দ্রুত-PATH এনভায়রনমেন্টে ধারণক্ষমতার ব্যাখ্যা

একটি প্রতিষ্ঠানের প্রাপ্তিসাধ্য সম্পদ, কাঠামো বা বাজেটের সাথে সাথে চলা যায় না।

একটা সাধারণ দৃশ্য বিবেচনা করুন: ইঞ্জিনিয়ারিং টিমকে একটি চতুর্থ চতুর্থাংশে তিনটি প্রধান বৈশিষ্ট্য প্রদান করতে বলা হয়েছে, কিন্তু মাত্র দু’টি বিষয় বর্তমানে হেড অব হেডস-এর সাথে যুক্ত করা সম্ভব। এই দল হয়তো অতিরিক্ত কাজ করতে পারে, দলত্যাগের চেষ্টা করতে পারে এবং উল্টো দিকে যেতে পারে।

কেন ক্ষমতা অর্জন করা বিশেষভাবে টেকে গুরুত্বপূর্ণ

প্রযুক্তি পরিবেশগুলো খুবই অস্থির। বাজারের পরিবর্তন, প্রতিযোগিতামূলক অনুষ্ঠান এবং দ্রুত গতিবেগের পরিবর্তন ব্যবহারকারীকে উদ্বিগ্ন করে।

উদাহরণস্বরূপ, সাসাএস প্লাটফর্ম হয়তো একটা বাজারজাতের প্রচারণা চালানোর পর ১০টি গাড়ির মধ্যে ১০টি গোলের মত ট্রাফিকের মত ট্রাফিকের সৃষ্টি হতে পারে। যদি এই অবকাঠামোটি ঠিক না করে, তাহলে এই সাইটটি সরাসরি প্রভাবিত হতে পারে।

সক্রিয় ক্ষমতা: প্রতিরক্ষার প্রথম লাইন

সক্রিয় অগ্নি নির্বাপকের জন্য অনেক ব্যয়বহুল।

একটি কার্যকর উপায় হলো: ক্ষমতার বাফার বজায় রাখা: ১৫-২০% ব্যান্ডউইথের মধ্যে সংরক্ষিত দল ব্যান্ডউইথের ১৫-২০% কাজ, জরুরী বাগ বা প্রযুক্তিগত ঋণ হ্রাসের মত কাজ করার জন্য। এই বাফারে পুরো দলকে অবাক করার জন্য বাধা দেয়। অন্য একটি পদ্ধতি হচ্ছে কল্পনা করা, যা কল্পনা করা যায় যে, এর ফলাফল সবচেয়ে খারাপ এবং এর কারণ বোঝার জন্য ঝুঁকি তৈরি করা।

[[[[[F][F][F][F][F]][F]][F]]], বা মাইক্রোসফট প্রকল্পগুলো, সংক্ষিপ্ত দলের জন্য কাজ করার ক্ষেত্রে ব্যবহৃত সহজ স্প্রেডশীটগুলো প্রায়ই ছোট দলের জন্য কাজ করে । এই ধরনের কাজ করা উচিত, যাতে তা স্পষ্ট হয়ে যায় ।

পরিচালনার ক্ষমতা সংক্রান্ত কি-বাইন্ডিং

রূতের বিবরণ

সকল কাজ একই নয় । প্রতিটি দলকে কৌশলগত ফলাফলের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে । কাঠামোর মত [FROL][FREL][FOL][FL][FOP], সাব, সাব্‌গ, LOG (ROFO, CLROFO) অথবা [FOFOFO[F]:L]: WRODO[F]: WDO[F]: WDODOD [F]:: WD] WED [F]::::: প্রথম ও প্রথম ও প্রথম স্তরগুলো পরীক্ষা করতে হবে, প্রথম ও কর্মদৈসত্বের সীমা নির্ধারণের সর্বোত্তম গুরুত্ব নির্ধারণের জন্য কিছু করতে হবে না

যখন কোন গতি কম-প্যাক্টের অনুরোধের উপর ভিত্তি করে কোন "না" শব্দটি বলা অপরিহার্য।

সক্রিয় ও তরল

এগ্যালবাম পদ্ধতি-স্‌, কান্তান বা হাইব্রিড মডেলস- ডিজাইন করা হয়েছে ছোট আকারের কাজ ভেঙ্গে দিয়ে, সহজে কাজ করানো, সহজে মুক্তি পাওয়া যায় না। ছোট ছোট ছোট দল নতুন তথ্যগুলোকে ব্যবহার করার ক্ষেত্রে খাপ খাইয়ে নিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, WIPPI এর একটি সিনবান বোর্ড বা অন্য কোন ব্যক্তি থেকে যে কোন ধরনের চাপ সৃষ্টি করা থেকে বিরত থাকে, তা হল প্রাকৃতিকভাবে, প্রাকৃতিকভাবে সৃষ্ট কোনো ধরনের সমস্যা সৃষ্টি করা, অথবা প্রাকৃতিক বিপর্যয়ের সৃষ্টিকে রোধ করার জন্য।

