Table of Contents
আর এই দ্বৈত নিয়মে কঠোর প্রয়োগের ফলে প্রায়শই বাধা সৃষ্টি হয়, অথবা প্রযুক্তিগত চাপকে বাড়িয়ে দেয়, যা সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দেয়, এবং তা আরো বেশি গুরুত্বের সাথে কাজ করে।
সবচেয়ে বড় বাধাগুলো
১: ৫, ৬) নেতাত্বের সঙ্গে গভীর শিক্ষা লাভ করা
মূল প্রকৌশলীরা সাধারণত একটা প্রতিষ্ঠানের শক্তিশালী কারিগরদের মধ্যে থাকে, কিন্তু তাদের অবশ্যই দরকার আন্তঃসাংবিধানিক সমন্বয়, পরিকল্পনা এবং ঝুঁকির যোগাযোগ, পরিকল্পনা এবং ঝুঁকিকে অতিক্রম করার জন্য সময় বরাদ্দ করা।
২) অর্গানিক রাজনীতি বন্ধ করে দেবার জন্য কোন কর্তৃপক্ষ নেই।
একজন ম্যানেজারের মতো, একজন প্রধান প্রকৌশলী প্রায়ই বিভিন্ন স্থান থেকে সরে আসার পরিবর্তে প্রভাব বিস্তার করে থাকেন ।
৩) দূরদৃষ্টিসম্পন্ন প্রযুক্তি দিয়ে প্যাসেঞ্জার সাথে রাখা
কিন্তু, কারিগররা সবসময় তাদের নিজেদের মধ্যে বিভেদ সৃষ্টি করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগুলোকে মূল্যায়ন করতে ব্যর্থ হয় ।
৪ এর মুখোমুখি হওয়া লিলংটাল সিস্টেম এবং প্রযুক্তিগত দিক দিয়ে
বেশিরভাগ সংস্থা প্রযুক্তিগত ঋণের মাধ্যমে ঋণের মেয়াদে সক্ষম হয়- যা কার্যকর করা হয়েছে, মনোথিলিন্য স্থাপত্য অথবা হারিয়ে যাওয়া পরীক্ষা।
৫. সিনিয়র ইঞ্জিনের পরবর্তী প্রজন্মের মধ্যে
কিন্তু, দক্ষ প্রকৌশলীরা যারা কৌশলী কাজের ওপর নির্ভর করে, তারা হয়তো অন্য বড় প্রকৌশলীদের উন্নয়নকে অবহেলা করতে পারে, একজন প্রতিভার বোতল তৈরি করতে পারে ।
৬) যোগাযোগ করা, নন-টেকটিভ টেকারদের জন্য জটিল সিদ্ধান্ত।
স্থাপত্য বাণিজ্যের ব্যবসা, যেমন, তার উপর নির্ভর করা বা অন্য কোন ভাবে কাজ করার জন্য যে কোন পথ বেছে নেওয়া- ঝুঁকি এড়ানোর জন্য ক্ষেত্রে ক্ষেত্রে আরো ধীরমুখী পথ বেছে নেওয়া- প্রায়শ:ই পরিষ্কার না হয় পণ্য ম্যানেজার এবং নির্বাহীদের ক্ষেত্রে এই ধরনের উপাদানগুলোকে প্রভাব ফেলতে।
৭ ব্রড প্রত্যাশার সঙ্গে এক ভূমিকার মধ্যে বার্নআউট এড়িয়ে চলুন
উচ্চ পদবীদ ও প্রচলিত ধারণাগুলোকে সবসময় কঠিন চাপ ও সমর্থন ছাড়া আরও বেশি চাপ সৃষ্টি করতে পারে ।
এই বাধাগুলোকে কাটিয়ে ওঠার জন্য কার্যকর কৌশল
১) একটি প্রযুক্তিবিদ ভিশন এবং রোডম্যাপকে খারাপভাবে উপস্থাপন করুন
একটি সংগঠনকে রূপান্তরিত করার জন্য একটি কার্যকর উপায় হচ্ছে একটি জীবন্ত প্রযুক্তিগত দৃষ্টির জায়গা তৈরি করা। বর্তমান স্থাপত্যগত বেদনা, স্বপ্নের ভবিষ্যৎ এবং ক্রমবর্ধমান ধাপগুলো সেখানে পৌঁছানোর জন্য লিখুন।
২ শক্তিশালী প্রকৌশল নেটওয়ার্ক ইনভেস্টিং
অন্যান্য বিভাগের সাথে যুক্ত ব্যক্তিদের সঙ্গে সম্পর্ক গড়ে তোলা, ডিজাইন, তথ্য বিজ্ঞান এবং কোম্পানি জুড়ে অন্যান্য ইঞ্জিনিয়ারিং নেতাদের সঙ্গে সম্পর্ক গড়ে তোলা ।
