Table of Contents
গবেষণা এবং উন্নয়ন (আরআরএলডি) হচ্ছে সেই ইঞ্জিন যা অর্গানাইজেশন ফর অর্গানাইজেশন বা প্রতিষ্ঠান তৈরী করা উন্নয়নের জন্য কাজ করে, কিন্তু এটি দ্রুত ফলাফল ও ভবিষ্যতের উন্নয়নের মধ্যে চলমান উত্তেজনা সৃষ্টি করে।
R এবং D তে স্বল্প সময়ের গোলমর ভূমিকা
আরডির স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্য হলো দ্রুত ব্যবসা, পণ্যের দাম কমিয়ে আনা, উৎপাদন খরচ কমানো, নিয়ন্ত্রণ করা, দ্রুত বাজার জয় করা, দ্রুত আয় করা। এই উদ্দেশ্য হলো টাকা সংগ্রহ করা, সন্তোষজনক শেয়ারহোল্ডার আশা রাখা এবং বর্তমান পটভূমিতে প্রতিযোগিতা করা। উদাহরণ স্বরূপ একটি ওষুধ কোম্পানি হয়তো নতুন নতুন উপাদানের উপর মনোযোগ প্রদান করে, নতুন নতুন নতুন নতুন পদ্ধতি, এবং নিরাপত্তা ব্যবস্থা, যা কিনা তার ক্ষেত্রে খুব কম, তা তুলে ধরতে পারে, এবং এর ক্ষেত্রে তা বোঝা যায়।
তবে স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য নিয়ে একটি অতিরিক্ত আপস করা সম্ভব।
দীর্ঘ সময় ধরে অর্জনের জন্য আদর্শ
দীর্ঘ মেয়াদী নতুন বাজার তৈরি, উন্নয়নশীল প্রযুক্তি তৈরি করতে এবং পুনরায় সমন্বয় শিল্প মান উন্নয়ন করতে চেষ্টা করে।
দীর্ঘ মেয়াদী উদ্ভাবনও একই রকম বিপজ্জনক।
বিয়াচেনং-এর কৌশল
স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘ মেয়াদী আরডি কোন একটি সময়ের সিদ্ধান্ত নয় বরং চলমান কৌশলগত প্রক্রিয়া।
রিসোর্স আল অবস্থান এবং ডুয়াল ট্র্যাক বাজেট
এটি হচ্ছে সবচেয়ে কার্যকর কৌশল যা চেষ্টা করে যে এই সকল উদ্ভাবনের জন্য বিভিন্ন প্রচেষ্টাকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে। আমাজনের মত কম সংখ্যক সম্প্রদায়, যারা “দুই-পিজ্জা দল” নামক প্রতিষ্ঠানকে ব্যবহার করে, তারা মূল ব্যবসা দল থেকে সম্পদে অংশগ্রহণ না করে এমন কিছু ছোট ছোট দলকে এগিয়ে নিয়ে যাবার সুযোগ করে দেয়।
খাপ খাওয়ানোর সঙ্গে প্রাসঙ্গিক নিয়ম সহ স্ট্রেট প্রসেস
স্ট্রং-গেট মডেলগুলো নির্দিষ্ট ভাবে পর্যালোচনা করার বিষয় প্রদান করে, যেখানে প্রযুক্তিগত দক্ষতা, বাজার সম্ভাবনা এবং কর্পোরেট কৌশলের ভিত্তিতে প্রকল্পগুলো মূল্যায়ন করা হয়।
এক নতুন সংস্কৃতি গড়ে তোলার প্রচেষ্টা করা
প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি সফল আরডি ভারসাম্যের জন্য প্রস্তুত। নেতাদের অবশ্যই উৎসাহ দিতে হবে একে অপরের প্রতি অনুগ্রহ না করে উন্নতি আর দৃষ্টিকোন না দেখিয়ে।
পোর্টffo পরিচালনা এবং অপারেশন
