Table of Contents
প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনার জগতে, সেখানকার বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের মধ্যে রয়েছে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, যা একটি প্রকল্পের সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণ করতে পারে।
আগেকারীকরণের গুরুত্ব বুঝতে পারা
আগে থেকেই ঠিক করা হচ্ছে না কোন বৈশিষ্ট্য প্রয়োগ করা হবে; এটা প্রত্নতাত্বিক প্রকল্পের লক্ষ্যের ব্যাপারে।
- গ্রাহকের পরিতৃপ্তি বৃদ্ধি করা
- উন্নত রিসোর্সের আ অবস্থার সূচনা
- উন্নত দল নৈতিকতা এবং মনোযোগ
- উন্নত প্রজেক্ট প্রদর্শন ও জবাবদিহিতা
আগে থেকেই শিক্ষা গ্রহণ করা সাধারণ চ্যালেঞ্জ
প্রকল্প দলগুলো প্রায়ই বিভিন্ন চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়, যার মধ্যে রয়েছে বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যও:
- দ্বন্দ্বযুক্ত সারভাইডার
- সীমা ও বাজেট
- রোগ প্রকল্প লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য
- প্রাপ্ত মান
বৈশিষ্ট্য নির্ধারণের জন্য প্রয়োগ করা কাঠামো
বেশ কিছু কাঠামো সিদ্ধান্তের সিদ্ধান্তকে পরিষ্কার করার জন্য প্রকল্পের জন্য বিভিন্ন দলকে পথ দেখাতে পারে।
১) মোটোক-এর পদ্ধতি
মোসকোডাব্লিউ পদ্ধতি চারটি গ্রুপের মধ্যে দিয়ে তৈরি করা হয়েছে:
- [[F][FLT][FLT]:1:1.1] এর জন্য প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য রয়েছে
- [[[F][F][FLT][F]]:] YODID:::] প্রয়োজনীয় অংশ উপস্থিত নেই কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যের অংশ নয়
- [[[F][F][FLT]:] d [1]:], -----কিছু বৈশিষ্ট্য-গুলি উপস্থিত রয়েছে যদি সময় ও রিসোর্সের অনুমতি দেয়
- [[[F][F][F][F][F]]] এই বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত নয়
২.৫ মডেল
দ্যা কুইন মডেল দলগুলোকে তাদের পরিতৃপ্তি বুঝতে সাহায্য করে বিভিন্ন বিষয় নিয়ে মন্তব্য করার মাধ্যমে:
- মৌলিক প্রয়োজন: গ্রাহকরা আশা করছে যে, তাদের ভবিষ্যৎ-এর জন্য কি আশা করা হচ্ছে।
- কর্মক্ষমতার প্রয়োজন:
- এক্সসাইটের প্রয়োজন: এমন সব ক্রেতাদের বৈশিষ্ট্য
৩) RICEEl ঘোষণা
আরআইআইই-এর মডেল চারটি বিষয়ের উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা হয়েছে:
- [[F]R[FLT] [FLT] অভিশংস: ১] পর কত গ্রাহক এই প্রভাব ফেলবে?
- [[F][FLT][FLT][1] pi] : গ্রাহকের অভিজ্ঞতার উপর সম্ভাব্য প্রভাব কি?
- [[F][F][FLT][F][F]]] :1: আপনি আপনার অনুমানে কতটা আস্থা?
- [[[F][F][FLT][F]] :1: এই বৈশিষ্ট্য বাস্তবায়নের জন্য কত প্রচেষ্টা প্রয়োজন?
প্রসেসের মধ্যে উপস্থিত সকল ব্যক্তিদের প্রস্তুত করা হচ্ছে
পূর্বসূরীকরণ প্রক্রিয়ার ক্ষেত্রে ইনডিফেন্ডাররা বেশ সমালোচনার মুখে পড়েছে।
- বিভিন্ন তথ্য এবং প্রতিক্রিয়া একত্রিত করার জন্য বিভিন্ন কর্মশালা
- শর্তযুক্ত পছন্দ বজায় রাখার জন্য জরিপ ব্যবহার করুন
- ঝুঁকি নিয়ে প্রকল্পের লক্ষ্য নিয়ে আলোচনা
বাণিজ্যের সিদ্ধান্ত নেওয়া
কঠিন সিদ্ধান্ত নেয়ার সময় নীচের পদক্ষেপটি বিবেচনা করুন:
- সামগ্রিক প্রকল্প লক্ষ্যের উপর যে প্রভাব ফেলে, তার সম্ভাব্য প্রভাব তুলে ধরুন
- কোন নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য প্রয়োগ না করে ঝুঁকি প্রয়োগ করা হয়
- আপনার সিদ্ধান্ত সমর্থনের জন্য উপাত্ত-D-Dn পরিচয় ব্যবহার করুন
আগেকারকরণ এর উপর ভিত্তি করে
আগে থেকে সিদ্ধান্ত নেয়া কোন সময়ের কাজ নয়; এর দরকার চলতে থাকা মূল্যায়ন এবং সমন্বয়।
অন্তর্ভুক্ত
প্রজেক্ট ম্যানেজার ও দলগুলোর জন্য এর আগে থেকেই পরিকল্পনা করা খুবই জরুরি ।