Table of Contents
এই প্রবন্ধ প্রজেক্ট ম্যানেজার ইঞ্জিনিয়ারিং এ কাজ করার জন্য ব্যবহারিক উপায়গুলো সম্বন্ধে আলোচনা করে ।
রিসোর্সের অবস্থান বুঝতে পারা
এর অন্তর্ভুক্ত হল, মানব সম্পদ, সরঞ্জাম ও সরঞ্জাম ।
প্রসারণের পদ্ধতি
কিছু পদ্ধতি ব্যবহৃত হতে পারে, যেগুলো কার্যকারীভাবে রিসোর্সের বরাদ্দ করা যায় ।
গুরুত্বপূর্ণ পাথ পদ্ধতি (CPM)
সিএমপি সেই সমস্ত কাজের ধারা সনাক্ত করেছে যা প্রকল্পের সময়কাল নির্ধারণ করে। জটিল পথ বিশ্লেষণ করে ম্যানেজাররা কাজের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ বরাদ্দ করতে পারে যা সামগ্রিক টাইমলাইনে প্রভাব ফেলে, সময়ানুবর্তিতা নিশ্চিত করে।
রিসোর্সের মাত্রা
এই কৌশলের শুরু ও শেষ তারিখের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য কাজ শেষ করা । এটি পরিমাপের দিককে প্রতিরোধ করে এবং এই প্রকল্পে এমনকি অনেক সম্পদ ব্যবহার করা হয়।
ব্যবহারিক উদাহরণ
ধরুন একটা প্রকল্পের জন্য তিন ধরনের সম্পদ, যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম প্রয়োজন ।
[[[F]Rept[[[[[F]R]REPIBUM] = মোট রিসোর্স প্রয়োজন [FONEL]
প্রতিদিন প্রয়োজনীয় সামগ্রী নির্ধারণ করতে, কোনো রিসোর্স ব্যবহার না করে ব্যবহার করতে হলে এটি নিশ্চিত করুন যে, প্রতিদিনের প্রয়োজনীয় সামগ্রী ব্যবহার করা যাবে।
অন্তর্ভুক্ত
এই পদ্ধতিগুলোর মাধ্যমে কার্যকর পরিকল্পনা ও মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করা যায় আর তা সফল প্রকল্পের ফল হয় ।