দূরবর্তী দলের Aigiil প্রকল্প ব্যবস্থাপনা: সহযোগিতার জন্য টিপস

দূরবর্তী দলের Aigiil প্রকল্প ব্যবস্থাপনা: সহযোগিতার জন্য টিপস

দূরবর্তী কাজ পরিবর্তন করেছে কি ভাবে দল পরিচালনা করা যায় এবং এঙ্গোল প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পরিবেশ বিতরণের ক্ষেত্রে এক স্বাভাবিক বিষয়।

১ যোগাযোগ রক্ষা করুন

দূরবর্তী দল যোগাযোগ টুলের উপর নির্ভর করে, কিন্তু শুধুমাত্র উপলব্ধ সরঞ্জামের মধ্যে যথেষ্ট নয় । সংজ্ঞায়িত করুন যখন প্রতি চ্যানেল ব্যবহৃত হবে এবং কীভাবে প্রতিটি চ্যানেলের জন্য ব্যবহার করা হবে । উদাহরণ:[FOFL]:[FOFO:[F1] ব্যবহার করুন অথবা ব্যাক- ট্রেসিং করার জন্য [F]:L [F], প্রথম ও শেষ প্রশ্নের উত্তর:L [F]:L [FODROT]::L [FODRODRED [FW:::L][T][T]]::::::::L [FORecTRec [FL]] -L [FIL [FW[T]]:::::::L [FW]

দৈনিক স্ট্যান্ড আপ যেটা দূরবর্তীভাবে কাজ করে

প্রতিদিনের অবস্থানের উপর নজর রাখা (১৫ মিনিট) এবং তিনটি প্রশ্নের উপর মনোযোগ প্রদান করা হয়েছে: গতকাল আমি কি করেছি? আমি কি আজ কি করেছি? কোন ব্লকার ব্যবহার করে সভা চালিয়ে যেতে হবে? টাইম জোন জুড়ে বিভিন্ন দলের জন্য অ্যাক্টিভেশন ব্যবহার করে একটি এসএলপি বা জিব্যাটের মতো একই ধরনের একটি চ্যানেল বিবেচনা করে বিবেচনা করা হয়।

আনুষ্ঠানিকভাবে যোগাযোগ বিচ্ছিন্ন

দূরবর্তী দলের জন্য আরো স্পষ্ট যোগাযোগ প্রয়োজন। তাদের মধ্যে দিয়ে তাদের সঙ্গে যোগাযোগ করতে হবে। http:0. [FLT] - outee[FOL] [FREL] [FL] [FL] [FRO:]] [FL]]]]] - এ সকল সিদ্ধান্তের বাইরে উপস্থিত বিষয় এড়িয়ে চলুন। এটি গুরুত্বপূর্ণ বার্তা না হলে, একটি নির্দিষ্ট ট্যাগ ব্যবহার করুন (gnet/ stper-joicectachmentsting oute তাদের প্রতি ঘন্টা), অথবা sting a outing a outph।

২. বায়ু চলাচলের বিভিন্ন উপাদান

জিরা, ট্রালো, আসনা, আর ভিজ্রনা করুন আর কাজের অগ্রগতির জন্য ক্লিক করুন । কিন্তু, একটা টুলের কোন উন্নতির নিশ্চয়তা দেয় না । একটি পরিষ্কার কাজের জন্য: একটি পরিষ্কার কাজের জন্য:

রিয়েল টাইম কোয়ারেন্টেশন বোর্ড

ডিজিটাল সাদাবোর্ড (মরো, মুরাল, ফিগম) দূরদৃষ্টির অনুষ্ঠান যেমন পরিকল্পনা এবং নতুন আবিষ্কারের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়, তারা মস্তিষ্ককে ঝড়, ভোট এবং দৃষ্টিকোনিকভাবে বিতরণ করে।

আপনার দলের জন্য ডান টুল নির্বাচন করা হচ্ছে

ছোট দল, জটিলতা এবং বাজেটের চেয়ে ছোট দল হয়তো সহজে চলে যেতে পারে, কিন্তু বড় দলের জন্য জিরার লুজার প্রয়োজন হতে পারে । আপনার বিদ্যমান স্ট্যাকগুলোর সঙ্গে সমন্বয় (স্য, জিথাব, জিএলবি), জিএলবি (হরী), জি.আই. বি.

