ডেফিনিং প্রকল্প পরিধির মধ্যে স্টীমহোল্ডারের ভূমিকা

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটির ক্ষেত্রে সার্ফার যুক্ত হওয়ার বিষয়টি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, বিশেষ করে যখন তা প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে আসে।

Project প্রজেক্ট পরিষ্কার করুন

প্রজেক্টটা হচ্ছে একটা প্রকল্পের সীমানার কথা, যেটা এর অন্তর্ভুক্ত ছিল এবং যা বাদ দেওয়া হয়নি ।

উদ্দেশ্য: এই প্রকল্প কি অর্জন করতে হবে।
উদ্ধারকারী: প্রকল্প যে সুনির্দিষ্ট আউটপুটের মাধ্যমে আসবে তা বের হবে।
কাজ: প্রকল্পটি সম্পন্ন করার জন্য কর্ম প্রয়োজন।
মূল্য: বাজেটের বাধা এবং আর্থিক সম্পদ।
ডেডলাইন: প্রজেক্ট সমাপ্ত করার জন্য সময়-অঞ্চল:

সাকারকের আঘাতর গুরুত্ব

প্রকল্পের পরিধির সংজ্ঞার ব্যাখ্যার জন্য ইনগিং স্ট্রীংহোল্ডারস বেশ কিছু কারনে গুরুত্বপূর্ণ:

[[[[[[[F] প্রত্যাশিত প্রত্যাশার চূড়ান্ত সমাধান:[F] [FLT] [F] প্রগরিচারহোল্ডার নিশ্চিত করে যে, তাদের প্রত্যাশাগুলো বুঝতে এবং লক্ষ্যের সঙ্গে যুক্ত ।
[[[F] রিটিগেশন: [FLT] সম্ভাব্য ঝুঁকি এবং উদ্বেগগুলো সম্বন্ধে দ্রুত তাদের সঙ্গে কথা বলার জন্য কৌশলগুলো শনাক্ত করতে সাহায্য করে ।
[[F] সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে সাজানো সিদ্ধান্ত:[F] [FFLT] SET] SECT:1: [1] SECRT ইনপুট মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে উন্নত করে ।
[[FLT] ক্রয়ের মাধ্যমে প্রসারিত ক্রয়ের পরিমাণ:[FFLT] এই প্রকল্পে মালিকানা এবং প্রতিশ্রুতির একটি ধারণা তৈরি করে।

শিরশ্ছেদের পদ্ধতি

প্রকল্প ক্ষেত্রস সংজ্ঞা প্রক্রিয়ায় জড়িত থাকার বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে:

[[F] Surtevis এবং প্রশ্নবোধক কিয়ামত:[FFR] কাঠামোর মাধ্যমে পাওয়া মতামত সংগ্রহে তথ্য সংগ্রহ করা সম্ভব হবে ।
[[FLT] ইন্টারফেস:[FOFLT] এক-OPL] একটি আলোচনা গভীর অন্তর্দৃষ্টি এবং চিন্তাকে প্রকাশ করতে পারে।
[[FLT] ওয়ার্কশপ:[[FF] ColllLOCLLO সেশানের মধ্যে মস্তিষ্ক ঝড় সৃষ্টি করতে পারে।
[[F]FOcs: [FLT] দল: [FFLT] তাদের মতামত আলোচনা করার জন্য একটি ছোট দল একত্রিত করা ধনী আলোচনার দিকে পরিচালিত করতে পারে ।
[[[F] গৃহ বাইবেল অধ্যয়ন:[FLT] বৃহত্তর কমিউনিটি ইনপুট এবং বাগনের জন্য ওপেন ফোরাম খোলা যাবে ।

শিডিউলের জন্য সর্বোত্তম অভ্যাস

কার্যকরভাবে এই প্রকল্পের ক্ষেত্র নির্ধারণ করে রাখা যায়, নীচের সেরা পদ্ধতিটি বিবেচনা করুন:

[[[F] মূল চাবি কী Shplippers:[[F][FLT] এই প্রকল্পে কে কে প্রসিকিউটর এবং তাদের প্রভাবের কথা মনে করিয়ে দেয় ।
[[F] [FLT] [FLT] যোগাযোগ:[FLT] তথ্য এবং প্রত্যাশার কথা প্রকাশ করার জন্য স্পষ্ট ও সংক্ষিপ্ত ভাষা ব্যবহার করুন ।
[[F] [FLT] প্রাথমিক পর্যায়ের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন:[F] [FLT] আপনি কি গ্রহণের মাধ্যমে অর্জনের আশা নির্ধারণ করুন।
[[[F] অস্পষ্টভাবে:[[F] [FLT] নিশ্চিত করুন যে সমস্ত প্রাসঙ্গিক হিসেবার অংশগ্রহণ করার সুযোগ রয়েছে ।
[[[[[F] অনুসরণ করো: অনুসরণ করো:[F] [F] বন্দীকরণকারীদের জানিয়ে দাও কিভাবে তাদের ইনপুট পদ্ধতি ব্যবহার করা হচ্ছে এবং এই প্রকল্পের অগ্রগতি সম্পর্কে জানতে হবে ।

স্ট্রেচার এঙ্গেজমেন্টে প্রতিবন্ধকতা

এদিকে ঝুঁকির বাগদান বেশ উপকারী, তবে তা এই ধরনের চ্যালেঞ্জও তুলে ধরে:

[[F] বিপরীতমুখী আগ্রহগুলো:[[F]] স্টেক্রেইনাররা পরস্পরের মধ্যে বিবাদের সৃষ্টি করতে পারে, একমত হওয়া কঠিন হতে পারে ।
[[[F] সময় সংক্রান্ত সংক্ষিপ্ত তথ্য:T][FOP][F] :\fix] ইনফিগার্স সময় সীমা নির্ধারণের সময়, সম্ভাবনার বিলম্বের পরিমাণ কম, প্রজেক্ট টাইম- আউটিংয়ের সময়সীমা ধার্য করা যাবে।
[[F] পুনঃসঞ্চনা:[F] সীমা: [FREL] ALL:L] ALL[FLT] সমস্ত ধরনের ঝুঁকিগুলোকে কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা হয়তো সমস্ত ধরনের ঝুঁকিকে বাধাতে ফেলতে পারে ।
[[F] CLAYERNELANECTALANECTAL... [[FLT] ভাষা বা শব্দগতগতভাবে মতভেদগুলো ভুল বোঝাবুঝির দিকে পরিচালিত করতে পারে ।

অন্তর্ভুক্ত

এই প্রকল্পকে নির্দিষ্ট করার জন্য ঝুঁকি গ্রহণ করা এবং এর জন্য যে সমস্ত প্রচেষ্টা করা হয়েছে, তার মধ্যে রয়েছে, এই প্রকল্পকে ঘিরে বিভিন্ন ধরনের প্রকল্প ম্যানেজাররা নিশ্চিত করতে পারে যে এই প্রকল্প তাদের প্রত্যাশা, ঝুঁকি এবং জানানো সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়েছে।