সময়ের সঙ্গে সঙ্গে বিভিন্ন সংস্থার দক্ষতা বজায় রাখা হচ্ছে ক্রমাগত উন্নতি করার এক কঠিন চ্যালেঞ্জ ।

প্রসেসের বৈধতা বুঝতে পারা

প্রসেসের ক্ষমতা সুনির্দিষ্ট সীমা সুনির্দিষ্টভাবে আউটপুটের মধ্যে আউটপুট উত্‍পাদক হওয়ার ক্ষমতা সম্বন্ধে উল্লেখ করে । উচ্চ পর্যায়েরতা নির্দেশ করে যে, একটি প্রক্রিয়া স্থায়ী, প্রত্যাশিত গ্রাহক প্রয়োজন অনুসারে । সভা সংক্রান্ত প্রয়োজন অনুসারে, পুনরায় ব্যবহারযোগ্য । এই অবস্থা সম্বন্ধে ভালোভাবে বিশ্লেষণ, এবং গুণগত মান নিয়ন্ত্রণ করতে হবে । [F] [F], কি-vPRE]' র ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয় । সাধারণত: [F] মান, শুধু সংশোধন করা হয় ।

কেন লাভ হারিয়ে যায়?

এমনকি ভালোভাবে ডিজাইন করা প্রক্রিয়াও সময়ের সাথে আরো দীর্ঘ সময় ধরে চলতে পারে। পরাজয়ের সাধারণ কারণের মধ্যে রয়েছে:

  • [[[F] প্রসেসের মধ্যে quotifice [FLT] [FLT]: ছোট, ধীরে ধীরে বিভিন্ন উপাদান, যন্ত্রপাতি অথবা পদ্ধতি পরিবর্তন করে, যা প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করার জন্য প্রক্রিয়াকে নিয়ন্ত্রণ করতে হয় ।
  • [[[F] প্রমিত মান:[FLT][FLT][FLT]:] প্রসেসগুলি সংগ্রহ করা না হলে, চিহ্নিত মান, পরিবর্তন, সংখ্যা, বৃদ্ধি
  • [[[[F] plipps][FLT]: অভিজ্ঞ কর্মীরা চলে গেছে, তাদের সঙ্গে জ্ঞান নিয়েছে এবং নতুন নিয়োগগুলো পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ নাও হতে পারে ।
  • [[F] Complet[0] কমপার্সিক[FLT]:] দল অনুমান করছে যে, সক্রিয় পর্যবেক্ষণ ছাড়াই প্রক্রিয়া স্থির থাকবে ।
  • [[[F] LODRE:LLIL [FLT] [FLT][FLT] প্রয়োজন [FLT], নির্ধারিত পরিবর্তন, এবং প্রসেস দ্বারা কোনো সুনির্দিষ্টভাবে চালানো হবে না ।

এই হুমকিকে উপলব্ধি করা হচ্ছে, একটি স্থায়ী কৌশল গড়ে তোলার প্রথম পদক্ষেপ।

জীবন বাঁচানোর কৌশল

১) অবিরাম পর্যবেক্ষণ এবং পরিসংখ্যানগত প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করুন (SP)

সাধারণ তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ প্রয়োজনীয়। উচ্চ পর্যায়ের যেকোন ধরনের অবিবর্তন নিয়ন্ত্রণ চার্ট এবং কী কী কার্যপ্রণালী এবং কী কীয়ের (PI) ক্ষমতা হিসাব করে, তা পর্যবেক্ষণ করার জন্য প্রভাবিত হওয়া প্রয়োজন। সি. পি.সি (PCI) টুল সমূহ যেমন এক্স- টেইলিং এবং চার্ট । সাধারণ (বর্তমান) গুরুত্বপ্রাপ্ত বৈশিষ্ট্যের সাহায্যে প্রভাবিত হয়, যাতে তারা ধীর গতিতে সমস্যা সমাধান করতে পারে ।

২. আদর্শ নিয়ম মেনে চলা এবং নথিপত্র

ডকুমেন্ট এবং সাধারণ প্রক্রিয়া ঠিক করতে সাহায্য করে । নিশ্চিত করুন যে সকল দল এই প্রক্রিয়াকে প্রশিক্ষণ দিচ্ছে এবং তাদের প্রতি তাদের বাধ্য থাকে । কাজ- পদ্ধতি, সাধারণ প্রক্রিয়া এবং ভিজুয়াল সহায়তার (SOP) নির্দেশ প্রদান করে । সাধারণ নথিপত্রের ক্ষেত্রে নিয়মিত ফলাফল যাচাই এবং পর্যালোচনা করতে হবে । । পরীক্ষা করে দেখতে হলে প্রকৃত অনুশীলনের পদ্ধতি ব্যবহার করুন ।

