যেভাবে প্রকৌশল বিষয়ক যোগাযোগ ব্যবস্থা পরিচালনা করা যায়

উন্নত যোগাযোগ ব্যবস্থা হচ্ছে ইঞ্জিনিয়ারিং সংগঠনের প্রতিটি উচ্চ পর্যায়ের সমন্বয়মূলক কোডের সমন্বয়, স্থাপত্যের সিদ্ধান্ত, দল, সুনির্দিষ্ট তথ্য, ব্যয়ের পরিমাণ এবং কাজ এড়ানোর জন্য উপযুক্ত তথ্য সরবরাহ করা। কিন্তু, ইঞ্জিনিয়ারিং নেতারা একটি নির্দিষ্ট অনুশীলনের পরিবর্তে যোগাযোগ ব্যবস্থা হিসেবে ব্যবহার করে একটি তথ্য নিরীক্ষণ, তথ্য, যা তথ্য প্রবাহ, বিশ্লেষণ, বিশ্লেষণ, এবং উন্নয়ন ও সমন্বয় ও সমন্বয়সাধনের ক্ষেত্রে উন্নত, যা এর মাধ্যমে প্রকাশ করা যায়।

যোগাযোগ বোঝা

একটি যোগাযোগ নিরীক্ষণ একটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং কার্যকর যোগাযোগ অনুশীলনের একটি পদ্ধতি, যখন প্রযোজ্যতা, বাহ্যিক যোগাযোগ অনুশীলন, বার্তা, যোগাযোগ ব্যবস্থা, যোগাযোগ ব্যবস্থা এবং পরিবেশ পরিবর্তন।

একটি স্তর বিশিষ্ট জরিপের বিপরীতে, একটি যোগাযোগ নিরীক্ষণ একটি ব্যাপক ডায়োগনিক টুল (যেমন, উত্তর, সভা ফ্রিকোয়েন্সি) এবং কোয়ালিটিকাল অন্তর্দৃষ্টি (যেমন, স্পষ্ট, স্পষ্ট, স্পষ্ট, সংশোধন, সংশোধন, সংশোধন, এবং উচ্চ পর্যায়ের সুবিধা), যেখানে বিভিন্ন প্রকল্পের বিভিন্ন ধরনের পরীক্ষা এবং নিয়মিত পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে ভুল বোঝাবুঝির প্রভাব থেকে রক্ষা করা সম্ভব নয়, এবং এর ফলে বার্ষিক পরীক্ষার মাত্রা বৃদ্ধি, এবং সংশোধন ব্যবস্থা গ্রহণ করা সম্ভব হবে।

অডিট করার প্রস্তুতি চলছে

উদ্দেশ্য নির্ধারণ করো

ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য সাধারণ লক্ষ্যগুলো অন্তর্ভুক্ত:

• বিভিন্ন দলের মধ্যে প্রযুক্তিগত সুনির্দিষ্ট তথ্য প্রদানের মাত্রা নিশ্চিত করা
• সভার সংখ্যা বৃদ্ধি করা, যা স্পষ্ট ফলাফলের অভাব রয়েছে
• দূরবর্তী অথবা হাইব্রিড দলের মাধ্যমে প্রকল্পের অবস্থা আপডেট করার চেষ্টা করা হচ্ছে
• যোগাযোগ বোতলের জীবাণু শনাক্ত করা

বিভিন্ন লক্ষ্যের কথা বলুন, যাতে আপনি পড়ার সময় অতিরিক্ত তথ্য সংগ্রহ পদ্ধতি বেছে নিতে পারেন ।

পরিধি ও সময় নির্ধারণ করুন

কোন দল, প্রকল্প বা যোগাযোগের চ্যানেলগুলো নির্ধারণ করবে, যার মধ্যে থাকবে একটি প্রকৌশলী দল, যাদের প্রতিদিনের অবস্থান এবং পর্যালোচনার উপর মনোযোগ প্রদান করা হবে।

তথ্য সংগ্রহ পদ্ধতি

একটি সমৃদ্ধ তথ্য সংগ্রহ করা এক অর্থপূর্ণ অডিটিংয়ের জন্য অপরিহার্য ।

কে. ডি. ই. - তে পারমাণবিক ভর প্রদর্শন করো

কোনো ব্যক্তি যখন যোগাযোগ সংক্রান্ত কার্যকারিতা সম্বন্ধে জানতে পারে, তখন তার সঙ্গে যোগাযোগ করার ক্ষেত্রে তার দক্ষতা, তথ্য, কার্যকারিতা এবং পরিতৃপ্তি সম্বন্ধে ধারণা দিতে পারেন ।

সাক্ষাৎকার এবং ফোকাস

টিমের সাথে একটি-ওয়ান সাক্ষাৎকার পরিচালনা করুন এবং একই সাথে সমানভাবে কাজ করুন। বিশেষ যোগাযোগ পয়েন্টের বিষয় নিয়ে প্রশ্ন করুন।

