Table of Contents
রেখার মাধ্যমে ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে কার্যকারী পরিবর্তন পরিচালনার গুরুত্ব
ফর্মের রেখা হল অনেক উৎপাদনশীল কাজের মূল উদ্দেশ্য হচ্ছে, যোজিত পদার্থকে নির্দিষ্ট পদ্ধতিতে, সংশোধন করা যাতে নির্দিষ্ট যান্ত্রিক, বা রাসায়নিক প্রক্রিয়া দ্বারা তৈরি করা হয় । এই লাইনগুলোর মধ্যে চলমান প্রক্রিয়া - যেমন [FROL] - HROP: [F], wetty:L] prottyT], নতুন করে তৈরি করা, এবং সময়, গতি, কর্ম, কর্ম, গতি, গতি, গতি, গতি, গতি, এবং কর্ম সঞ্চালনের জন্য সুনির্দিষ্ট মান, এবং উদ্ভাবনের জন্য প্রয়োজনীয় সামগ্রী প্রয়োগের হার বৃদ্ধি করা।
এই প্রেক্ষাপটে ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থাপনায় নতুন পদ্ধতি ঘোষণা করা ছাড়াও এটি তৈরি, প্রস্তুত করা এবং যে সমস্ত ব্যক্তি এই ভাবে কাজ করে, তাদের প্রতি সমর্থন প্রদান করা প্রয়োজন।
একটি শিল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে চেঞ্জ ব্যবস্থাপনার নীতি
স্বচ্ছ এবং পরিব্যক্তি যোগাযোগ
দুর্বল প্রতিরোধ ব্যবস্থা আপগ্রেডের জন্য প্রতিরোধ করার মধ্যে অন্যতম হল, অপারেটর এবং সুপারভাইজারদের বোঝা প্রয়োজন যে কেন এই অগ্রগতির হার [FOL] হচ্ছে [FFOL], কিভাবে এটি তাদের এবং সংগঠন উপকৃত করবে, এবং যোগাযোগ সময়ের কথা প্রথমে নতুন যন্ত্রপাতির দোকানে আসার আগে।
- এই ব্যবসা ঘটনা ব্যাখ্যা করতে এবং ফলাফলের জন্য ক্ষতিগ্রস্ত সমস্ত দলের সাথে কিকফ-এর বৈঠক বন্ধ করে দাও।
- একাধিক চ্যানেল ব্যবহার করুন: সংক্ষিপ্ত বর্ণনা, ছাপানো হাত-পাড়া, ডিজিটাল প্রদর্শন, বিচ্ছিন্ন এলাকা এবংট্রানেট আপডেট।
- নিয়মিত আপডেট প্রদান করা হয়, এমনকি যদি সংবাদ প্রদান করা হয় যে সময় প্রত্যাহার করা হয়েছে, নিরবতা গুজবের জন্ম দেয়।
- একটি নিবেদিত Q এবং বারক্যাম্প তৈরি করুন; যেখানে কর্মীরা কোন ধরনের বিচার ছাড়াই উদ্বেগের সৃষ্টি করতে পারে।
[[F] [FO] [FOL] [FO] [FO:]] গবেষণা অনুযায়ী, চমৎকার ভাববিনিময়ের প্রকল্পগুলো তাদের লক্ষ্যের চেয়ে পাঁচ গুণ বেশি ।
লোড করা ফ্রন্টলাইন প্রাথমিকসময়
যে - লোকেরা প্রতিদিন গড়ে ওঠে তাদের মধ্যে বিভেদের বিষয় এবং সমস্যা সম্বন্ধে গভীর জ্ঞান রয়েছে ।
- একটি ক্রস-টিলাল দলের মাধ্যমে একটি ক্রস-টিল টিমের মাধ্যমে যারা লাইন অপারেটর, কারিগরী এবং প্রক্রিয়া পরিচালনাকারী সহ সুপারভাইজারদের সাথে শিফট করে।
