এই প্রবন্ধ ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে বিভিন্ন ঝুঁকিপূর্ণ ব্যবস্থাপনার বিষয়ে এক চিত্র তুলে ধরে ।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

এই ঝুঁকিগুলোর সঙ্গে ঝুঁকিগুলো জড়িত থাকে, গণনা করা, নিয়ন্ত্রণ করার ও দুর্ঘটনার প্রভাব পর্যবেক্ষণ করার প্রচেষ্টাকে হ্রাস করার, নিয়ন্ত্রণ করার এবং এর আগে পর্যন্ত ঝুঁকিগুলোকে মূল্যায়ন করার সঙ্গে যুক্ত করা ।

কি-বাইন্ডিং পরিচালনা

  • [[[F]RORIBSCT :[FLT] [FLT] [FLT]] প্রকল্পের পরিকল্পনাগুলো বন্ধ করার অথবা প্রকল্পের উদ্দেশ্যকে রক্ষা করার পরিকল্পনা করা ।
  • [[FLT] রিটিগেশন:[FLT] ঝুঁকি কমানোর জন্য প্রভাব অথবা সম্ভাবনা কমানোর জন্য সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপ [FLT] [FLT] [FLT]
  • [[[F]RROPB] স্থানান্তর:[[FFLT] তৃতীয় পক্ষের মধ্যে একটি দলের কাছে ঝুঁকি স্থানান্তর করুন, যেমন বীমা বা ছাড়ের মাধ্যমে ।
  • [[[F]RORIBKSC [FLT] গ্রহণ:[FLT] অতিরিক্ত পদক্ষেপ না নিয়ে যাওয়ার ঝুঁকি এবং সিদ্ধান্ত নেয়ার বিষয়টি স্বীকার করে কিছু নেই।

ঝুঁকি সনাক্তকরণ টেকনেটিক

ঝুঁকিকে শনাক্ত করা

  • [[FLT] ঝড়:[FFLT] [FOL] দলের সদস্যদের ব্যাপক ঝুঁকি তৈরির জন্য বিভিন্ন ধরনের ঝুঁকি তৈরির জন্য তৈরি করা হয়েছে ।
  • [[[FLT] পরীক্ষা:[[F] একই ধরনের প্রকল্পে বিদ্যমান সাধারণ ঝুঁকিগুলো বের করে দেওয়া]
  • [[FLT] ইন্টারফেসসমূহ:[[F] ঝুঁকি সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহকারীদের সঙ্গে আলোচনা করা হচ্ছে ।
  • [[FLT] বিশ্লেষণ:[FOFLT] শক্তি, দুর্বলতা, এবং এই প্রকল্পের সাথে জড়িত হুমকিগুলো বিবেচনা করে লাভ করা যাবে।

ঝুঁকিপূর্ণ বিশ্লেষণ

একবার ধরা পড়ার ঝুঁকিকে চিহ্নিত করা যায়, তাদের সম্ভাব্য প্রভাব এবং সম্ভাবনা বিবেচনা করা অপরিহার্য। সাধারণ মূল্যায়ন পদ্ধতিগুলো হচ্ছে:

  • [[FLT] কুলোরিয়টিভ ঝুঁকি বিশ্লেষণ:[FFLT] তাদের তীব্রতা এবং সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে ইভা ঝুঁকিগুলো বিবেচনা করে তাদের গুরুত্বের ভিত্তিতে ঝুঁকিগুলো গণনা করা হচ্ছে এবং তারা বর্ণনাপূর্ণ শ্রেণী ব্যবহার করে।
  • [[FLT] বিপর্যয়মূলক বিশ্লেষণ:[FLT] উদ্দেশ্য সম্পর্কে তাদের সম্ভাব্য প্রভাব বিশ্লেষণ করার জন্য সংখ্যা গণনা করা হচ্ছে সংখ্যা গণনা করা হচ্ছে।
  • [[FLT]ROX...RIL... H[FLT] একটি দৃশ্যমান টুল যা তাদের সম্ভাবনা এবং প্রভাবের উপর ভিত্তি করে ঝুঁকিকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলে

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল

ঝুঁকি চিহ্নিত এবং মূল্যায়ন করার পর তাদেরকে পরিচালনা করার জন্য কৌশল অবলম্বন করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

  • [[[F] ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা]:[FLT] [FLT], পরিকল্পনা, দায়িত্ব ও পর্যবেক্ষণের এক বিস্তারিত নথি বিস্তারিত ভাবে প্রকাশ করা হয়েছে ।
  • [[FLT] স্বাভাবিক মনিটরিং:[[FLT] quot; quice:[FLT] অবিরাম ঝুঁকি এবং প্রকল্প লাইফসাইকেলের ব্যবস্থাপনা কৌশলের কার্যকারিতা পর্যালোচনা করা।
  • [[FLT] যোগাযোগ ব্যবস্থা:[FLT] সমস্ত প্রশাখারকে রাখা] ঝুঁকি এবং ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলো নিশ্চিত করার জন্য ঝুঁকি এবং সমর্থনের ব্যবস্থা করা ।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য সামগ্রী

বিভিন্ন যন্ত্র এবং সফটওয়্যার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় সাহায্য করতে পারে, যার মধ্যে রয়েছে:

  • [[F] প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার:[FLT] libi[FLT] প্রকল্পের মত সামগ্রী [FLT] অথবা আসনা প্রকল্পগুলির বিভিন্ন ঝুঁকি এবং প্রকল্পগুলো ট্র্যাক করতে সাহায্য করতে পারে।
  • [[[F]RIACT] - SRECT পরিচালনার সফটওয়্যার:[FLTR] ঝুঁকিপূর্ণওয়াচ অথবা সক্রিয় ঝুঁকি ম্যানেজারের মতো বিশেষ সামগ্রী যেমন, বিশেষ গুরুত্ব এবং প্রতিবেদনের ব্যবস্থাগুলো সম্বন্ধে বিস্তারিত বিশ্লেষণ করে ।
  • [[FLT] SpTOs:[FLT] ঝুঁকি অনুসরণ করার জন্য সহজ এবং ব্যবস্থাপনা কৌশলের কৌশলগুলো হিসাব করা, গণনা করা, এবং ব্যবস্থাপনা কৌশলের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত ।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় কেস স্টাডিজ

বাস্তব-বিশ্ব উদাহরণ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশলের ক্ষেত্রে মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে।

  • [[[[[F] CROPRE:[FLT] [FLT] jw. 1] File উল্লেখযোগ্য বিলম্বের সম্মুখীন হয়েছে এবং আবহাওয়ার সমস্যা ও অস্বাভাবিক প্রকৌশলী চ্যালেঞ্জের কারণে খরচ বেড়ে গেছে ।
  • [[[[F] CREL [FLT][FLT] [FLT] UN: [1] UN: ban] UN: UNL [1] চ্যানেল টানেল প্রকল্প ব্যাপক রকমের বিশ্লেষণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেছে, যার ফলে অর্থনৈতিক এবং প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জের ভালো ফলে সৃষ্ট হয়।
  • [[[[[F] CRETH] [FLT[F] [F] ৭: ১] বোয়িং ৭২৭ ড্রিমলাইনার চেইনের মুখোমুখি হয় যা ঝুঁকিতে স্থানান্তর এবং নিরোধ করার কৌশলের গুরুত্বকে তুলে ধরে।

অন্তর্ভুক্ত

বিভিন্ন কৌশলের মাধ্যমে, প্রকল্প ম্যানেজাররা ঝুঁকি কমাতে এবং এর ফলাফলকে বাড়াতে পারে ।