লেন নীতি যেমন আবর্জনা অপসারণ এবং প্রবাহিত করার ওপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা ।

ক্রস-ট্রেনের মাধ্যমে রিসোর্স আল অবস্থান গ্রহণ করুন

রিসোর্স বরাদ্দ করা কেবল কাজের জন্য নয়- এটা কাজের জন্য উপযুক্ত দক্ষতা নিয়ে নয়। একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদানের ব্যর্থতার একটি বিষয় একটি গুরুতর বোতল নির্মাণ করতে পারে। ক্রস-ট্রেন টিম সদস্যদের যাতে জ্ঞান বিতরণ করা হয়।

ম্যাট্রিক্স বরাদ্দ করা বড় বড় সংস্থার মধ্যে ভালোভাবে কাজ করে: প্রকৌশলীরা একাধিক প্রকল্পের জন্য বরাদ্দ করতে পারে কিন্তু সুস্পষ্ট বিভাজন ছাড়া, রিসোর্স ব্যবস্থাপনা যন্ত্র ব্যবহার করে সঠিক ঘন্টা এবং কার্যপদ্ধতির সমন্বয় সাধন করতে পারে।

অটোমেট রিগ্রেটেন্সি কাজ

অটো মেমোেশন হচ্ছে সর্বোচ্চ ক্ষমতা, দক্ষতা বৃদ্ধির একটি উপায়। প্রতিটি সময় ম্যানুয়ালের খনি, পরীক্ষা, অথবা রিপোর্ট এক ঘন্টা ধরে উচ্চ-মান পণ্যের কাজে ব্যয় করা হয় না।

উদাহরণ স্বরূপ, নেট-এ পরিণত হওয়া [FLT][FO][FO][FO] অটোমেটো ইঞ্জিনিয়ারিং[FLT], অটোমেটাররা রিগ্রেশন পরীক্ষণ, ব্যর্থ পরীক্ষা থেকে মুক্ত ইঞ্জিনিয়ারদের মুক্ত করা। এমনকি সহজ- যেমন, ট্রাজেজ আসার টিকিট-এ-এ্যভেন্ট দল এই স্ক্রিপ্টকে এগিয়ে যেতে সাহায্য করতে পারে কি?

নিক্তি

এডাব্লিউএস অটো-এর মতো মেঘ, গুগল ক্লাউডের স্বয়ংক্রিয় পরিবর্তন, অথবা কুবাজারেটস অনুভূমিক পড অটোসেন্টের মাধ্যমে আপনাকে সঠিক সময়ে অবকাঠামোর চাহিদা পূরণ করার সুযোগ দেয়।

উন্নয়ন দল, আকার পরিবর্তন করার অর্থ হচ্ছে মাইক্রো সার্ভিস বা সার্ভার বিহীন স্থাপত্য যা স্বাধীনভাবে গঠিত হতে পারে । এক একক একক আথলেট হিসেবে ব্যবহার করতে হবে, যেখানে শুধু উচ্চমানের বস্তুগুলোর একটির চেয়ে কম কার্যকর হবে । [FOWS]: [FROWS]] উল্লেখকৃত নথিপত্রের জন্য, এই অ্যাপ্লিকেশনের মান নির্ধারণ করা যাবে ।

যোগাযোগ ও প্রদর্শন বৃদ্ধি করুন

সিলোসের কারণে, টাইপ রেকর্ডিং বোর্ডগুলো স্বচ্ছ ড্যাশবোর্ডগুলো পরিষ্কার করে যে দল কাজ করছে, কাজ করছে। প্রতিদিনের কাজ হচ্ছে ব্লক আর বাধার উপর মনোযোগ রাখা। অ্যালেস যোগাযোগ টুল ব্যবহার করে (সাম্যমান দল) ব্যবহার করে যোগাযোগ প্রযুক্তি ব্যবহার করুন, কিন্তু তা যাতে দ্রুত হ্রাস পায়, যাতে দ্রুত গতি হ্রাস পায়।