- এই সমস্ত অনুষ্ঠান “মানচিত্র এবং শিক্ষা” নামক সেশন, যেখানে অপারেটররা বর্তমান বেদনার কথা বর্ণনা করতে পারে এবং উন্নত এলাকাকে ব্যাখ্যা করতে পারে।
- দলের সদস্যদের বিক্রেতা প্রস্তাবগুলো বের করে দিতে এবং নমুনা যন্ত্রপাতি পরীক্ষা করতে একটি ভূমিকা পালন করতে দিন।
- রিলেবিত এবং ক্রেডিট অপারেটরের দান জনসম্মুখে-এই বিষয়টি আরো অংশগ্রহণের উৎসাহ প্রদান করে।
[[[[[F] প্রোপাগান্ডা ইনিস্টিটিউট অভ্ প্রবাবিলিটিস্ট প্রটেকশন [এফএল] [এফএলএলএলএল] জোর দিয়ে যে, প্রত্নতাত্বক যুক্ত করা প্রকল্পের সেরা ড্রাইভার ।
তাইল প্রশিক্ষণ কার্যক্রম কার্যক্রম
সাধারণ প্রশিক্ষণ প্রশিক্ষণ অথবা লেকচার, যা কিনা শিল্প-পরিবারের প্রক্রিয়ার জন্য খুব কমই কাজ করে থাকে । একটি রেখা তৈরির পদ্ধতি [FROL] [FOL], সুনির্দিষ্ট, এবং/FORODO: [FO1] যতটা সম্ভব, ততোটা যন্ত্রপাতির মাধ্যমে প্রয়োজন হয় ।
- কাজের ফাংশনের জন্য যে সমস্ত কর ধার্য করা হয়েছে, তার উপর নির্ভর করছে অপারেটররা: নতুন নিয়ন্ত্রণ এবং সমস্যা সমাধানের উপর মনোযোগ প্রদান করছে; কারিগরি এবং বৈদ্যুতিক মেরামতের উপর মনোযোগ প্রদান করছে; সুপারভাইজাররা অভিনয় পর্যবেক্ষণ এবং ক্রমবর্ধমান পথ পর্যবেক্ষণের উপর মনোযোগ প্রদান করছে।
- একজন প্রশিক্ষককে প্রশিক্ষণ দিন। তিনি একজন আদর্শ মডেল। বর্তমান দলের সুপার ইউজাররা প্রথমে শিখে তার বন্ধুদের সাথে কোচ করে।
- নিরাপদ সিমুলেশনের (ডিজিটাল যমজ বা অফলাইন পরীক্ষামূলক গাড়ি) পরিবেশ প্রদান করা যাতে অপারেটররা কোন ধরনের সমস্যা বা নিরাপত্তা পরিস্থিতির ঝুঁকি না নিয়ে অনুশীলন করতে পারে।
- সময়ের সাথে সাথে নির্ধারিত সময়, ছবি তোলার পর- ৩০ দিন পর, এবং ৯০ দিনের মধ্যে-এ, উন্নত জ্ঞান এবং ঠিকানার উন্নতির বিষয়টি নিশ্চিত করা।
একটি ভাল নকশার প্রশিক্ষণ কার্যক্রম শেখার পদ্ধতি হ্রাস করে এবং রূপান্তরের সময় এর গুণগত মান বজায় রাখা পর্যন্ত মানসম্পন্ন আউটপুটকে কমিয়ে দেয়।
বিভিন্ন রোলআউট এবং পাইলট পরীক্ষা
একবার সম্পূর্ণ সারির উপর সুইচটি একযোগে ঘুরিয়ে আনার চেষ্টা করা হচ্ছে একটি উচ্চ-স্করি- স্ট্রীপ কৌশল । [FROL] বেশি ভাল [FRORORORORPL] পাওয়া যাচ্ছে যা একটি সেলের মধ্যে দিয়ে পূর্ণ পরিবর্তন, বা একটি procting পরিবারকে প্রথমে স্থানান্তর করা যাবে ।
- কোনো কোনো ব্যক্তি যদি সমস্যা দেখা দেয়, তা হলে সেটা সীমা ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য যথেষ্ট বিচ্ছিন্ন হয়ে যায় ।
