বড় মাপের সফটওয়্যার উন্নয়নের ক্ষেত্রে একটি জটিল প্রক্রিয়াকে সতর্কতার সাথে পরিকল্পনা এবং সমন্বয় করা প্রয়োজন।

পটভূমি এবং উদ্দেশ্য

এই কোম্পানি ঐতিহ্যবাহী উন্নয়ন পদ্ধতি থেকে সরে আসার লক্ষ্য করে যাচ্ছে যাতে কর্তৃত্ব বৃদ্ধি করা ও সহযোগিতা করা যায়।

Agil কাঠামো ডিজাইন করা

দলটি তাদের সংগঠন গঠনে একটি গোলক গঠন করেছে। এর মধ্যে ছিল স্পষ্ট ভূমিকা, ক্রস-টিল-টিল দলের গঠন এবং নিয়মিত সাইকেল চালানোর প্রক্রিয়া।

স্থায়ী চ্যালেঞ্জ

বিভিন্ন দলের মধ্যে সমন্বয়গুলো পরিবেশ এবং ধারাবাহিক চর্চা বজায় রাখার ক্ষেত্রে প্রতিদ্বন্দ্বিতা সৃষ্টি করেছিল ।

এর ফলাফল এবং শিক্ষা

এর মধ্যে নেতৃত্বের সমর্থন, চলমান প্রশিক্ষণ এবং সংগঠনের চাহিদার সঙ্গে খাপ খাইয়ে নেওয়ার গুরুত্বও অন্তর্ভুক্ত ছিল ।