৩) চাকুরিতে নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণ

যে সমস্ত কর্মচারী এই প্রক্রিয়ার যোগ্যতা উপলব্ধি করে, তারা উপলব্ধি করে যে, এই কাজের গুরুত্ব উন্নত করার জন্য, নিয়মিত প্রশিক্ষণ এবং জবাবদিহিতার ক্ষেত্রে অবদান রাখা, যার ফলে অনেক অপারেটর এই প্রক্রিয়াকে সঠিকভাবে পরিচালনা করতে পারে। সমস্যা সমাধান করার আগে, ছোট সমস্যা সমাধান দলকে ব্যবহার করুন এবং পুরস্কার প্রদান করুন, যখন তারা মনে করে যে, উচ্চ পর্যায়ের কর্মচারীরা উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থা গ্রহণ করে, তারা দক্ষ এবং তাদের দক্ষতা অর্জন করে।

৪. ২৫ পর্যালোচনা এবং ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা

সিডিউলিং - র বিভিন্ন পর্যালোচনা এবং পর্যবেক্ষণ নিশ্চিত করে যে, সেই প্রক্রিয়াগুলো সংগঠনের লক্ষ্যের সঙ্গে যুক্ত । । পরীক্ষা করে পরীক্ষা করে দেখা হবে যে, সঙ্গে সঙ্গে সঙ্গে সঠিকভাবে কাজ করতে দেওয়া হয় । । । পরীক্ষা করে দেখা/[FOROL] মান পরিবর্তন করা প্রয়োজন । সাধারণ মানের মান: [FRO1], বিশ্লেষণ এবং গবেষণা করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি পরীক্ষা করা, সংশোধন করা এবং পরীক্ষা করা, সংশোধন করা, সংশোধন ও গবেষণা করার জন্য বিভিন্ন সামগ্রী পরীক্ষা করা, সংশোধন করা এবং সেগুলোর হিসাব করা, সংশোধন করা, সেই পদ্ধতিগুলো পরীক্ষা করা এবং পরীক্ষা করা, সংশোধন করা, যাতে পরিবর্তন করা যায় না করা যায়, ঠিক করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতিগুলো পরীক্ষা করা যায়, যাতে পরিবর্তন করা যায়, এবং পরীক্ষা করা যায় ।

৫. রুট কারণ বিশ্লেষণ এবং সঠিক কর্ম সম্পাদন করুন

যখন ক্ষমতা আসে, তখন দ্রুত গতি হ্রাস করা এড়িয়ে চলুন । এর পরিবর্তে মূল কারণ ব্যাখ্যার মাধ্যমে বিশ্লেষণ করুন, মাছের হাড়ের নকশা অথবা ব্যর্থ বিশ্লেষণ (এমএ) এর ফলাফল এবং বিশ্লেষণ (এমএ) কি ধরনের পরিবর্তন হয়েছে তা বুঝতে পারার জন্য (এসিএ) পদ্ধতি ব্যবহার করুন । সঠিক পদ্ধতি (এসিএ) সঠিক এবং প্রতিরোধ ব্যবস্থা (এসিএ) এর উদ্দেশ্য হল, সংগঠন সমূহকে একত্রিত করা এবং সেগুলোকে সম্পূর্ণভাবে নিয়ন্ত্রণ করা।

৬ নেতৃত্ব ও পরিষ্কার - পরিচ্ছন্নতার সংস্কৃতি

সাব- সংগ্রহে দৃশ্যমান নেতৃত্বের প্রয়োজন। সমন্বয়ক প্রক্রিয়া দরকার রিসোর্স বরাদ্দ, লক্ষ্য, কর্মক্ষমতার মূল্যায়ন এবং কর্মক্ষমতার দক্ষতা। আপনি যে আচরণ দেখতে চান তা হলো: অডিটেশন, পর্যালোচনা, তথ্য পর্যালোচনা এবং উদযাপন। সংগঠনের ডিএনএর মধ্যে ক্রমাগত উন্নতি। যখন নেতারা প্রদর্শন করে যে, তারা একত্রিত হয় না, তারা কোন দলকে অনুসরণ করে, তারা অনুসরণ করবে, তারা কোন দলকে অনুসরণ করবে না।

