টীকািং পরিধি: প্রকৌশল প্রকল্পে ব্যবস্থাপনা

ইঞ্জিনিয়াররা প্রায়ই যে সমস্ত প্রকল্পগুলো দেখতে পায়, সেগুলোর মধ্যে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাব রয়েছে, বাজেট এবং সামগ্রিক সাফল্য ।

ক্ষেত্র পরিবর্তন সম্বন্ধে ভাল কিছু জানা যায়

বিভিন্ন উৎস থেকে পরিধি পরিবর্তন বিভিন্ন উৎস থেকে শুরু হতে পারে, যার মধ্যে ক্লায়েন্ট অনুরোধ, নিয়ন্ত্রণমূলক পরিবর্তন অথবা প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জও রয়েছে । কার্যকর ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে কি ধরনের ক্ষেত্রগুলো আবশ্যক ।

[[F] CROT] CLAYO :[FO][FLT] অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যের বা পরিবর্তন করার অনুরোধ করুন।
[[[[F]]] ক্রম পরিবর্তন:[[FFLT] নতুন আইন বা মান যা প্রকল্পের জন্য রদবদল করতে হবে ।
[[F] অসঙ্গতি চ্যালেঞ্জ:[FO] মৌলিক বিষয়গুলো [FLT] মৌলিক পরিকল্পনার মধ্যে পরিবর্তন করে এমন একটি contatening বিষয় যা পরিবর্তন করে ।

ব্যবস্থাপনার কৌশল

কার্যকারীভাবে সমন্বয়মূলক পরিবর্তন, যোগাযোগ, নথিপত্র এবং ধনের সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত ।

[[F] [F] যোগাযোগ চ্যানেল:[FLT] [FLT] নিশ্চিত করুন যে সমস্ত প্রচলন প্রকল্পের পরিধি এবং যে কোন পরিবর্তন ঘটতে পারে। [F]
[[[[[[[F] সকল নথি নথিবদ্ধ করুন:[F] সকল প্রকল্পের সম্পূর্ণ তথ্য সম্পূর্ণভাবে নথিবদ্ধ করুন, যার মধ্যে ছিল পরিবর্তনের কারণ এবং তাদের প্রভাবের কারণ ।
[[[F] এনংগেইনার: [FO] সমস্ত প্রাসঙ্গিক ঝুঁকিগুলো ভুলে যান ।
[[F] অ‌স্কিস্ট ইমপ্যাক্ট:[[FF] এভার্লিওট] কিভাবে প্রস্তাবিত পরিবর্তন সময়ের টাইম, বাজেট এবং সম্পদ তাদের একমত হওয়ার আগে কিভাবে প্রভাবিত হবে তা উল্লেখ করে ।

পরিবর্তন দূর করে দেওয়া

এই পরিবর্তন যখন ঘটে, তখন নির্ভরতা বজায় রাখার এবং ব্যবস্থার ওপর নির্ভর করার জন্য ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষেত্রে এই পরিবর্তনগুলোর সঙ্গে যোগাযোগ করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ ।

[[F] স্বচ্ছ হও:[FOL][FLT] এর কারণ ব্যাখ্যা করুন ।
[[F] দৃশ্যমান এইডস:[FLT] ডায়াগ্রাম, চার্ট এবং টাইমলাইন পরিবর্তন সংক্রান্ত প্রভাব বুঝতে সাহায্য করতে পারে ।
[[[F] সাধারণ আপডেট [[F][FLT]] যে সকল সংবাদ প্রদান করে সে সকল সময় ধরে রাখা হবে। প্রকল্প অবস্থা এবং যে কোন পরিবর্তনই আপডেট করা যাবে না, তা নির্ধারণ করুন ।

ব্যবস্থাপনার সম্ভাবনা

আশা করা হচ্ছে যে, ঝুঁকিগ্রস্ত ব্যক্তিদের মধ্যে হতাশা ও অসন্তোষের সৃষ্টি করা হচ্ছে ।

[[F] বাস্তবের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন:[FLT] [FLT] নিশ্চিত করুন যে সকল প্রকল্প বর্তমান এবং সম্পদে পরিপূর্ণভাবে নির্ধারিত হবে।
[[FLT] প্রতিরোধী:[FLT] ঝুঁকি [FLT] ঝুঁকিতে আটকে পড়া এবং উদ্বেগের জন্য পরিকল্পনা করা হচ্ছে ।
[[FLT] বিকল্প:[FOPL] পরিবর্তন করতে ব্যবহৃত হলে [FLT], প্রকল্প ছাড়া বিকল্প সমাধান প্রস্তাব করুন

অনুসরণের ক্ষেত্র সংক্রান্ত তথ্যের জন্য টুল

ট্র্যাকিং টুলিংিংিং মিডিয়া প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য প্রজেক্ট পরিচালনার দক্ষতা বৃদ্ধি করতে পারে।

[[F] প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার:[FLT][FLT] ALL] propot; propera, Aa অথবা Microsoft প্রজেক্ট কাজ এবং পরিবর্তন সংক্রান্ত তথ্য সংগ্রহ করতে সহায়তা করতে পারে।
[[[F] Document[FOFLT] সিস্টেম দ্বারা:[FLTR] ROM ড্রাইভ যেমন গুগল ড্রাইভ অথবা শেয়ার পয়েন্টিং সিস্টেম ব্যবহার করে প্রজেক্ট আন-ইনস্টল এবং পরিবর্তন করতে হবে।
[[[[F]] অনুরোধ অনুযায়ী পরিবর্তন করুন:[FLT] part:[FLT] parked ফর কনফিউফারারদের জন্য একটি আদর্শ আদর্শ কাঠামোর উপস্থিতি গণনা করা হবে ।

ইঞ্জিনিয়ারিং প্রজেক্টের উপর এক্সপার্টিং স্টাডিজ

পরিবর্তনের ক্ষেত্রে বাস্তব-বিশ্ব উদাহরণগুলো কার্যকর ব্যবস্থাপনা চর্চার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে। এখানে কয়েকটি উল্লেখযোগ্য ঘটনা রয়েছে:

[[[[F] CROP] CRECT ১:[FLT] [FLT[F] একটি বড় অবকাঠামো প্রকল্প রেট্রোজেন পরিবর্তনের কারণে বিলম্বের সম্মুখীন হয়েছে । প্রকল্পটি জানা গেছে যে, সুরক্ষার জন্য একটি ভ্রুল্ডার পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেছে, যা বিশ্বাস বজায় রাখতে সাহায্য করেছে ।
[[[[F] CROPR [F][FLT][F][FLT] একটি সফটওয়্যার উন্নয়ন প্রকল্প পরিবর্তিত হয়েছে। একটি সফটওয়্যার প্রকল্প যে পরিবর্তন দ্রুত পরিবর্তন করা হবে, নিশ্চিত করে যে দল দ্রুত পরিবর্তন করা ছাড়াই পরিবর্তন করা হবে।

অন্তর্ভুক্ত

পরিধি পরিবর্তন ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পের একটি অপরিহার্য অংশ, কিন্তু কার্যকর ব্যবস্থাপনা কৌশলের মাধ্যমে প্রকল্পগুলো এই পরিবর্তনগুলোকে সফলভাবে চালাতে পারে ।