এই গবেষণাগুলো এই ধরনের প্রকল্পগুলোকে সফলভাবে পরিচালনা করার জন্য কাজে লাগাতে কৌশলগুলো আবিষ্কার করে ।

সার্পেন্টের ভূমিকা বুঝতে পারা

জটিল ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে, ঘড়িদুধ, চুক্তিকারী, নিয়ন্ত্রণকারী, নিয়ন্ত্রণকারী এবং অভ্যন্তরীণ দল রয়েছে।

কার্যকারী যোগাযোগ কৌশল

( মথি ২৪: ১৪) এই ধরনের বিষয়গুলো দ্রুত বিলম্বের দিকে ঠেলে দেয় এবং সমস্ত দলের ওপর আস্থা গড়ে তোলে ।

ঝুঁকি এবং পরিবর্তন পরিচালনা

জটিল প্রকল্পগুলো অপ্রত্যাশিত চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াকে নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষেত্রে প্রভাব বিস্তার করতে সাহায্য করে।

কী-এর কারণ

  • ভূমিকা এবং দায়িত্বের ব্যাপারে চিন্তা ফাঁকা করুন
  • স্বনির্ধারিত যোগাযোগ চ্যানেল
  • রোবোস হুমকির পরিকল্পনা
  • উন্নত প্রজেক্ট সিডি সিডি সিডি এবং রিসোর্স বরাদ্দ করা হচ্ছে