৩. বিশ্বাস ও অটোনোমি নির্মাণ করুন

দূরবর্তী এগলি দলগুলো সফল হয় যখন মাইক্রো-ম্যানেজমেন্টমেন্ট থেকে এক্সপেরিমেন্ট ([FFLT:) নির্ভর নেতৃত্বের মান পরিবর্তন করা হয় [FFLT:LLL]। স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন (প্রিন্ট, গ্রহণ করা) এবং তারপর দলের সদস্যদের নির্ধারণ করুন নির্ধারণ করুন কিভাবে তাদের অর্জন করতে হবে, নজরদারির মাধ্যমে; এর ফলে তাদের উপস্থিতি, ফলাফল, এবং ফলাফলের জন্য নির্দিষ্ট সময় নির্ধারণ করা যাবে না।

উৎসাহ প্রদান করুন

সকল যোগাযোগকে বাস্তব সময় হিসেবে দেখা উচিত নয়। সদস্যদের উৎসাহ প্রদান করা উচিত সিদ্ধান্ত নথিবদ্ধ, পরিষ্কার বার্তা এবং তাজা সংবাদ প্রদান করে। উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, ভিন্ন ভিন্ন অঞ্চলের এলাকা এবং গভীর সময়ের জন্য, বিশেষ করে এক “স্প্ল্যান্ট” (একটি সাধারণ গুগল ডক বা নোট) ব্যবহার করা হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কেন নির্বাচিত একটি বিশেষ পদ্ধতি গ্রহণ করা হয়েছে, তা ধারণ করার জন্য এই সমস্ত কিছু করা হয়েছে।

দূরবর্তী দলে মনোরোগ প্রতিরোধী নিরাপত্তা

একটি পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে দলের সদস্যরা চিন্তাকে গুরুত্বের সাথে নেয়, ভুল স্বীকার করে বা সাহায্যের জন্য প্রার্থনা করে।

৪) এ্যগের স্যালিপিলাস

এই সমস্ত উপাদানের উপর আসা প্রতিক্রিয়া প্রদর্শনের ক্ষেত্রে এগলির উন্নতি ঘটেছে, স্থানীয় দলের উচিত এই সমস্ত উপাদানকে এমনকি সহ-যোগাযোগের চেয়ে বেশী সরকারি ভাবে গ্রহণ করা, কারণ বিনোদন কেন্দ্রটি উপস্থিত নেই।

গঠন করা পুরোনো রূপ

প্রতিটি প্রিন্টারের শেষে পুনরায় দর্শন প্রদর্শন করা হবে । শুরু/বন্ধ/বন্ধ/বন্ধ্য্য্য্য্যন্ত/ স্ট্রেটিটিটিও ব্যবহার করুন । একটি শেয়ার বোর্ডের (মরেরো, রেট্রোমার) সঙ্গে ফেস্টিভাল (মরিজ) সাথে একমত হোন। প্রতিটি কণ্ঠস্বরের ক্ষেত্রে পরিবর্তনের ফলাফল সম্পর্কে অবগত থাকে।

সমকক্ষ দ্বারা চালিত এবং পুয়ার প্রোগ্রামিং

দূরবর্তী জুটি প্রোগ্রামিং সম্ভব হবে যেমন ভিএস কোড লাইভ শেয়ার, টি অথবা টেলিটাইপ । এটি জ্ঞান এবং বাগ প্রতিবেদনের বিস্তার করে । কোড পর্যালোচনার জন্য, ৪ ঘন্টা সময় নির্ধারণ করুন । কোড পর্যালোচনার জন্য নির্ধারিত সময় (যেমন, ৪ ঘন্টা, ৪ ঘন্টা সময়, কর্ম চলমান সময় নির্ধারণ করুন)

প্রসেস এবং সরঞ্জাম সংক্রান্ত প্রতিক্রিয়া

নিয়মিত আপনার টুল স্ট্যাক এবং প্রক্রিয়া মূল্যায়ন করে কি এখনও মূল্যবান? ব্যাকগলারের পরিবর্তন কি খুব পুরোনো? আপনার এই অনুষ্ঠানকে পুনরায় পরিষ্কার করার জন্য একটি "রো" অনুশীলন করে চলুন । [FRORO:LO: [FRO] [F] [F] [F] [F] [F] [F] হুমকির বিষয়ে চিন্তা করতে সাহায্য করতে পারেন । [L] [[F] [F] [F] [F] [F]] [F]]] [[[[[[[F]]]]]] সাধারণ বিষয়সমূহ]

