Denne metode er en metode til projektstyring, der er baseret på den tekniske anvendelse af denne teknik. Beregningen af CPM-varighed indebærer, at der skal være en række testsekvenser, varighed og afhængighed.

Understanding to Basic Concepts

CPM fokuserer på at identificere denne kritik, som det er længe siden, at projektet blev gennemført i et net af projekter. Denne kritik er afgørende for, om projektet kan gennemføres.

Step 1: List Activitis and d Durations

Det er først og fremmest projektaktivitierne, der har været genstand for en vurdering af deres varighed.

  • Task A: 4 days
  • Task B: 3 days
  • Task C: 2 days
  • Task D: 5 days

Step 2: Defentie Dependencies

Identified whether tasks depend other completioon other. Fr example:

  • Task B afhænger af andre Task A
  • Task C afhænger af andre Task A
  • Task D afhænger af andre Task B og C

Step 3: Skaber Network Diagram

Uddrag en diagram connecting tasks based on afhængigheds.This visual helps it n calculating earliest and d latest start and d finish time.

Step 4: Calculate Earliest Starter and d Finish Times

Det er ikke muligt at foretage en sådan vurdering, men det er ikke muligt at foretage en vurdering af de faktiske omstændigheder.

  • Task A: ES = 0, EF = 4
  • Task B: ES = 4, EF = 7
  • Task C: ES = 4, EF = 6
  • Task D: ES = 7, EF = 12

Step 5: Calculate Latest Starter and d Finish Times

Work backward from the project en date, allogin latest finish time s equal to thee earliest finish time. Subtract task durations to find latest start time. Fr example:

  • Task D: LF = 12, LS = 7
  • Task B: LF = 7, LS = 4
  • Task C: LF = 6, LS = 4
  • Task A: LF = 4, LS = 0

Step 6: Identifie the Critical Path

Denne kritik omfatter opgaver, hvor de er blevet behandlet og har været genstand for en samlet vurdering af 11 dage.