প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট পেশাাল (পিএমপি) ইঞ্জিনিয়ারিং শিল্পের উপর মনোযোগ প্রদান করে। এটি কার্যকর প্রকল্প ব্যবস্থাপনার উপর মনোযোগ প্রদান করে।

ইঞ্জিনিয়ারিং প্রজেক্টের পিএমপির গুরুত্ব

এটা পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপনা এবং যোগাযোগকে গুরুত্ব দেয়, যা প্রকল্পের খরচ নিয়ন্ত্রণ করা এবং সময়ানুবর্তী হওয়া নিশ্চিত করার জন্য অপরিহার্য ।

CPMP ম্যানেজমেন্টের জন্য কি-সার্ভার

বেশ কিছু পিএমপি অনুশীলন ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পে সরাসরি প্রভাব বিস্তার করে:

  • [[[F]স্প্যান্ট ম্যানেজমেন্ট:[[[[F]] পরিষ্কার বোঝা প্রকল্পগুলো যে ক্ষেত্র ক্ষেত্র ক্ষেত্রগুলো ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পায়, যার মূল্য বৃদ্ধি পায় ।
  • [[F] নির্ধারিত পরিকল্পনা:[F] [FLT]] বাস্তবসম্মত তালিকা তৈরি করা, বাস্তবসম্মতভাবে ব্যবহৃত জিনিসপত্রগুলো কাজে লাগানো এবং দেরি করা এড়িয়ে চলার জন্য সাহায্য করে ।
  • [[FLT] রিসক ম্যানেজমেন্ট:[[[FFLT] সম্ভাব্য ঝুঁকিকে শনাক্ত করা, প্রাথমিক পর্যায়ে ছড়িয়ে দেওয়ার কৌশলকে চিহ্নিত করা যা অপ্রত্যাশিত খরচ কমাতে পারে ।
  • [[FLT] পুনঃলিখন:[FLT] [FLT] উপাদান, শ্রম, এবং যন্ত্রপাতি ব্যবহার করার মাধ্যমে এটি ব্যবহৃত হয় ।

কস্টিউম ইঞ্জিনিয়ার প্রকল্পের কেস স্টাডিজ

অনেক ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্প সফলভাবে পিএমপির নীতিকে বাজেটের মধ্যে রাখার জন্য কাজে লাগিয়ে দিয়েছে ।