ছয় সিগামা পদ্ধতিকে নির্দিষ্টভাবে সরবরাহের চেইনের জটিলতাকে বাড়িয়ে দিতে পারে ।

কোম্পানির পটভূমি

উচ্চ চাহিদা থাকা সত্ত্বেও, এটা প্রায়ই দেরি হয়ে যায় এবং গুণগত মান সংক্রান্ত বিষয়গুলো দেখা যায়, যার ফলে গ্রাহকের পরিতৃপ্তি ও মুনাফার ওপর প্রভাব ফেলে ।

ছয়টি সিগমা পদ্ধতি প্রয়োগ করা হচ্ছে

কোম্পানি ডিএমডিআইএ (ডিএমসি) গ্রহণ করে, পরিমাপ, সারভাইজ, কন্ট্রোল, কন্ট্রোল কাঠামো।

এর অন্তর্ভুক্ত ছিল সরবরাহকারীর পর্যবেক্ষণ, মান হিসাব এবং ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে উন্নতি, বিশ্লেষণ এবং উদ্ভাবনশীল ব্যবস্থাপনার সুযোগ।

ফলাফল এবং আয়

ছয় সিগমা কৌশল প্রয়োগের পর কোম্পানি সরবরাহের বিলম্বের ৩০% কমে গেছে এবং এর মধ্যে ২৫% চালান সমস্যা দেখা দিয়েছে।

কি-সার্ভার

  • তথ্য-প্রভাবন সিদ্ধান্তটি সরবরাহের চেইন চেইনের পরিমাণ বাড়িয়ে দেয়।
  • সাধারণ প্রসেসের ত্রুটি ও ত্রুটি হ্রাস করে ।
  • পরিষ্কার - পরিচ্ছন্নকরণ উন্নতি নিশ্চিত করো ।
  • ক্রস-টিলাল দল কার্যকর সমস্যা সমাধান করতে সাহায্য করে।