একটি সুবিশাল আরডি পোর্টফোলিও বিভিন্ন সময়ের দিগন্ত আর ঝুঁকি নিয়ে ঝুঁকিতে বিস্তার করে থাকে। পোর্টফোলিও পদ্ধতিগত পদক্ষেপ, প্রায়শই আর্থিক দিক থেকে তিনটি বিভাগে, শ্রেণীগত প্রকল্পকে ধার করে: মৌলিক (অল্প মেয়াদ-মেয়াদী), পরিস্থিত (বর্তমান পণ্যের জন্য নতুন নতুন পণ্য), এবং পরিবর্তন (প্রতিযোগী), এবং এই পদ্ধতিতে সমর্থনের জন্য ২০% কোম্পানিকে ব্যবহার করে থাকে।
উভয় দিগন্তের জন্য মেট্রিক ও KPPIs
স্বল্প মেয়াদে ব্যয় করা আরডি খুব সহজ: সময়ের বাজার, মূল্য কমিয়ে আনা, নতুন পণ্য উৎক্ষেপণের খরচ, আর পেটেন্টের খরচ, আর পেটেন্টের জন্য, আরন্টের খরচ, আরন্টের জন্য বিভিন্ন ধরনের উদ্ভাবন দরকার।
লিল পদ্ধতিগত ভাবে ডাউনলোড করা হয়েছে এবং মডার্ন অপেরা পদ্ধতি
অনেক আরডি আরডি সংস্থা স্বল্পমেয়াদী আর দীর্ঘ মেয়াদী কাজের জন্য আবেদন করে।
কেস স্টাডি: শিল্প নেতা থেকে শেখা
এই বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করা হচ্ছে যে কি ভাবে সফল কোম্পানী স্বল্প মেয়াদ এবং দীর্ঘমেয়াদি রি এন্ডডি বাস্তবের অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে।
আমাজন: শৃঙ্খলা রক্ষামূলক সংস্কৃতি
আমাজনের আরডি-এর কৌশল দীর্ঘ মেয়াদী বাজি নিয়ে গবেষণা করার জন্য বিখ্যাত, যেমন AWS, অ্যালেক্সা এবং পারমানবিক। আর কোম্পানি তাদের ই-কমার্সের মূল অবস্থানকে দ্রুত পরিবর্তন করে নতুন উদ্যোগ এবং "দুই-পিজ্জা"র জন্য একটি বাজেট কাঠামো ব্যবহার করে।
মাইক্রোসফট: স্টেটিগিক Ravig R এবং ডিবালিং
নির্বাহী পুরুষ সাতেয়া নাল্লার অধীনে মাইক্রোসফট তাদের স্বল্পমেয়াদী উইন্ডোজ-কেন্দ্রিক মনোযোগ থেকে একটি বৃহত্তর মেঘ-প্রথমে সরিয়ে নিয়েছে। কোম্পানীটি আজেররার মতো দীর্ঘ মেয়াদী প্রকল্পগুলোর জন্য বিনিয়োগ বৃদ্ধি করেছে।
অন্তর্ভুক্ত
গোল- মেয়াদের মেয়াদ শেষ হওয়ার আগেই পরিকল্পনা করা হবে একটি স্থায়ী সূত্রের জন্য কিন্তু একটি গতিশীলতা, যা ক্রমাগত সমন্বয় সাধন করতে হবে। অর্গানাইজেশনকে অবশ্যই অবশ্যই প্রতিরোধ করতে হবে যা ভবিষ্যৎ-এ ব্যয়ের পথে আসে, এবং একই সাথে ভবিষ্যৎ-এয়ার-অভিধানের ফাঁদ এড়িয়ে চলতে হবে। উভয় ক্ষেত্রে প্রযোজ্য পরিকল্পনা: [IF] - উন্নয়নের জন্য মূল পদ্ধতি, এবং উভয় ক্ষেত্রে, উভয় ক্ষেত্রে প্রযোজ্য উন্নয়নশীল প্রতিষ্ঠানই পদক্ষেপের জন্য প্রযোজ্য। [F] WRODODON [F]: [F] WRRILODORORILON [F] WEDORILNT] WEDONTL WEDOD [ILUT]:L [IL] WEDODODODRILSILNT WEDONT WEDONT WEDO::::LUTLUT WEDRILY:LUTRILY:LY::LUTILDRILNT WEDRILY:LY:LILY [D