পরিধি ক্রেপ: ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে পরিবর্তন এবং পরিচালনাকারী

প্রকৌশলী প্রকল্পে পরিধি চরমে যাওয়া এক সাধারণ চ্যালেঞ্জ, যা কিনা বাজেটের পতন এবং প্রকল্প ব্যর্থতার কারণে দেরি করে ফেলতে পারে।

পরিধি ক্রুটি কী?

পরিধির পরিধি ধীরে ধীরে বৃদ্ধিকে নির্দেশ করে, যা এর মূল উদ্দেশ্য নয়, বরং এর মূল উদ্দেশ্যকে উন্নীত করে।

পরিধি

[[[F] অ-সাঁ পরিষ্কার প্রকল্পের উদ্দেশ্য:[[F] লক্ষ্য ও সরবরাহ করা যখন ভাল নয়, এটি ভুল বোঝাবুঝি এবং অতিরিক্ত অনুরোধের দিকে পরিচালিত করতে পারে ।
[[[F]] Shupleers:[FFLT] নতুন অর্ধনমৈর্ঘ্য সংরক্ষণকারী অথবা পরিবর্তিত ব্যক্তি: ১. ১) উপস্থিত দণ্ডের মধ্যে নতুন চাহিদাগুলো সম্বন্ধে প্রকাশ করা যাবে ।
[[[F] নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া:[FLT][FLT] পরিবর্তিত হতে একটি নিয়ম :[FLT] পরিবর্তন প্রক্রিয়া না করে সংশোধন প্রক্রিয়া বাড়াবাড়ি করা সহজ।
[[[F] ছাড় সংক্রান্ত বিষয়: [FLT] দলের সদস্য এবং ঝুঁকি অনুসারে দরিদ্র যোগাযোগ সদস্যদের মধ্যে খারাপ যোগাযোগ ফলাফল ভুল প্রত্যাশার ফল হতে পারে ।

পরিধি নির্দেশক

কার্যকারী ব্যবস্থাপনার জন্য প্রাথমিক পর্যায়ে ধীরে ধীরে উদ্‌যাপন করা অপরিহার্য ।

[[[[F]] প্রকল্প প্রয়োজন অনুসারে পরিবর্তন করা হবে:[FO] যদি পরিবর্তন করা হয় তাহলে নিয়মিত অনুরোধ করা হবে। এটি একটি চিহ্ন যা ক্ষেত্র প্রসারিত করা যেতে পারে।
[[[F]]: নতুন প্রজেক্ট আরম্ভের সময়কাল:[[FF][FLT] যদি কোনো সুনির্দিষ্ট ফলাফল না থাকে, তাহলে সময় নির্ধারিত সময়সীমার পরিধি হ্রাস করে, কারণ হল 0
[[[F] regr] [FLT] [FLT] যদি দলের সদস্যরা নিয়মিত কাজ করে অথবা সম্পদগুলো প্রসারিত হয়, তাহলে এটা ইঙ্গিত করে যে, প্রকল্প ক্ষেত্র বৃদ্ধি পেয়েছে ।
[[[F] অসন্তুষ্টি] অসন্তুষ্টি:[[F] যদি প্রহর্থক লোকেরা উদ্ধারযোগ্য অথবা টাইমলাইনগুলো নিয়ে হতাশা প্রকাশ করে, তা হলে এটা আশা করা যায় যে, এটা একটা ভুল মাত্রার চিহ্ন হতে পারে ।

পরিচালনার পরিধি

কার্যকরভাবে ক্ষেত্র ব্যবস্থাপনার জন্য নিম্নের কৌশলগুলো বিবেচনা করুন:

