মাধ্যমে একটি কর্মদক্ষতামূলক আলোচনা শুরু হয়।

  • [[[F] এই ক্ষেত্র ও উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন ।[F][FLT] এই পোস্ট-রমম কি পুরো প্রকল্পের জন্য অথবা একটি নির্দিষ্ট পর্যায় নাকি আপনি কি উত্তর দিতে চান?
  • [[[[[]] [এফএল] সকলকে এই প্রকল্পে জড়িত থাকতে আমন্ত্রণ জানান - নকশাবিদ, পণ্য ব্যবস্থাপক, কিউএ এবং অপারেশনের জন্য আমন্ত্রণ জানান ।
  • [[F] part.0.0.0.0 [PR] [[F]] দৃশ্যমান টাইম- আউটলাইনগুলো ঘটনা এবং সিদ্ধান্তের ধারাগুলো চিহ্নিত করতে সাহায্য করে । : [FR] print] print.prs অন্তর্ভুক্ত করুন ।
  • [[[[F] আলোচ্য বিষয় ও নিয়ম নির্ধারণ করুন । [[F]] [FLT] স্পষ্টভাবে নির্দেশ করে যে, সভা নির্দোষ ।

একজন প্রস্তুতকারী অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ।

পোস্ট-মরমটে সভা পরিচালনা

মিটিং নিজেই একটি ফলপ্রসূ আলোচনা তৈরি করা উচিত, কোন বক্তৃতা নয়। বক্তব্যটি শুরু করা উচিত: উদ্দেশ্য এবং কাঠামোগত নীতি পুনরায় চালু করা। তারপর একটি কাঠামোগত উদ্দেশ্য নিয়ে আলোচনা শুরু করুন। একটি সাধারণ পদ্ধতি হচ্ছে তিনটি বিস্তৃত বিভাগে এই আলোচনাকে বিভক্ত করা: যা যা ঘটেছে, কি ভুল হয়েছে, এবং কি কি উন্নতি হয়েছে, কি কি কি কি কি কি উন্নত হবে, তা উন্নত করা যাবে।

কি ভালো?

সাফল্য অর্জনের মাধ্যমে এগিয়ে যাওয়া এগিয়ে যায় এবং তাদের শক্তির দলকে স্মরণ করিয়ে দেয়, যেমন সময় প্রদান, কার্যকর সহযোগিতা, অথবা উদ্ভাবনী সমাধান।

কি ভুল ছিল?

উদাহরণস্বরূপ, “কডিপজর পর্যালোচনা ২৪ ঘন্টা পর দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা, দ্রুত এই আলোচনার উদ্দেশ্য তৈরি করে।

উন্নতি কী হতে পারে?

পরিশেষে, মস্তিষ্ক ঝড় সমাধান করে। সবচেয়ে বড় প্রভাবের পরিবর্তনকে মোকাবেলা করুন। কিছু উন্নতি দ্রুতই জিতবে। যেমন নথিপত্রের পরিবর্তন, অথবা কোন পরিবর্তনকে মনে করিয়ে দিতে হবে। অন্যদের আরো দীর্ঘ সময় লাগবে, যেমন নতুন যন্ত্রপাতি অথবা রেট্রোক্টিভেশন টিমকে গ্রহণ করতে হবে। সকল ধারণা ধারণ করতে হবে, কিন্তু একটি ক্ষুদ্র আকারের পরিকল্পনা।

সভা শেষ হওয়ার পর, [FLT] ব্যবহার পদ্ধতি [FLT] ব্যবহার করুন কেন [F] কারণের গভীরে প্রবেশ পথ খোঁজা হয় । উদাহরণ: 1.1] যদি আপনি ব্যর্থ হন, তাহলে আপনি জিজ্ঞেস করবেন কেন একটি পদ্ধতিকে গোপন করা হবে কেন, কেন আপনি ব্যর্থ পরীক্ষা করা হবে অথবা তারপর অন্যান্য স্ক্রিপ্টের মালিকানা পরীক্ষা করা হবে । [L] [F] [F] [Ctrl+F], যেখানে একটি সাদা অংশের] কারণ ব্যাখ্যা করা হয়

