প্রকল্প ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে প্রকল্প ক্ষেত্র হচ্ছে এক গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ, যার অন্তর্ভুক্ত ছিল নির্দিষ্ট প্রকল্প, প্রদান করা, কাজ, এবং সময়সীমা নির্ধারণ করা। এই প্রকল্প এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত ছিল এবং এর জন্য এক নির্দেশনামূলক বিষয় হিসেবে কাজ করা, যা এই প্রকল্পের জন্য এক আদর্শ অবস্থান গ্রহণ করা হয়েছে, যা এই প্রকল্পের মধ্যে অর্ন্তভুক্ত রয়েছে এবং এর থেকে কোন কোন কোন কোন দিক বাদ নেই, এবং এই বিষয়টি নিশ্চিত করে যে সকল পরিকল্পনা গ্রহণ করা হচ্ছে তার সকল উপাদান পরিষ্কার ভাবে পরিষ্কার ভাবে নির্ধারণ করা।

Project প্রজেক্ট পরিষ্কার করুন

প্রকল্পগুলো কেবল প্রকল্পের সম্পূর্ণ কাঠামোর মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়; এর মধ্যে রয়েছে প্রকল্পের উদ্দেশ্য, এর সম্পূর্ণ উদ্দেশ্য, এবং সম্পদ সম্বন্ধে বিস্তারিত বর্ণনা এবং এটি যে সকল সম্পদ রয়েছে তার উপর ভিত্তি করে এই প্রকল্পকে সম্পন্ন করার প্রয়োজন।

প্রজেক্টের অংশ

  • [[[F] উদ্দেশ্য: [FLT]] পরিষ্কার এবং অকল্পনীয় লক্ষ্যের জন্য যে পরিকল্পনা করা হয়েছে তা অর্জনের লক্ষ্য।
  • [[[F] ডেলার্‌ড:[FLT][FLT] [FLT] বা এর ফলাফল যা প্রকল্পের অংশ হিসেবে সংগ্রহ করা হবে।
  • [[F] [FO]] কর্ম:[FLT],[FLT] প্রয়োজনীয় জিনিস উৎপাদন করতে প্রয়োজনীয় ।
  • [[FLT]RORT:[[FFLT] এই সমস্ত কর্মকর্তা, যন্ত্রপাতি এবং উপাদানের প্রয়োজন।
  • [[F]T] সময় সীমা:[FLT]] কাজ সমাপ্ত এবং উদ্ধারের জন্য নির্ধারিত সময় [FLT] ।

বিমার জন্য প্রয়োজনীয় জিনিসপত্র ও বাণিজ্যের ব্যবস্থা

প্রতিটি প্রকল্পই প্রয়োজনীয় চাহিদা এবং সীমাবদ্ধতার সাথে নিজেদের বরাদ্দ করে।

প্রয়োজনীয় বিষয়গুলো শনাক্ত করা

বিভিন্ন ধরনের প্রয়োজনের মধ্যে দিয়ে যেতে পারে, যার মধ্যে থাকবে কার্যকরী, কার্যকর নয় এবং প্রযুক্তিগত প্রয়োজন।

  • [[F]] [F]] [FLT] প্রয়োজন:[FLT] সিস্টেম কী করা উচিত (fit] এবং কার্যকরীকরণ (fits)
  • [[F]NORECT [F]] [FLT] প্রয়োজন] সিস্টেম কীভাবে কাজ করে (অভিব্যক্তি, কর্মক্ষমতা, অনুষ্ঠান)।
  • [[F]] বিগত প্রয়োজনীয় শিক্ষা প্রয়োজন:[FLT] [FLT] প্রযুক্তি স্ট্যাক এবং পরিকাঠামো প্রয়োজনীয় ।

বাণিজ্যের চুক্তি করা

এই সমস্ত পরিকল্পনাকে উন্নত করার জন্য বিভিন্ন ধরনের ব্যাবসার ব্যবস্থা করা প্রয়োজন ।