[ অধ্যয়ন প্রশ্নাবলি]

এমনকি সর্বোত্তম অভ্যাসগুলোও প্রতিদ্বন্দ্বিতা রয়েছে ।

সময় অঞ্চল পরিচালনা

আপনার দল যদি তিন দিনের চেয়েও বেশি সময় ধরে চলে, তাহলে এক "কোর ঘন্টা" সমকালীন" (যেমন ১০: ২ - ২এমটি এমটিসি) একে অন্যের সাথে মিলে যায় (যেমন, ১০:এমটি এমটিসি)। বাকীদের জন্য, অ্যালেস আপডেটের সময় (এক ধরনের) অথবা একটি ক্যালেন্ডারের উপর নির্ভর করে প্রতিটি স্থানীয় দিনের জন্য।

বিচ্ছিন্নতা ও বার্নিং

দূরবর্তী কর্মীরা হয়তো ভার্চুয়াল কফির সাথে যোগাযোগ বিচ্ছিন্ন করে ফেলতে পারেন ।

স্ট্রিঙ্গিং

যখন কোন দল দূরবর্তী অবস্থান গ্রহণ করে, তখন ভেলোক্লোক্‌টি তখনই ক্লান্ত হয়ে পড়ে । সাইকেলের সময় এবং জলকলের মতো উজ্জ্বল পদার্থের নকশা (বাইন/ ক্লিক/ ক্লিক/ ক্লিকের মাধ্যমে পাওয়া) ব্যবহার করে ।

৬) দূরবর্তী ব্যক্তিদের জন্য অ্যাপেলিন সিরেনসনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিন

প্রতিটি এজিলে অনুষ্ঠান একটি দূরবর্তী পরিবেশ বান্ধব মোড়ের প্রয়োজন।

কেন্দ্রস্থিতপ্রসেসিং

একটি সময়- ব্লক ব্যবহার করুন ( দুই সপ্তাহের জন্য দুই ঘন্টা করে) । অনুমানকৃত গল্পের সাথে এই ব্যাক- আপটিগ ব্যবহার করুন অথবা একটি সম্মিলিত বোর্ড ব্যবহার করুন । নিশ্চিত হোন যে পণ্য মালিকদের উত্তর দিতে হবে ।

পুনরায় নির্ধারণ

এই সেশনটি ৩০-৬০ মিনিটের জন্য ধরে রেখে দাও। অ্যামিওর এই আয়োজনে টিম সদস্যরা সভার আগে ব্যবহারকারীর গল্প যোগ করে।

প্রিন্টের পূর্বরূপ

প্রতিটি দলের সদস্য তাদের কাজের নমুনা। শেয়ার শেয়ার শেয়ার করা ডকুমেন্টস অথবা রেকর্ড ডেমো ব্যবহার করে। একটি শেয়ার ডকুমেন্টারির মাধ্যমে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করুন।

৭ পরিমাপ ও পরিমাপ করুন

ট্র্যাক মেট্রিকের উন্নতি হচ্ছে। দূরবর্তী দলের জন্য সেটা হচ্ছে: প্রতিক্রিয়া, সময়, সাইকেল, দল ত্রাণ (ইন্টারন্যাশনাল জরিপ) এবং গতিবেগে এই ধরনের উজ্জ্বলভাবে দলের সাথে শেয়ার করুন। তথ্য ভিত্তিক তথ্য ভিত্তিক, মানসিক অনুভূতি নয়।

মনে রাখবেন যে, দূরবর্তী দলের জন্য কি কাজ করা সম্ভব না। বিভিন্ন অবস্থান, টুল কম্বিনেশন, অথবা মিটিং এর জন্য কোন ধরনের কাজ না করতে হয়। একটি পরীক্ষামূলক মন: একটিরিফ, মূল্যায়ন, মূল্যায়ন এবং কি কাজ করে তা রাখা।

অন্তর্ভুক্ত

এগিল প্রকল্প ব্যবস্থাপনা কেবলমাত্র দূরবর্তী দলের ক্ষেত্রে সম্ভব নয়- এটি সম্ভব যখন আপনি উদ্দেশ্যমূলক যোগাযোগ রীতি, সঠিক নীতি, আস্থা ভিত্তিক নেতৃত্ব এবং উন্নত তথ্যের লুপ গঠন করতে পারবেন।