মূল্য বৃদ্ধির ক্ষেত্রে বাস্তব বিশ্ব উদাহরণ: শিক্ষা এবং প্রতিরোধ কৌশল

বিভিন্ন প্রকল্পে ব্যয় বৃদ্ধি এবং দেরি করার ক্ষেত্রে ব্যয় বৃদ্ধি এবং বিলম্বের ক্ষেত্রে ব্যয় বৃদ্ধি করা বেশ সাধারণ বিষয়।

মেজর প্রকল্পে কম খরচের উদাহরণ

বেশ কিছু বড় আকারের প্রকল্প ব্যাপক মূল্য প্রদান করেছে, যার মাধ্যমে তারা খারাপ পরিকল্পনা, গতি এবং জটিলতার মত সাধারণ বিষয় তুলে ধরে।

এই প্রকল্পের অন্তর্ভুক্ত নকশার পরিবর্তন, অপ্রত্যাশিত অবস্থা ও ব্যবস্থাপনার প্রতিদ্বন্দ্বিতাগুলো ।

নিয়মিত পর্যবেক্ষণ এবং হোল্ডহোল্ডার যোগাযোগ করা, প্রাথমিক পর্যায়ে বিভিন্ন বিষয়ে এবং সমন্বয় পরিকল্পনা করার জন্য অপরিহার্য ।

[[[F] dept:[[FFLT] পরিকল্পনা:[FLT] সম্পূর্ণ তথ্য গবেষণা এবং প্রকল্প শুরুর আগে বিস্তারিত ব্যয় হিসাব করে ।
[[[F] SctopRECT নিয়ন্ত্রণ:[[FF][FLT] অনুপস্থিত ফাইল নির্ধারণের প্রক্রিয়া এবং ক্ষেত্র diable diable outprication পরিচালনা করে।
[[FLT] রিসক ম্যানেজমেন্ট:[[[FFLT] প্রাথমিক পর্যায়ে সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করা এবং ক্ষয়করণের পরিকল্পনা তৈরি করুন ।
[[FLT] সাধারণ মনিটরিং:[[FFLT][FLT] ব্যবহৃত প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনা টুলগুলি ব্যবহার করে উন্নতি এবং ব্যয় হিসাব করে ।
[[[F]] প্রোগ্রেশন: [FLT] সমস্ত ঝুঁকি সহ সমস্ত ঝুঁকি সহ সকলের সঙ্গে ভাববিনিময়ের পথ খোলা রাখুন ।