[[[[F][F][F][F]][FO][FO][[F][F][[F][F][[F]]][[FO]][QL][ ৩]]][Ctrlল verf][EFল]][Ctrl+F[[Ctrl]]]]]: প্রথম পর্যায়ের একটি রিপোর্ট লেখা হয়েছে, যেখানে প্রথম বারের মত সকল ব্যক্তি লেখা হয়েছে, এবং সকল প্রযুক্তিগত বিষয়ে তাদের ত্রুটি attweted option:[[[[[F]]][[[[[[[[[[[[[[[[[]]]]]]]][[[[[[[[[]]]]]]]]]]::::::[[[[[[[[[]]]]]]]]::::::::::]]] [D] [ এবং, সমস্ত শক্তি দ্বারা, সমস্ত ক্ষেত্রে এবং বর্তমানে সক্রিয়, সমস্ত সক্রিয়, সমস্ত ক্ষেত্রে সক্রিয়, শুধুমাত্র সক্রিয়, শুধুমাত্র সক্রিয়, এই বিন্যাস বিন্যাস বিন্যাস বিন্যাস বিন্যাস বিন্যাস বিন্যাস বিন্যাস করুন।

সভার পর খুঁজে পাওয়া

এই কাজের ইতি ঘটবে না যখন সভার কোন স্থান থেকে অথবা কোন নির্দিষ্ট নোট-গ্রহণকারী এই তথ্যগুলোকে একটি পরিষ্কার, কনটেন্ট রিপোর্ট করে সংগ্রহ করবে।

পূর্বে যে পরিবর্তন করা হবে, তার উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিন । প্রথম পদক্ষেপের একটি সাধারণ প্রভাব এবং একটি সাধারণ প্রচেষ্টা খেলার ওয়ার্কার কাজ ভাল: উচ্চ-প্ল্যাট, স্বল্প-প-ptttt। দ্রুত এই তথ্যকে উপস্থাপন করা উচিত। নিম্ন-ftupt-ft, উচ্চ, উচ্চ সুপারিশের বস্তু স্থগিত করা যাবে অথবা পুনরায় নির্ধারণ করা যাবে, নিশ্চিত করুন যে প্রতিটি সুপারিশটি হল নির্দিষ্ট ফলাফলের মধ্যে বিরতি রয়েছে, এবং তারপর আমাকে তা পুনরায় নির্ধারণ করুন ।

বহিস্থিত পরিবর্তন দ্বারা আপনার তথ্য সম্পূর্ণভাবে যাচাই করতে সাহায্য করতে পারে । উদাহরণস্বরূপ, আপনার পোস্ট-প্রজেক্ট ফলাফল [[FF] [FO[F] [FO] [F] এর নির্দোষ পোস্ট-প্রজেক্টের আদিম সংস্কৃতি[FO]:[F3][F3] প্রকাশ করুন

কর্মের সঞ্চালনার জন্য ব্যবহৃত পর্যবেক্ষণ

একটি পোস্ট-রমমন্তের মূল্য হচ্ছে এই পরিবর্তনকে শুধু মূল্যবান হিসাবে বিবেচনা করা। একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া যা পাঁচটি খুঁজে পাওয়ার জন্য সর্বোচ্চ তিনটি পদ্ধতিকে নির্দেশ করে। প্রতিটি ক্রিয়ার অবশ্যই [এফএল: ১০.

  • [[[F] Explllating:[[[[FF]]] "প্রতিটি কোড পর্যালোচনার নিয়ম পুনরায় ২৪ ঘন্টা থেকে ২৪ ঘন্টা সময় কমিয়ে ২৪ ঘন্টা পর্যন্ত চলে এবং একটি সসেজর্রম স্মরণ করিয়ে দেয়: সারাহঃ ২১ দিন"।
  • [[[F] অন্য একটি উদাহরণ:[[F][FLT]] "বিবাহীকরণের আগে রিগ্রেশনিং গেটওয়ে মডিউলের পুনর্বিবাহের জন্য পুনর্পরীক্ষার মাধ্যমে পুনর্বিবাহের মেয়াদ বৃদ্ধি করা হবে।

এই কার্যক্রমটি ব্যাপকভাবেই- যেমন ইঞ্জিনিয়ারিং টিমের সাথে নয়, তেমনি অস্থায়ী উন্নয়নের দিকে দৃষ্টি রাখা উচিত। বিবেচনা করুন আপনার দলের প্রকল্প ব্যবস্থাপনা টুল এবং প্রতিদিনের পদক্ষেপে তাদের অনুসরণ করা।