[[F] পরিষ্কার প্রকল্পগুলো] [FLT] এই প্রকল্পের লক্ষ্য ব্যাখ্যা করে এবং শুরু থেকে স্পষ্টভাবে তা প্রদান করা যায়।
[[F] [[F]] একটি কন্ট্রোল প্রক্রিয়া কার্যকর করুন:[FLT] এই প্রকল্পের জন্য একটি সাধারণ প্রক্রিয়া তৈরি করুন এবং প্রকল্প ক্ষেত্র পরিবর্তন করার জন্য একটি নিয়ম তৈরি করুন।
[[[F] খোলা যোগাযোগ: [[F]] [FLT] স্বচ্ছতার সংস্কৃতির প্রথম দিকে প্রদর্শিত হচ্ছে, যেখানে দলের সদস্য এবং ঝুঁকিশীল ব্যক্তিরা প্রকাশ্যে আলোচনা করতে পারে ।
[[[F] স্বাভাবিক পর্যালোচনা প্রকল্প অগ্রগতি:[F][FLT] এই প্রকল্পটির ট্র্যাকে ক্রমাগত পরীক্ষা করে দেখা হবে কি না তা নির্ধারণ করে।

পরিচালনার স্কিম ধারণকারী ফোল্ডার

ডান টুলস ব্যবহার করে কার্যকরভাবে কোন কোন ক্ষেত্র তৈরী করতে সাহায্য করা যাবে।

[[FLT] প্রজেক্ট পরিচালনার সফটওয়্যার:[FLT][FLT] alleoo, Aaa, অথবা Microsoft প্রকল্পগুলির মত সামগ্রী কাজ এবং পরিবর্তন করতে সহায়তা করতে পারে।
[[[F] Document[FODOFP] Document:[[FLT] সিস্টেম যেমন গুগল ড্রাইভ বা শেয়ার পয়েন্ট ইত্যাদি ব্যবহার করে প্রোগ্রাম সংগঠিত এবং প্রবেশযোগ্য হতে হবে।
[[F] [FLT] [F]] কার্যকরী টুলগুলো:[FLT] SIBON: LAR [FLT] প্ল্যাটফর্ম যেমন S বা মাইক্রোসফট টিম দল সদস্যদের সাথে যোগাযোগ করা সাহায্য করে।
[[[F] সময় ট্রাকিং টুল:[FLT] LAN [FLT] এর মত সরঞ্জামগুলো কেমন করে বিভিন্ন কাজে ব্যয় করা হচ্ছে এবং চিন্তায় সময় ব্যয় করা যায় তা পর্যবেক্ষণ করতে সাহায্য করবে ।

পরিধি subyper এর কেস স্টাডিজ

এই ঘটনার উপর ভিত্তি করে তৈরী করা বাস্তব-বিশ্ব উদাহরণ, যা অতি গুরুত্বপূর্ণ এক বিষয়।

[[[[F] CRET ১:[F] একটি আর্থিক প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি সফটওয়্যার উন্নয়ন প্রকল্প (FLT) প্রকল্প নির্দিষ্ট কিছু বৈশিষ্ট্যের কারণে বিলম্বের কারণ হচ্ছে, পরিকল্পনা শুরু হওয়ার পর এর জন্য অনুরোধ করা হয়েছে। প্রকল্প দল সঠিকভাবে এই অনুরোধগুলো পরিচালনা করতে ব্যর্থ হয়েছে, বাজেটের উন্নয়নের জন্য।
[[[[[[F] CROPRE:[F] [FR:] একটি সেতু নির্মাণ প্রকল্প পরিচালনার পর স্থানীয় সরকারি কর্মকর্তারা অতিরিক্ত নিরাপত্তা ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করার জন্য অনুরোধ করেছিল । দল একটি পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের অনুরোধ করেছিল, যা এই প্রকল্পে অতিরিক্ত অতিরিক্ত সাহায্য করেছে ।

অন্তর্ভুক্ত

প্রকৌশলী প্রকল্পে পরিধি চরমে পরিণত হয়েছে, কিন্তু সক্রিয়ভাবে সনাক্ত এবং ব্যবস্থাপনা কৌশলের মাধ্যমে দল এর প্রভাব কমিয়ে দিতে পারে ।