  • [[[F]] প্রয়োজন অনুসারে চাহিদা পূরণ করা:[F] যা প্রয়োজন তা নির্ধারণ করে এবং যা সমাধান করা যায়, তা পূরণ করা যাবে অথবা বাদ দেওয়া যাবে ।
  • [[F] ঝুঁকিগুলো উপেক্ষা করে :[FLT] প্রত্যেক অঙ্গের সঙ্গে যুক্ত সম্ভাব্য ঝুঁকি উপলব্ধি করুন ।
  • [[F] স্টেইনার: [FLT] [FLT] কনফিগারদের সঙ্গে যোগাযোগ করুন, যাতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তারা যাতে ঠিক করে ।

প্রজেক্ট এনকোড করার উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত সামগ্রী

বিভিন্ন হাতিয়ার ও কৌশলগুলো কার্যকারীভাবে প্রকল্পের ক্ষেত্র নির্ধারণ করতে সাহায্য করতে পারে ।

  • [[[[F]স্‌প্ল্যান্ট:[[[F]] [FLT] একটি আনুষ্ঠানিক দলিল, যা প্রকল্পের পরিধি, উদ্দেশ্য, উদ্ধার, এবং সীমা নির্ধারণ করে ।
  • [[FLT] ওয়ার্কস্টেশন কাঠামো (WBS):[FL] [FR:1:1] প্রজেক্টর উদ্দেশ্য সম্পন্ন করার জন্য সম্পূর্ণভাবে কাজ করার মোট পদ্ধতিগুলো বিবেচনা করা হয় ।
  • [[[F] বিশ্লেষণ:[FLT] সমস্ত ঝুঁকি এবং প্রত্যাশার প্রমাণ এবং বিশ্লেষণগুলো পরীক্ষা করে দেখা ।
  • [[[F] যোগ্যতাসম্পন্ন ম্যাট্রিক্স:[FLT]] যে কোনো একটি টুলকে তাদের সংশ্লিষ্ট বৈশিষ্ট্যের প্রয়োজন অনুসারে চিহ্নিত করতে ব্যবহৃত হয় ।

ডেফিনিং প্রজেক্ট পরিধির জন্য সর্বোত্তম অভ্যাস

উত্তম অভ্যাসগুলোকে অগ্রাধিকার দেওয়া প্রকল্পের কার্যকারিতাকে বৃদ্ধি করতে পারে ।

  • [[[F] প্রাথমিক পর্যায়ে বুদ্‌বুদের স্টীমহোল্ডার:[FFO] প্রথম থেকে ইনপুট সংগ্রহকারী শুরু থেকে শুরু করে স্পষ্ট আশা নির্ধারণ করুন ।
  • [[[[[[F]] সকল বিষয়েরই নথি উন্মোচন করো:[FLT] সমস্ত সিদ্ধান্ত, চাহিদা, এবং ক্ষেত্র সম্বন্ধে বিস্তারিত তথ্য সংরক্ষণ কর ।
  • [[F] পুনর্বিবাহ এবং পুনর্বিবাহ:[FLT] সাধারণত:[FLT] প্রয়োজন বা সীমাবদ্ধতা অনুযায়ী যেকোনো পরিবর্তন করার ক্ষেত্রে খাপ খাওয়ানোর পদ্ধতি পুনরায় নির্ধারণ করুন।
  • [[[[F] CLTION [F] স্পষ্টভাবে:[FLT] নিশ্চিত করুন যে সমস্ত প্রচলন বুঝতে পারবেন যে সমস্ত ঝুঁকি নিঃসন্দেহর মান এবং পরিবর্তনের যে কোন প্রভাব রয়েছে।

অন্তর্ভুক্ত

প্রকল্প ম্যানেজারদের জন্য প্রকল্প পরিচালনা করার ক্ষেত্রে যে কোন কিছু করতে হলে, তা প্রয়োজনীয় পরিমাণের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে এবং তা সফল হবে ।