[ অধ্যয়ন প্রশ্নাবলি]

সবচেয়ে সাধারণ পোস্ট-মরম ব্যর্থতা অনুসরণের অভাব রয়েছে। কাজ দ্রুতই অগ্রাধিকার হারিয়ে ফেলে না। যেমন, ৩০ দিনের একটি হিসাব পর্যালোচনা এবং ৯০ দিনের অগ্রগতি। যদি কোন পদক্ষেপ স্থগিত থাকে, তাহলে আলোচনা করা হবে ব্লকের ব্লকের উপর এবং এর মধ্যে কোন পরিকল্পনা রয়েছে।

আপনার দলের নথিপত্র এবং প্রক্রিয়া সম্পর্কে জ্ঞান বৃদ্ধি, প্রচার, অনুসরণ, কোডতালিকা এবং বোর্ডিং এর বিভিন্ন বিষয়বস্তুর মাধ্যমে শিক্ষা গ্রহণ করুন।

[ অধ্যয়ন প্রশ্নাবলি]

এমনকি অভিজ্ঞ দলগুলো ফাঁদে পড়তে পারে যা পোস্ট-মরম এর মূল্যকে ছোট করে তুলতে পারে।

  • [[[[F] ব্যক্তি কণ্ঠে প্রবেশ করা বন্ধ করে দেওয়া হয়েছে] এটি অংশগ্রহণ বন্ধ করে এবং ভয় জাগিয়ে তোলে, সিস্টেমের উপর মনোযোগ প্রদান করে না।
  • [[[F] দ্রুত গতিতে অগ্রসর হতে [[F] আলোচনা চালিয়ে যাওয়ার] নির্দিষ্ট বিশ্লেষণের মাধ্যমে ।
  • [[[[F] ক্ষুদ্র বিষয় সম্বন্ধে নাকগ্নি করা] [FLT] ক্ষুদ্র সমস্যাগুলো অতিক্রম করতে পারে ।
  • [[[F] ডকুমেন্ট- এর মধ্যে লেখো:[[F]] লেখা রেকর্ড ছাড়া, পড়া-লেখা তথ্য ছাড়া ভুলভাবে ভুলে যাওয়া হয় । পোস্ট-ম্যাসের একটি অনুসন্ধানের আর্কাইভ তৈরি করুন ।
  • [[[[[[[[F]] plan[FO] সম্পূর্ণ চেষ্টা করে সব কিছু একবার ডাইক্লেট ফোকাসে ঠিক করার চেষ্টা করুন। কয়েকটি উচ্চ পর্যায়ের পরিবর্তন এবং সেগুলোকে ভাল ভাবে সম্পাদন করুন।

পোস্ট-মরমিয়াম সংস্কৃতি নির্মাণ

পরিশেষে, সবচেয়ে কার্যকর পোস্ট-প্রজেক্টগুলো হচ্ছে সেই সমস্ত দল যারা নিয়মিত অংশ হয়ে ওঠে। যখন দলগত সকল গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প পরে পোস্ট-প্রজেক্টের আয়োজন করে- তখন কেবল ব্যর্থতার পরে নয়- তারা তাদের নেতৃত্বের পরিবর্তন, মানসিক এবং আদর্শ ব্যবস্থাপকদের সমর্থন, এবং তাদের আদর্শ আদর্শ আদর্শ ম্যানেজারের মাধ্যমে।

সময়ের সাথে সাথে, পোস্ট-মরম্যাটস ক্রমাগত উন্নতির এক ইঞ্জিনের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে। তারা বিভিন্ন দলকে নতুন প্রক্রিয়া, পরীক্ষা এবং পদ্ধতিগতভাবে উন্নত মানের উপর নির্ভর করতে সাহায্য করছে।

[F] সম্মিলিত প্রক্রিয়া থেকে NOFLING SEROPL [F][FOPL][F][FONEL][FOPREL][L]:L][FL] [FL] এবং[FO[L]:L] [F[L]]:L]:[F]][FO[ED]]:L]:L[FO[EDO[F]:L]:L]]:L[[[[[[F]]]]]::L]