পর্যবেক্ষণ এবং শিল্পিফিক পর্যালোচনা

ছায়া দলের মিটিং (অভিজ্ঞতা, পরিকল্পনা, পরিকল্পনা, রিট্রোস্কর্টিভিজম) বাস্তব সময়ের পরিপক্কতা পর্যবেক্ষণ করে। যোগাযোগ কৌশলগুলো পর্যালোচনা করুন: যোগাযোগ ব্যবস্থা, নথিপত্র, Susal থ্রেড এবং মিটিং এর অনুরোধ করুন। কনটেন্ট চেক, সম্পূর্ণতা এবং নিয়মানুক্রমী প্রোটোকলে সম্মত হতে হলে তা মেনে নিতে হবে।

সরঞ্জাম বিশ্লেষণ

আপনার সহযোগিতা টুল থেকে আমার ডেটা, প্রতি চ্যানেলের মধ্যে কোন শব্দের হার, প্রতিক্রিয়া, অথবা বার্তার শতাংশ যে - বার্তা পাওয়া যায়, তা বিশ্লেষণ করুন । ইন জিরা, খেয়াল করুন, এই অপ্টিসেলির প্রয়োজনীয় চাহিদার কারণে কত বার টিকিট খুলে দেওয়া হয় ।

যোগাযোগ প্রভাব

হাতে তথ্য দিয়ে, আপনার সংগঠনের বিভিন্ন প্রান্তে তথ্য পথ চিহ্নিত করুন ।

বোট্টিলেনেক এবং রেডানস শনাক্ত করুন

সাধারণ ইঞ্জিনিয়ারিং বোতলের যাত্রীরা এর মধ্যে রয়েছে:

• যেখানে একজন ব্যক্তি দলের মধ্যে তথ্য প্রচার করতে পারে, সেখানে ব্যর্থতার একক পয়েন্ট
• প্রদর্শিত চ্যানেলগুলিকে আপডেট করা হয়েছে (উদাহরণস্বরূপ, সকল প্রকল্পের জন্য একটি so কেমনে চ্যানেলের জন্য)
• নকশা ও উন্নয়নের মাঝে হ্যান্ডঅফপেইলের ব্যবধান, যার ফলে অস্পষ্ট নির্ধারিত
• গুরুত্বপূর্ণ বার্তা প্রাপ্তির ফলে বিলম্বের পরিমাণ দীর্ঘ সময়ব্যাপী করা হয়

রেড্যাক্টিসের ঘটনা ঘটে যখন একই ধরনের তথ্যগুলো কোন উৎসের নির্ভরযোগ্যতা ছাড়া একাধিক চ্যানেলে শেয়ার করা হয়, যা বিভ্রান্তির সৃষ্টি করে।

যোগাযোগ পরিমাপ করুন

যে - প্রধান বিষয়গুলো সম্পাদন করা সম্ভব, সেগুলো গণনা করার জন্য কে-পিআইস এর ব্যবহার করা হয়েছে:

• জরুরি অনুরোধের জন্য উপযুক্ত উত্তর (যেমন, P0 বাগ)
• প্রতি সপ্তাহে যে সংখ্যক সভার সংখ্যা
• প্রজেক্ট প্রদর্শনের উদ্দেশ্যে চিহ্নিত শতাংশ মান, শতাংশে ধার্য
• আরম্ভের পরে তথ্য মুছে ফেলা হবে
• তথ্য প্রাপ্তির সঙ্গে সংশ্লিষ্ট চাকরি সংক্রান্ত দক্ষতা

উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, [এফএল] আতোলাসিয়ানের গবেষণা W[FOL] [FR:LLLL:LLL [FL] ইঙ্গিত দেয় যে সাধারণ কর্মচারী প্রতি মাসে অপ্রয়োজনীয় সভাগুলোতে ৩১ ঘন্টা ব্যয় করে-এংএনিং দল এই পরিমাণ কমিয়ে আনার লক্ষ্য রাখে।

শক্তি এবং দুর্বলতা শনাক্ত করা

আপনার আবিষ্কারগুলো বিশ্লেষণ করুন কি কাজ করে না এবং কি না।

ইঞ্জিনিয়ারিং টিমে সাধারণ শক্তি

• স্পষ্ট সময়ের বাক্সের দ্বারা কাঠামোকৃত অবস্থানসূচক বাক্স
• কোড পর্যালোচনার জন্য অনুরোধের কার্যকারী ব্যবহার
• উইকি বা পছন্দ অনুসারে নথিপত্রের কেন্দ্র
• নিয়মিত অতীতের বিষয়গুলো বিবেচনা করুন, যেগুলো খোলাখুলিভাবে ভাববিনিময় করার বিষয়ে কথাবার্তা বলার ক্ষেত্রে সাহায্য করতে পারে

সাধারণত:

• davanced-র উপর ভার (যেমন DMs, DMS) যা প্রয়োজনীয় দণ্ড না উপেক্ষা করে
• সিদ্ধান্ত লগের অভাব-বসন্ত ছাড়া-বস শেষ হয় কোন ফলাফল ছাড়া
• প্রযুক্তিগত বটূপের মাধ্যমে লিখিত নথিপত্র যা অ-মেনেদের বিভ্রান্ত করে
• বিভিন্ন বিষয় বন্ধ করার জন্য ক্রমবর্ধমানভাবে রাস্তা সৃষ্টি করা

