কিন্তু, অনেক দল তাদের প্রচেষ্টাগুলোকে আটকে রাখতে পারে ।

সাধারণ প্রজেক্ট পরিকল্পনা ভুল

  • পরিধি পরিধি
  • দুর্বল যোগাযোগ
  • উপেক্ষা করা হচ্ছেSher ইনপুট
  • সময় ও সম্পদকে কম গুরুত্বপূর্ণ করে
  • ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অভাব

এই সকল ভুলের প্রতিটিই প্রকল্পের ফলাফলের উপর গুরুত্ব প্রদান করে।

পরিধি পরিধি

একটি সুনির্দিষ্ট প্রকল্প পরিচালনা করা হয়েছে দল এবং ঝুঁকিদারদের নির্দেশনার জন্য।

  • ( আদি.
  • ডকুমেন্টটি সরবরাহযোগ্য এবং টাইমলাইন।
  • উদ্‌বেগ এড়ানোর জন্য সীমানা স্থাপন করুন।

দুর্বল যোগাযোগ

( ১ তীমথিয় ৫: ৮) তাই, আমাদের মধ্যে কেউ কেউ হয়তো এমন কিছু করতে পারে, যা আমাদের জন্য ক্ষতিকর ।

  • নিয়মিত পরীক্ষা এবং আপডেট নিশ্চিত করুন।
  • স্বচ্ছতার জন্য প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনা টুল।
  • দলের সদস্যদের মধ্যে উৎসাহ প্রদান করুন।

উপেক্ষা করা হচ্ছেSher ইনপুট

( হিতোপদেশ ২২: ৩) এই ধরনের তথ্যগুলো সেই সমস্ত তথ্যকে উপেক্ষা করা অসন্তুষ্ট করতে এবং প্রজেক্টকে ভুলভাবে আক্রমণ করতে পারে ।

  • এই প্রকল্পে আগে কীলকাকার মৃতদেহ আবিষ্কার করুন ।
  • পরিকল্পনা আর সিদ্ধান্ত নেয়ার জন্য তাদেরকে একসাথে করে।
  • এই প্রকল্পে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া জানানো হয়।

সময় ও সম্পদকে কম গুরুত্বপূর্ণ করে

এর বিপরীতে, দ্রুত কাজ করা, খরচ বৃদ্ধি করা এবং সময়সীমার অভাব দেখা দিতে পারে ।

  • সঠিক অনুমান সম্বন্ধে ঐতিহাসিক তথ্য ব্যবহার করুন ।
  • কমজোর প্রক্রিয়ার মধ্যে টিম সদস্যদের খুঁজে বের করো.
  • অপ্রত্যাশিত বিলম্বের জন্য বাফার নির্মাণ করুন।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অভাব

প্রতিটি প্রকল্পের নিজস্ব ঝুঁকি রয়েছে।

  • শুরু থেকে একটু ভালোভাবে মূল্যায়ন করে দেখা যাক।
  • ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করুন।
  • এই প্রকল্পের উপর নিয়মিত পর্যালোচনা এবং আপডেটের মাধ্যমে এই বিষয়ে মূল্যায়ন করা হবে।

অন্তর্ভুক্ত

এই সাধারণ প্রকল্পগুলো এড়িয়ে চলা, ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে সফল হওয়ার সম্ভাবনাকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করতে পারে ।