৩) কর্মপরিবহন এবং কর্মদক্ষতার মাস্টার
কর্মপরিষদের কাজ কেবল নিজেদেরই নয়, এটা মালিকানা তৈরির বিষয় ।
৪ একটি অবিরাম শিক্ষা গ্রহণকারী সংস্কৃতি তৈরি করুন
ব্যক্তিগতভাবে প্রত্যেক নতুন প্রযুক্তি শেখার চেষ্টা না করে প্রধান প্রকৌশলীরা এমন একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলতে পারে, যেখানে শিক্ষা গ্রহণ করা একটি দায়িত্ব। সাপ্তাহিক প্রযুক্তি বিষয়ক আলোচনা, পরীক্ষা-এর জন্য সময় এবং স্পন্সরদের কাছ থেকে পাওয়া মৌলিক কৌশলের উপর ভিত্তি করে নির্মিত।
সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য তথ্য এবং বাণিজ্য বিশ্লেষণের জন্য ব্যবহার করুন
উত্তরাধিকারের বিভিন্ন পদ্ধতি অথবা প্রযুক্তি বেছে নেওয়ার সময়, মানসিক যুক্তিগুলো প্রায়ই তথ্যের মাধ্যমে প্রভাব বিস্তার করে ।
৬ এক যোগাযোগ এবং পেরসিয়ন দক্ষতা
এর ফলাফলকে অনুবাদ করে, "আমাদের মাইক্রো সেবাকে মাইক্রোসৈনিক হিসেবে নিতে হবে কারণ মনোলিথের বিষয়টি বজায় রাখা কঠিন," বলেছেন মনোপলিটন বিলম্বের কারণ যা দুই সপ্তাহ আগে পরিবর্তন আনতে পারে। এটি সার্ভিসে বিভক্ত হবে।
৭. প্রত্যক্ষ সীমানার যত্ন নিন এবং দিন
বার্নআউট না করতে হলে প্রধান প্রকৌশলীদের অবশ্যই তাদের মনোযোগকে রক্ষা করতে হবে। ক্যালেন্ডারের সময় নিয়মিত "জেটার ঘন্টা" বন্ধ করতে হবে এবং যোগাযোগ করতে হবে যে আপনি সেই সমস্ত সময় ছাড়া আর কিছুই পাবেন না। জটিল ঘটনার জন্য একটি স্কলারিক আবর্তন ব্যবহার করুন যা দলের উপর দায়িত্ব অর্পণ করে।
পাথ: মূল প্রকৌশলী থেকে ইঞ্জিনিয়ারিং লিডার
প্রধান ইঞ্জিনিয়ারিং ভূমিকা কোন সমাপ্তি নয়- এটি একটি প্লাটফর্ম যা আরও বেশি প্রভাব বিস্তারকারী প্রভাবের জন্য। এই চ্যালেঞ্জগুলোকে উদ্দেশ্য প্রণোদিত করার মাধ্যমে আপনি এমন এক ভূমিকাকে রূপান্তর করতে পারেন যা টেকসই, পরিপূর্ণ এবং গভীর প্রভাব বিস্তারকারী।
মনে রাখবেন যে সবচেয়ে কার্যকর প্রকৌশলীরা তাদের নিজেদের দক্ষতায় বিনিয়োগ করে: ব্যবসা, নির্মাণশীল জোট, প্রতিষ্ঠানের বাইরে শাসন ব্যবস্থা বজায় রাখা এবং তাদের নিজেদের সময়ের মধ্যে শাসন ব্যবস্থা বজায় রাখা।
ইঞ্জিনিয়ারিং নেতৃত্ব এবং সংগঠন সম্বন্ধীয় অতিরিক্ত অন্তর্দৃষ্টির জন্য [[FO] [FO] শৈলীর মতো সম্পদের অনুসন্ধান করুন [FOL] ট্র্যাক [FL] [FOL] [FL], [FOL] প্রধান ও কর্মীদের ভূমিকা: [FONG] প্রধান বিষয় সকল ও কর্মাবলির ওপর ভিত্তি করে [FL] [F] [F] [F] [F], [F] [F] [F]] [L]] [L]]] [Ctrl]]] এই প্রযুক্তিগত কৌশলগুলি সংরক্ষণ করা যায়, এবং [b] [b] [F] [D] [D] [w] [w]]] [w] [w] এর মধ্যে দ্বিতীয় যে, সকল প্রযুক্তিগত বিষয়ে শিক্ষা...