টাইপ ২: ৩ - ৫) কিন্তু, এই ধরনের দুর্বলতার ওপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠা দুর্বলতার ওপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠে ।

উন্নতির উন্নতি

একটি কার্যকর পরিকল্পনা সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে । সবকিছু ঠিক করার চেষ্টা করা এড়িয়ে চলুন; দু-৩-টি উচ্চ-মেপ্যাক্ট পরিবর্তন উপর ফোকাস করা।

ভাল সরঞ্জাম এবং প্রোটোকল

আপনার অডিশনের তথ্য প্রকাশ করলে মনে হবে যে, প্রজেক্ট স্ট্যাটাসের জন্য একটি মাত্র সত্য তথ্যের উৎসের বাস্তবায়ন করা হবে - যেমন একটি শেয়ার ড্যাশবোর্ড অথবা অ্যাসিঙ্ক্রোনাসটরেশন টুল । যদি সভা সংক্রান্ত উদ্দেশ্য ও মিনিট পর্যন্ত হয়, তাহলে এর জন্য টেমপ্লেট তৈরি করা হবে । [F] [F]: [F] পরিষ্কারকরণ প্রোটোকলগুলো] protted [F]: pR] prov [F]:[O]] সময় গণনা]

লক্ষ্যকৃত প্রশিক্ষণ

কারিগরী লেখার জন্য কর্মশালা, কনটেন্ট আপ বা ক্রস ফাংশনাল যোগাযোগ ব্যবস্থার মাধ্যমে তৈরি করা হবে।

হাতবদ্ধতা সমর্থন করুন

দলের মধ্যে হস্তনির্ণয় প্রক্রিয়া (যেমন, উন্নয়নের জন্য ডিজাইন থেকে)। সংকলনগুলির মধ্যে কি তৈরি করতে হবে (রিজিনফ্রেম, মান গ্রহণ করুন) এবং পরীক্ষার জন্য দায়ী কারা।

একটি যোগাযোগ যন্ত্র তৈরি করো

অনুমান করা হয়েছে যে: প্রতিদিন অবস্থান গ্রহন (১৫ মিনিটেরও বেশি নয়), সাপ্তাহিক ক্রস-ট্যামের মাধ্যমে, এবং মাসিক আপডেটগুলো প্রকাশ করা হয়।

[[[[[[][F][F][F][F][F]][FP[F]][[FP]]][F2]]]]] - কারণ: একটি অডিট চিহ্ন তৈরি করার পর থেকে প্রাপ্ত ফলাফল প্রকাশিত হবার পর, মোবাইল ইঞ্জিনিয়ারিং টিম কেবল চূড়ান্তভাবে সমাপ্ত হওয়ার সময় ২.এফ.এফ.এফ.এফ.টি বন্ধ করে দেওয়া হয়

সাফল্য এবং সাফল্য

একটিও ঠিক নয় । সময়ের একটি নির্দিষ্ট সময় ঠিক করা হয়। পরিবর্তন সংক্রান্ত বিভিন্ন অংশের (যেমন ৯০ দিনের পর) উপর নির্ভর করে। একই জরিপ এবং মেট্রিকের ফলাফল পরিমাপ করতে একই ধরনের হতে পারে। উন্নতির উপায় হলো:

• দাঁড়াবেন অথবা প্রজেক্ট চ্যানেলে কিছু বার প্রশ্ন
• তথ্য স্বচ্ছতার ওপর উচ্চ-মানের স্কোর
• ভুল নম্বরের কারণে পুনরায় টিকেটের সংখ্যা হ্রাস করা হয়েছে
• প্রতি সপ্তাহে সভার ঘন্টা হ্রাস করা হবে

কিছু কিছু উন্নতি যদি ফল উৎপন্ন করতে ব্যর্থ হয়, তবে আপনার অনুমান পুনরায় করা উচিত। মাঝে মাঝে মূল কারণ চ্যানেল নির্বাচন করা নয় বরং সংগঠনগত সংস্কৃতি বেছে নেওয়া, যেমন খারাপ সংবাদ জানানোর ভয়।

অন্তর্ভুক্ত

ইঞ্জিনিয়ারিং সংগঠনের যোগাযোগ নিরীক্ষণ করা, যা "যোগাযোগের" বিষয়ে অস্পষ্ট ধারণাকে রূপান্তরিত করে যা কিনা বাস্তবের পরিবর্তন ঘটাতে পারে। পরিষ্কার উদ্দেশ্য, বিভিন্ন তথ্য সংগ্রহ, পরিবর্তন এবং লক্ষ্যকে সংগঠিত করতে পারে এমন একটি দল, দলগুলোকে লক্ষ্য করা, উন্নয়ন, উন্নতি এবং সহযোগিতার ক্ষেত্রে উন্নতির সুযোগ করে দিতে পারে।