ব্যবসায় কার্যকর সমস্যা সমাধানের সাথে সাথে আবর্জনার স্তুপ শনাক্ত করা এবং তা দূর করার কৌশল প্রয়োগ করা যায়, যার মধ্যে অনেক ধরনের উপাদান রয়েছে, অপ্রয়োজনীয় আন্দোলন অথবা দলত্যাগ।

[ পাদটীকাগুল

বিভিন্ন সংস্থার মধ্যে বেশ কিছু আবর্জনা ফেলার ঘটনা ঘটেছে:

  • [[F] অয়ন:][FLT] প্রয়োজনের চেয়ে বেশি]
  • [[F] অপেক্ষা করছে:[F][FLT] নিষ্ক্রিয়] বিলম্বের সময় সীমা অতিক্রান্ত হয়েছে [FLT] :] 00:
  • [[F]] বন্দি [FLT]:[FLT]] বস্তুর অ‌ধাতুের অয়নপথ ।
  • [[F] Deft.0] DURECTE:[FLT] পুনরায় লেখার প্রয়োজন দেখা দিয়েছে।
  • [[F] [[F]] অভিনব [FLT]:[FLT] দ্রুত প্রয়োজন নেই ।

লুণ্ঠন করার কৌশল

লক্ষ্য করা যায় এমন কৌশলের ব্যবহার, যা নষ্ট করতে পারে।

কেস স্টাডিজ

একটি পণ্য কোম্পানি ছয় সিগালা পদ্ধতি গ্রহণ করে, যার ফলে পুনরায় কাজ করার খরচ কমে আসার হার ২০ শতাংশ কমে গেছে। অন্য একটি সংগঠন তাদের নির্মাণ বিভাগকে আরো বাড়িয়ে ৩০% করে রাজধানীর অতিরিক্ত শেয়ার বিচ্ছিন্ন করে দিয়েছে।