বিশেষ প্রতিবন্ধকতাগুলো কাটিয়ে ওঠা

প্রসেস

পরিমাপ- ইঞ্জিনের জন্য কঠোর ক্রমাঙ্কনের তালিকা নির্ধারণ, পরিসংখ্যান অ্যালার্ম ব্যবহার এবং সদিগেজ রাভেশন ব্যবহার করে, পরিসংখ্যানগত এবং ডিজিটাল গান অনুশীলনের জন্য;আরজিএআর-এর গবেষণাগারে পরিষ্কার প্রতিক্রিয়া প্রদর্শন করুন।

চাকরি & পরিবর্তন

প্রাথমিক জ্ঞান ভিত্তি তৈরী, ভিডিও অথবা ইন্টারঅ্যাকটিভ ধরণের কাজের নির্দেশনা ধারণ করা, এবং অনুবাদক প্রোগ্রামের মাধ্যমে অনুবাদ করা জ্ঞান হারিয়ে ফেলে। কি কি ধরনের কাজ চলে যায়, কাজের মাধ্যমে তা দ্রুত জ্ঞান অর্জনের জন্য। কাজ করার জন্য কাজের প্রশিক্ষণ তালিকায় নতুন নতুন নতুন নতুন নতুন নতুন নিয়োগের তালিকা ব্যবহার করুন।

আবশ্যক পরিবর্তন

গ্রাহক ও সরবরাহকারীদের সঙ্গে যোগাযোগ বজায় রাখুন ।

প্রযুক্তির ভূমিকা

আধুনিক প্রযুক্তিগুলো অনেক কার্যকারী হতে পারে । । ম্যানচুয়াল প্রোভাইডার সিস্টেম (এমপি) এবং রিসোর্স পরিকল্পনা সিস্টেমের সাহায্যে তথ্য উৎপাদন, রিগ্রেশন কন্ট্রোল এবং কাজের উন্নতির ব্যবস্থা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এবং যন্ত্রগুলোকে কার্যকর করতে পারে । উন্নতরূপে তথ্য ও যন্ত্রগুলো মানুষের চোখকে পর্যবেক্ষণ করতে পারে ।

জীবন কাহিনী

যদি আপনার দক্ষতায় কাজ করে, তাহলে নেতৃত্বের দিকে নজর দিন:

  • প্রতি মাসেই নিয়ন্ত্রণের সীমা
  • প্রসেসের ত্রুটির সংখ্যা
  • চাকরির প্রশিক্ষণ শেষ হয়
  • বিপরীত স্কোর বিন্দু

যে - পরিমাণ অর্থ আয় করা হয়, তা হিসাব করার জন্য সুনির্দিষ্টভাবে পর্যালোচনা করুন ।

অন্তর্ভুক্ত

সাব্বাস প্রক্রিয়া সম্পন্ন করার জন্য চলমান প্রচেষ্টা, সতর্কতা এবং প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন । মেয়াদ হিসাব, মান হিসাব, সাধারণ হিসাব, সাধারণ হিসাব, সাধারণ হিসাব, নিয়ম-কানুন, মূল সংস্কার, এবং শক্তিশালী নেতৃত্বের মাধ্যমে সংগঠন উচ্চ দক্ষতা অর্জন এবং দীর্ঘ সময়ের সাফল্য বজায় রাখতে পারে। কিন্তু, এই যাত্রা কখনই শেষ হয় না- যা আগামীকালের জন্য দীর্ঘ সময় ধরে চলা, কর্মফলতা, উন্নয়নের জন্য দীর্ঘ সময়, এবং ব্যয়ের জন্য দীর্ঘ সময় ধরে চলা সময়ের জন্য দীর্ঘ সময় ধরে চলা, এবং ব্যয়ের জন্য দীর্ঘ সময় ধরে চলা, এবং মেয়াদের মধ্যে, সময়--------------------------------বার, ব্যয় যাচাই করা, সময়, সময়, সময়, সময়, সময়, সময়, সময়, সময়, ব্যয়ের মেয়াদকাল ও সময়, এবং ব্যয়ের মেয়াদের মেয়াদের মেয়াদের দীর্ঘ।