- পাইলট দলের সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করুন প্রশিক্ষণ, প্রক্রিয়া, এবং চমৎকার বৈশিষ্ট্য নথিবদ্ধ করুন।
- অবশিষ্ট দলের মধ্যে আস্থা গড়ে তোলার জন্য পাইলট সাফল্য ব্যবহার করুন।
- পাইলটকে স্থায়ীভাবে উন্নীত করার পর, আপগ্রেডের জন্য অতিরিক্ত লাইন বা শিফট সরিয়ে ফেলা উচিত ।
এটা কর্মীদেরকে এটা দেখায় যে, ব্যবস্থাপনার বিষয়ে চিন্তা করা এবং তা সঠিক হওয়ার জন্য তাদের ইচ্ছুক মনোভাব রয়েছে ।
অবিরাম সমর্থন এবং প্রতিক্রিয়া চক্র
পরিবর্তন সম্পূর্ণ হয়নি । কয়েক সপ্তাহ এবং পরবর্তী ধাপগুলো [FROP] - র জন্য সমালোচনার কারণ [FROPL][FOPL] এবং ক্রমাগত উন্নতির পথে চলতে থাকে
- স্টাফদের সাহায্য টেবিল বা ফ্লোরের সাহায্য টিমে প্রথম পদক্ষেপ নেয়ার পর প্রক্রিয়ার বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করতে হবে।
- একটি কাঠামোগত প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করা-আধুনিকভাবে সভা, বেনামী পরামর্শ বোর্ড অথবা ডিজিটাল চেক-ইনিং এর মাধ্যমে।
- ট্র্যাকের কর্ম সঞ্চালনার নির্দেশক (কেপিকি), সময়, দলত্যাগের সময়, এবং আপগ্রেডের পূর্বে ও পরে সময়ের ব্যবধানে ধার্য করা হয়েছে।
- আপনি কি এই বিষয়ে একমত হবেন?
যখন কর্মীরা দেখতে পায় যে তাদের প্রতিক্রিয়া বাস্তব রদবদলের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে, তারা যুক্ত এবং ভবিষ্যৎ পরিবর্তনের পক্ষে সোচ্চার হয়ে ওঠে। [এফএল: ১০] [এফএলএল:এফএল: ১] [এফএল: ১] নোট যে তথ্য ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে দ্রুত দত্তক নেয়া হয় এবং এর ফলাফল আরো ভাল হয়।
সাধারণ প্রতিরোধ ব্যবস্থা কাটিয়ে ওঠা
ইয়োবকে ভয় পাওয়া
ক্রনিকিং বা প্রসেসিং এর সময় গভীর ভীতির একটি বিষয় হচ্ছে, মানুষ এর জায়গায় চলে যাবে।
- [[[F] স্পষ্ট: [FLT] স্পষ্টভাবে:[F] রাষ্ট্র স্পষ্টভাবে স্পষ্ট করে যে, যেখানে চাকরি থাকবে, বৃদ্ধি, বা পুনরায় আসবে ।
- [[F] [FLT] রাস্তা পুনরায় লোড করা হচ্ছে:[FO] প্রোগ্রামিং, তথ্য বিশ্লেষণ, অথবা উন্নত সমস্যা সমাধানের জন্য অপারেটরদের অতিরিক্ত ভূমিকার জন্য প্রস্তুত করা
- [[[F] সাফল্যের গল্প]:[[FFLT] অন্যান্য সুবিধাগুলোর উদাহরণ শেয়ার করুন, যেখানে অনুরূপ আপগ্রেডের ফলে কাজ বাতিল না করে সমৃদ্ধ হয়ে যায়। [FLT]
( হিতোপদেশ ২২: ১৫) তাই, এই ধরনের প্রচেষ্টা সার্থক হবে ।
নিউ ইয়র্কের সচেতন থাক!
