গুরুত্বপূর্ণ পাথ পদ্ধতি (CPM) একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা কৌশল যা সময়ের মধ্যে শেষ পর্যন্ত চলবে তা নির্ধারণ করে যে সময় পর্যন্ত কাজ শেষ করা হবে। ইহা নির্ধারণ করতে পিএম সময়কাল, সময়কাল, এবং নির্ভরতার মান চিহ্নিত করতে সংজ্ঞায়িত করা হবে। এই ধারার প্রক্রিয়া প্রক্রিয়াকে স্পষ্ট করার জন্য পরবর্তী ধাপ নির্ধারণ করা হয়েছে।

মৌলিক কনস্যুলেটগুলো বুঝতে পেরেছি

PME একটি প্রকল্প চিত্রের সবচেয়ে দীর্ঘ পথ, যা একটি প্রকল্প চিত্রাঙ্কন পথ। এই পাথটি সবচেয়ে কম সময়ের মধ্যে দিয়ে যায়। এটি সম্পূর্ণ সময়কে প্রভাবিত করে।

ধাপের ১:

উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, সব প্রকল্পের কার্যক্রমকে তালিকা করে দেখার জন্য আমরা তাদের হিসাব অনুযায়ী কাজ করতে শুরু করি।

  • কর্ম-১: ৪ দিন
  • কর্ম B: ৩ দিন
  • কর্ম সি: ২ দিন
  • কর্ম ডি: ৫ দিন

ধাপ (গ)

উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, কোন কাজ অন্যদের সম্পন্ন করার ওপর নির্ভর করে, তা শনাক্ত করুন ।

  • কাজের বি কাজ নির্ভর করে
  • কাজ সি কাজ এক কাজের ওপর নির্ভর করে
  • কাজ ডি কাজ বি এবং সি-এর উপর নির্ভর করে

ধাপ ৩: নেটওয়ার্ক রেখাচিত্র নির্মাণ করুন

নির্ভরতার উপর ভিত্তি করে একটি ডায়াগ্রাম সংযুক্ত করা হবে । এই দৃশ্যমান কাজ আগে ও শেষ হওয়ার সময়কে কাজে লাগাতে সাহায্য করে ।

ধাপ ৪:

পূর্বসূরী ছাড়া কাজ শুরু করা, তাদেরকে শূন্যের প্রথম সময় গণনা করতে দেওয়া হয়েছিল । প্রতিটি কাজের জন্য এর পূর্বসূরী সময়ের সূচনা যোগ করুন (যেমন:)

  • কর্ম: ES=0, EF=4
  • কাজ বি: ES=4, EF=7
  • কর্ম C: ES=4, EF=6
  • কর্ম D: ES=7, EF=12

৫. নিশ্চিত করুন যে, আপনি সর্বশেষ আরম্ভ ও সমাপ্তি কাল প্রদর্শন করে

কিন্তু, এই কাজ করার জন্য সময় নির্ধারণ করা প্রয়োজন ।

  • কর্ম D: LF=12, LS=S=7
  • কাজ: LF=7, LS=4
  • কর্ম C: LF=6, LS=4
  • কর্ম: LF=4, LS==0

পদক্ষেপ ৬: বিষম পথকে শনাক্ত করুন

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে - পথগুলোতে প্রথম ও সাম্প্রতিক সময় শুরু হয়, সেখানে কাজ করা হল সমান ।