সাপ্তাহিক রিপোর্ট পাঠারদের কাছে পাঠ করুন যাতে তারা বুঝতে পারে যে, কখন চাহিদার চেয়ে চাহিদার চেয়ে বেশি। এই ব্যবস্থাটি তৈরি এবং তথ্য-অভিভাবিত করার ক্ষেত্রে উৎসাহ প্রদান করে।

ল্যাভ্যাকুয়েটিকাল ব্যবস্থাপনা টুল

বিশেষ সরঞ্জামের ক্ষমতা এবং ট্র্যাক নির্ধারণের জন্য সুনির্দিষ্টভাবে নির্ধারণ করা যেতে পারে। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্ল্যাটফর্ম [FOREL][FOPL], [FODRE:L] [FO:[FO][FV],] [FODO [F]:L] [FON [F]:L] [F] [FO:L] [FOD]:L] [FOD [FW]:L] [FW [F]:::L] [F]] [FIL]::::::::::::: [F.F.FO.F.F.F.F.F.F.F.v.F]:::::::::::::L.F.F.F.F.F.F.F.F.F.F.F.F.F.F.L.d.L.L.L.L.D.D.F.L.L.L.L.D.L.D.L.L.L.:::::::::::

তবে, টুলগুলো কেবল কার্যকর যদি তথ্য সঠিকভাবে আপডেট করা হয় এবং নিয়মিত আপডেট করা হয়। একটি দল গঠন সংক্রান্ত রেকর্ড এবং সঠিক প্রচেষ্টা চালিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের সাথে পুনরায় সমন্বয় সাধন করবে। সময়-ট্র্যাকিং (টগ, 00, 00) ব্যবহার করুন। বাস্তবে একটি ভাল নিয়ম: একটি ভালো হাত যদি আপনি দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে না পারেন, অথবা দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, তাহলে তা সরিয়ে নিতে পারেন অথবা তা সরিয়ে ফেলতে পারেন।

বাজেট ক্ষমতা, অর্থনৈতিক উপাদানের সঙ্গে সমন্বয় ( যেমন, ইঞ্জিনিয়ারিং ডাটার সঙ্গে সমন্বয় করা), যেমন [FOL[FFLT] [FO[FFO] [FR:] [FORORO:[FL]:[FR]]] [FR], রিসোর্সের সাথে সংযোগ করুন । এই যন্ত্রটি একটি বন্ধ কৌশলের মাধ্যমে আরম্ভ করা হবে এবং সঞ্চালনের প্রক্রিয়া ।

ক্ষমতা গড়ে তোলার ক্ষমতা

কি-বোর্ডের কৌশল কাজ হলে, কি-বাইন্ডিংগুলি জানতে হবে:

  • [[F] প্রথম] sphort:[FO][[F]]] গল্পের সংখ্যা, কর্ম, অথবা প্রতি সপ্তাহে প্রতি সপ্তাহে যে সমস্ত বৈশিষ্ট্য প্রদান করা হয়
  • [[F]CRETPCERER:[F] কর্ম দ্বারা আরম্ভের সময় সীমা অতিক্রান্ত হয়েছে। ছোট চক্রের অবকালের সীমা নির্দেশ করে।
  • [[[F] WINFI:][FLT] ট্র্যাক [FLT] গড় ভর:% 1]; উচ্চ পূর্ণ OIP প্রায়শই লোড এবং প্রসঙ্গ পরিবর্তন করে।
  • [[F]] :\ t[FLT] হার: সময়ের শতাংশ] দলের সদস্যরা পরিকল্পনা অনুসারে কাজ করার জন্য ব্যয় করে থাকে । sputspits and propered - 80% বাফারের জন্য ।
  • [[FLT] খুনের হার:[[F] write] propt. [FLT] :] proptingspt.1:1] propt.

এই মেট্রিকগুলো অতীতের বিভিন্ন দিক থেকে পর্যবেক্ষণ করে এবং সেই অনুসারে রদবদল করে ।

অন্তর্ভুক্ত: ধারণক্ষমতা ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব অর্পণ করা

এর ফলে, আগেরকরণ, প্রযুক্তিগত অভ্যাস, এবং গতিশীলতা, প্রযুক্তি সংস্থাগুলো এমনকি উচ্চ দক্ষতা অর্জনের জন্য উচ্চ দক্ষতা বজায় রাখতে পারে।

সবচেয়ে সফল দল হচ্ছে প্রথম শ্রেণীর চিন্তা, প্রতিটি পরিকল্পনা এবং নিয়মে আলোচনা করা। তারা সকল ধরনের সাহসী এবং টেকসই কর্মোন্নতা এড়িয়ে চলে।