কিন্তু, তারা হয়তো মনে করতে পারে যে, তাদের চাকরি হারানোর সম্ভাবনা রয়েছে ।
- নকল করা কাগজ এবং দ্রুত গতির গাইড সরবরাহ করে সরাসরি যন্ত্রে পোস্ট করা হয়েছে।
- প্রথম সপ্তাহে জুটি বোকা অপারেটররা।
- নতুন পদ্ধতি ব্যবহার করে প্রথম পদক্ষেপটি অর্জন করা যায়।
- এটা স্বীকার করুন যে শিক্ষা পর্বের সময় ভুল ঘটবে এবং তাদের ডাটা পয়েন্ট হিসেবে বিবেচনা করা হবে, কোন ধরনের ত্রুটি নয়।
মানসিকভাবে নিরাপদ পরিবেশ তৈরি করা শেখার এবং দত্তক নেবার গতি বাড়িয়ে দেয়।
সাফল্যকে জয় করা এবং উন্নতি করা
নতুন গঠনের সময় ব্যবস্থাপনার গতি পরিবর্তিত হয় না। দীর্ঘমেয়াদি সাফল্য অনুসরণের জন্য মেট্রিকদের অনুসরণ এবং আকাঙ্খিত আচরণের উপর নির্ভর করে।
- [[F] ০০০:[FOPR][FR][FR]] ৩০শে ৩০শে ৩০শে ৩০শে: ১] নতুন পদ্ধতি পদ্ধতি ব্যবহার করে নতুন করে তৈরি করা হয়েছে, ৬০ ও ৯০ দিন পরে?
- [[F] [FR]] ত্রাণ কর:[FO] [FR], [FR] এর মান নির্ধারণের সময় বা গুণগত মান সম্পন্নকারী কতটা দ্রুত অর্জন করে?
- [[F] প্রতিক্রিয়া প্রদর্শন করো: [FLT] [FLT] [FLT]] লোকেরা কি সমস্যা বা উন্নতির ইঙ্গিত দিচ্ছে? লো-ভিওরেজের ইঙ্গিত দেওয়া হচ্ছে ।
- [[[F] বঙ্গের প্রভাব:[[[FF] আপডেটের ফলে আসা উন্নত উন্নতি কি, fFLTR, fusing কমিয়ে, অথবা শক্তি সংরক্ষণ সংরক্ষণ করা?
প্রশিক্ষণ, আপডেটের ধারা এবং যে সমস্ত দলের উন্নতির জন্য তথ্য প্রয়োগ করুন, তাদের উপস্থিতি হিসাব করুন । পরিবর্তন করার প্রয়োজন রয়েছে, তিন মাস ধরে পর্যবেক্ষণ যথেষ্ট নয়; একটি মনিটরিং চেক যথেষ্ট নয় । প্রথম বছরের জন্য নির্ধারিত পরিমাণ পর্যালোচনা করা, এবং এই উদ্ভিদটির স্থায়ী সংস্কৃতিতে প্রতিযোগিতা করতে ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে এই তথ্য ব্যবহৃত হয় ।
অন্তর্ভুক্ত
নতুন লাইন তৈরি করার সময় প্রসেসিং সিস্টেমের একটি শক্তিশালী সুযোগ, উন্নত মানের, এবং নিরাপত্তা প্রদান করা যায় না। কিন্তু নতুন যন্ত্রপাতির প্রযুক্তিগত বর্ণনা শুধুমাত্র অর্ধেক গল্পই। [[FORO:] বিনিময় কৌশলগুলো পরিবর্তন করুন [FOL] -EDOL] -ED [FOD] -E] সময় স্থায়ীভাবে বিনিয়োগ ব্যর্থ হওয়ার বা ব্যর্থতার উৎস হয়ে যায়।
পরিষ্কার যোগাযোগের জন্য প্রাথমিক কর্মচারী, ভূমিকা, দক্ষতা এবং ক্রমাগত সমর্থনের মাধ্যমে, উৎপাদন নেতারা এমনকি জটিল পরিবর্তন ঘটাতে পারে, যার ফলে আরো উন্নত রেখা তৈরি করা সম্ভব নয়, কিন্তু আরো আস্থা, আস্থা, এবং প্রযুক্তিতে তৈরি কাজের জন্য প্রস্তুত।