Table of Contents
এই প্রবন্ধ বিভিন্ন কাঠামো সম্বন্ধে পরীক্ষা করে, যেগুলো প্রকৌশল প্রকল্পে কীভাবে সাহায্য করতে পারে, সেই বিষয়ে তথ্য জানতে সাহায্য করতে পারে ।
বাণিজ্যের বিষয়ে চিন্তা করুন
এই সমস্ত জটিল প্রকল্পগুলোকে সফল করার জন্য জটিল বিভিন্ন বিষয়ের ওপর প্রভাব ফেলতে পারে ।
বাণিজ্যের নির্ধারিত সিদ্ধান্তের প্রধান কারণ
- [[F] সস...] [FLT] :[FO] বাজেটের সীমারেখা প্রায়ই নির্ধারিত হয় ।
- [[F]] সময়:[FLT] ডেডলাইনগুলো দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য চাপ দিতে পারে ।
- [[[[[[[[F] ০০০] :[FO][FLT]] গুণগত মান বস্তুগত এবং প্রসেসের পছন্দগুলোকে প্রভাবিত করে ।
- [[[F] দৃষoc]:[[[F]]] প্রকল্প প্রয়োজনীয় চাহিদা পূরণ করা যাবে, ফলাফল মূল্যায়ন করা হচ্ছে।
বাণিজ্যের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কাঠামো
১.৫-বিবাহ বিশ্লেষণ করুন
কো-বিএ-বিএ (সিবিএ) বিশ্লেষণ হচ্ছে বিকল্পের শক্তি এবং দুর্বলতাকে মূল্যায়ন করার একটি পদ্ধতি। এর সাথে প্রতিটি বিকল্পের মোট ব্যয়ের মোট ব্যয়ের তুলনা করা যায়। এই কাঠামোটি বিভিন্ন দলকে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে যে, ছোট নেতিবাচক প্রভাবের ফলে ইতিবাচক ফলাফল সৃষ্টি করে এমন সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে, যা কিনা সামান্য নেতিবাচক প্রভাব সৃষ্টি করে।
২: ম্যাট্রিক্স
একটা সিদ্ধান্তের জন্য হলেও, এটা একটা নির্দিষ্ট মান অনুযায়ী বিভিন্ন বিকল্পের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য বিভিন্ন বিকল্পের মান মূল্যায়ন করতে সাহায্য করে ।
৩) প্যারেটো বিশ্লেষণ
৮০/২০ নিয়ম অনুযায়ী পাটু বিশ্লেষণ, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় চিহ্নিত করার উপর মনোযোগ প্রদান করে যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোকে চিহ্নিত করবে।
৪.৫ বিশ্লেষণ করুন
দক্ষিণ-হাত বিশ্লেষণ একটি প্রকল্প অথবা সিদ্ধান্তের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলোকে মূল্যায়ন করে ।
৫-বি-ক্রয়া সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ বিশ্লেষণ (এমসিডি)
এমসিডিএ একটি ব্যাপক পদক্ষেপ যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে একাধিক বিপরীত বিষয় মূল্যায়ন করে। এটি বিভিন্ন মাত্রা অনুযায়ী তাদের প্রদর্শনীতে বিভিন্ন বিকল্পের তুলনার সুযোগ করে দেয়।
বাণিজ্যের নকশাবিদ
কার্যকরভাবে এই কাঠামোগুলি প্রয়োগ করতে, দলগুলোকে একটি কাঠামোর কাজ করতে হবে:
- [[[F] উদ্দেশ্য::[FLT] [FLT] স্পষ্টতই প্রকল্পের লক্ষ্য এবং সীমাবদ্ধতার বিষয়ে সীমা নির্ধারণ করুন।
- [[[F] GOTR...] Dataer তথ্যের:[FLT] বিশ্লেষণের জন্য প্রাসঙ্গিক তথ্য সংগ্রহ করা হয়।
- [[F][FO][FLT] বিকল্প:[FLT] বিকল্পের জন্য একটি বা একাধিক কাঠামো ব্যবহার করুন ।
- [[FLT] do notments:[FLT] বিশ্লেষণের ভিত্তিতে নির্মিত সর্বোত্তম বিকল্প নির্বাচন করুন ।
- [[F] পুনর্বিবাহ এবং সমন্বয়:[[FLT] quot; quotif [F] নেয়ামত [FLT] quic] চূড়ান্তভাবে পর্যবেক্ষণের ফলাফল এবং প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত পুনঃসমন্বয় করার জন্য প্রস্তুত করা হবে।
বাণিজ্যের সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে কেস স্টাডি
বাস্তব বিশ্ব উদাহরণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেবার ক্ষেত্রে সত্যিকারের অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে:
কেস স্টাডি ১: ব্রিজ নির্মাণ
একটি সেতু নির্মাণ প্রকল্পে ইঞ্জিনিয়াররা উচ্চ মানের উপাদান ব্যবহার করে বাজেটের মধ্যে থাকার জন্য এবং বাজেটের মধ্যে থাকার জন্য চলতে থাকার মধ্যে পার্থক্যের মুখোমুখি হয়।
কেস স্টাডি ২: সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট
একটি সফটওয়্যার উন্নয়ন দলকে সীমিত বৈশিষ্ট্যসহ একটি দ্রুত মুক্তির মধ্য দিয়ে যেতে হয় অথবা আরো কার্যকারীভাবে মুক্তি পেতে দেরী করে ফেলতে হয়।
অন্তর্ভুক্ত
ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পের সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করা একটি অপরিহার্য দক্ষতা যা কিনা উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। যেমন মূল্য-বয় বিশ্লেষণ, সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ, এবং SWAT বিশ্লেষণ, দল আরো কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে পারে। এই সমস্ত সিদ্ধান্ত এবং গবেষণা থেকে শিক্ষা গ্রহণের মূল বিষয়গুলো উপলব্ধি করা যায়।