Table of Contents
কিন্তু, অনেক দল তাদের প্রচেষ্টাগুলোকে আটকে রাখতে পারে ।
সাধারণ প্রজেক্ট পরিকল্পনা ভুল
- পরিধি পরিধি
- দুর্বল যোগাযোগ
- উপেক্ষা করা হচ্ছেSher ইনপুট
- সময় ও সম্পদকে কম গুরুত্বপূর্ণ করে
- ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অভাব
এই সকল ভুলের প্রতিটিই প্রকল্পের ফলাফলের উপর গুরুত্ব প্রদান করে।
পরিধি পরিধি
একটি সুনির্দিষ্ট প্রকল্প পরিচালনা করা হয়েছে দল এবং ঝুঁকিদারদের নির্দেশনার জন্য।
- ( আদি.
- ডকুমেন্টটি সরবরাহযোগ্য এবং টাইমলাইন।
- উদ্বেগ এড়ানোর জন্য সীমানা স্থাপন করুন।
দুর্বল যোগাযোগ
( ১ তীমথিয় ৫: ৮) তাই, আমাদের মধ্যে কেউ কেউ হয়তো এমন কিছু করতে পারে, যা আমাদের জন্য ক্ষতিকর ।
- নিয়মিত পরীক্ষা এবং আপডেট নিশ্চিত করুন।
- স্বচ্ছতার জন্য প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনা টুল।
- দলের সদস্যদের মধ্যে উৎসাহ প্রদান করুন।
উপেক্ষা করা হচ্ছেSher ইনপুট
( হিতোপদেশ ২২: ৩) এই ধরনের তথ্যগুলো সেই সমস্ত তথ্যকে উপেক্ষা করা অসন্তুষ্ট করতে এবং প্রজেক্টকে ভুলভাবে আক্রমণ করতে পারে ।
- এই প্রকল্পে আগে কীলকাকার মৃতদেহ আবিষ্কার করুন ।
- পরিকল্পনা আর সিদ্ধান্ত নেয়ার জন্য তাদেরকে একসাথে করে।
- এই প্রকল্পে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া জানানো হয়।
সময় ও সম্পদকে কম গুরুত্বপূর্ণ করে
এর বিপরীতে, দ্রুত কাজ করা, খরচ বৃদ্ধি করা এবং সময়সীমার অভাব দেখা দিতে পারে ।
- সঠিক অনুমান সম্বন্ধে ঐতিহাসিক তথ্য ব্যবহার করুন ।
- কমজোর প্রক্রিয়ার মধ্যে টিম সদস্যদের খুঁজে বের করো.
- অপ্রত্যাশিত বিলম্বের জন্য বাফার নির্মাণ করুন।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অভাব
প্রতিটি প্রকল্পের নিজস্ব ঝুঁকি রয়েছে।
- শুরু থেকে একটু ভালোভাবে মূল্যায়ন করে দেখা যাক।
- ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করুন।
- এই প্রকল্পের উপর নিয়মিত পর্যালোচনা এবং আপডেটের মাধ্যমে এই বিষয়ে মূল্যায়ন করা হবে।
অন্তর্ভুক্ত
এই সাধারণ প্রকল্পগুলো এড়িয়ে চলা, ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে সফল হওয়ার সম্ভাবনাকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করতে পারে ।